Geroji praktika
Nedidelė jaunimo gerovės organizacija, teikianti socialines paslaugas sunkumų turintiems jaunuoliams, pastebėjo, kad vyresni nei 50 metų darbuotojai nuolat neateina į darbą arba yra nedarbingumo atostogose dėl ilgalaikės ilgos. Bandant išsaugoti šiuos patyrusius darbuotojus, buvo parengtas bandomasis projektas, kurio tikslas – peržiūrėti šių darbuotojų pareigybes taikant kolektyvinį požiūrį.
Didelė anglies kasybos įmonė pastebėjo, kad darbuotojai dažniau neateina į darbą dėl ligos, padaugėjo jungiamojo audinio ir raumenų bei skeleto ligų JARS). Įmonė pradėjo įgyvendinti programą, kurios tikslas – sumažinti neatvykimo į darbą dėl ligos JARS skaičių prevencinėmis priemonėmis. Taip pat buvo siekiama pagerinti darbuotojų sveikatą, įgyvendinant informavimo ir sveikatingumo skatinimo veiklas.
Nedidelėje paslaugų šeimoms organizacijoje dirbo tik moterys, kurios kentė nuo didelio streso ir išsekimo, kadangi darbas buvo sunkus emocine prasme. Reikėjo rasti būdą, kaip pagerinti darbo sąlygas ir sumažinti darbuotojų kaitą.
Oro uosto bendrovė turi 500 darbuotojų, iš jų daugiau nei pusė dirba pamainomis. Pastaraisiais metais bendrovė pastebėjo, kad didėja neatėjimo į darbą dėl ligos ir profesinio neįgalumo problema. Vadovai pradėjo įgyvendinti programą, kurios tikslas - pagerinti bendrą darbuotojų sveikatą, profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą taikant viso gyvenimo perspektyvos požiūrį.
Didelė tarptautinė bendrovė, siekdama sukurti saugias darbo vietas visų amžiaus grupių darbuotojams, pradėjo įgyvendinti sveikatingumo skatinimo programą. Vadovai suprato, kad darbuotojus motyvuoja skirtingi dalykai ir nusprendė sukurti programą, kurioje kiekvienas rastų kažką sau.
Cemento įmonėje dirba apie 200 darbuotojų, beveik trečdalis jų vyresni nei 50 m. Kadangi vyresniems darbuotojams kyla didesnė nelaimingų atsitikimų darbe rizika, įmonė norėjo susitelkti į tai, kad darbo vieta taptų saugi visoms amžiaus grupėms.
Mažmeninės prekybos įmonėje dirba daugiau nei 600 darbuotojų, 20 proc. jų yra vyresni nei 57 m. Kadangi gamybos linijos yra susijusios su itin specializuotomis užduotimis, samdyti ir apmokyti naujus darbuotojus yra brangu. Įmonė, norėdama užtikrinti gamybos tęstinumą, sumažinti darbuotojų kaitą ir neprarasti vertingų įgūdžių ir patirties, įvedė kuravimo sistemą.
3000 darbuotojų turinti siuvimo bendrovė gavo iš darbuotojų nusiskundimų dėl darbo sąlygų. Darbuotojai atlikdavo pasikartojančius judesius, dėl ko atsirado akyse įtampa, jie dirbdavo nuolatiniame triukšme ir vibracijoje. Dėl šių priežasčių suprastėjo darbo kokybė, atsirado klientų nusiskundimų. Įmonė nusprendė spręsti problemą pagerindama darbo aplinką.
Nedidelėje stogų dengimo įmonėje daug darbuotojų turėjo fizinių sveikatos problemų dėl sunkaus darbo lauke. Darbo jėgai senėjant, trys iš dešimties darbuotojų nuolatos būdavo namuose dėl sužeidimų ar neateidavo į darbą dėl ilgalaikių jungiamojo audinio ir skeleto ir raumenų ligų. Įmonė suprato, kad turi spręsti problemą.
Dažymo įmonėje didžioji darbuotojų dalis yra vyresni nei 55 metai. Darbuotojai dažnai dėl ligos nebūdavo darbe ir paankstintai išeidavo į pensiją, tad įmonė susidūrė su darbo jėgos trūkumu. Įmonė suprato, kad turi įgyvendinti amžiaus valdymo programą ir taip padėti savo vyresnio amžiaus darbuotojams.