Upravljanje starosti se nanaša na različne dimenzije upravljanja človeških virov znotraj organizacij, z večjo osredotočenostjo na staranje in bolj splošno na celotno upravljanje staranja delovne sile prek javne politike ali kolektivne pogodbe (Vir).

Osnovna načela upravljanja starosti so:  

• poudarek na preventivnem in ne reaktivnem reševanju težav;
• osredotočenost na celotno poklicno življenje in vse starostne skupine, ne samo na starejše delavce in
• celovit pristop z vsemi dimenzijami, ki prispevajo k učinkovitemu upravljanju starosti.  

(Vir)

pomeni upravljanje človeških virov z izrecno osredotočenostjo na potrebe starajoče se delovne sile.

Upravljanje starosti se nanaša na različne dimenzije upravljanja človeških virov znotraj organizacij, z večjo osredotočenostjo na staranje in bolj splošno na celotno upravljanje staranja delovne sile prek javne politike ali kolektivne pogodbe (Vir).

Osnovna načela upravljanja starosti so:  

• poudarek na preventivnem in ne reaktivnem reševanju težav;
• osredotočenost na celotno poklicno življenje in vse starostne skupine, ne samo na starejše delavce in
• celovit pristop z vsemi dimenzijami, ki prispevajo k učinkovitemu upravljanju starosti.  

(Vir)

je celovito, medgeneracijsko in usmerjeno v življenjski ciklus.

Prednosti upravljanja starosti

Proaktivno upravljanje starostno raznolike delovne sile je dobro za delavce in organizacije. Prednosti upravljanja starosti za delavce so naslednje:

• boljša motivacija;
• večje zadovoljstvo pri delu;
• boljše ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem;
• boljša učinkovitost vseh starostnih skupin in
• ohranjanje delovne sposobnosti in zaposljivosti v celotni karieri. 

Prednosti in priložnosti, ki jih

Upravljanje starosti se nanaša na različne dimenzije upravljanja človeških virov znotraj organizacij, z večjo osredotočenostjo na staranje in bolj splošno na celotno upravljanje staranja delovne sile prek javne politike ali kolektivne pogodbe (Vir).

Osnovna načela upravljanja starosti so:  

• poudarek na preventivnem in ne reaktivnem reševanju težav;
• osredotočenost na celotno poklicno življenje in vse starostne skupine, ne samo na starejše delavce in
• celovit pristop z vsemi dimenzijami, ki prispevajo k učinkovitemu upravljanju starosti.  

(Vir)

nudi organizacijam:   

• zagotavljanje ponudbe delovne sile in predvidevanje pomanjkanja strokovnega znanja/sposobnosti;
• preprečevanje izgube dragih sposobnosti in izkušenj;
• zmanjšanje fluktuacije zaposlenih in stroškov zaposlovanja;
• učinkovito načrtovanje bodočih kadrov, ko se posamezniki upokojijo in
• izkoriščanje vseh prednosti in talentov različnih starostnih skupin, vključno z izkoriščanjem poznanstev, znanja in izkušenj delavcev v zrelih letih.

Elementi upravljanja starosti

Na naslednji skici so predstavljeni različni elementi upravljanja starosti. Spodaj nadete kratke opise vseh elementov in povezave do dodatnih informacij.

• Zaposlovanje: Postopki zaposlovanja, ki se osredotočajo na sposobnosti in izkušnje, preprečujejo starostno diskriminacijo ter spodbujajo starostno raznolikost, organizacijam predstavljajo veliko prednosti. Preberite več. 
• Prenos znanja, usposabljanje in

  Vseživljenjsko učenje se nanaša na vse dejavnosti učenja v celotnem življenju z namenom izboljšanja veščin, znanja in sposobnosti.  Gre za širok koncept, ki vključuje izobrazbo posameznika, ki je fleksibilna, raznolika ter uporabna v različnih obdobjih in mestih v življenju. Vseživljenjsko učenje zajema celotni spekter formalnega, neformalnega in priložnostnega učenja. (Vir)

  : Delavci vseh starosti morajo imeti dostop do usposabljanja in možnost za posodabljanje svojega znanja ter sposobnosti. To je zlasti pomembno v kontekstu sprememb delovnih praks in uvajanja novih tehnologij. Preberite več. 
• Poklicni razvoj: Na poklicni razvoj je treba gledati v kontekstu celotnega poklicnega življenja ter uskladiti službo s sposobnostmi in kapacitetami delavca. Preberite več.
• Prakse fleksibilnega delovnega časa: Fleksibilne ureditve delovnega časa upoštevajo različne potrebe različnih starostnih skupin in izboljšujejo ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem. Preberite več. 

• Promocija zdravja na delovnem mestu so skupna prizadevanja delodajalcev, delavcev in družbe za izboljšanje zdravja ter dobrega počutja ljudi na delovnem mestu. To se lahko doseže s kombinacijo naslednjega: (1) izboljšanja organizacije dela in delovnega okolja; (2) spodbujanja aktivne udeležbe in (3) spodbujanja osebnega razvoja. (Vir)

  : Izboljšanje organizacije dela in delovnega okolja, povečanje udeležbe delavca ter spodbujanje izpopolnjevanja osebnih spretnosti in strokovnega izpopolnjevanja. Preberite več (naslednja tema).
• Upravljanje na področju varnosti in zdravja pri delu: Zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu za delavce vseh starosti z uporabo starosti primernih ocen tveganja in prilagoditvijo delovnega mesta. Preberite več (naslednji razdelek). 
• Kroženje na delovnem mestu in prerazporeditev: Tehnike načrtovanja delovnega mesta, pri katerih delavci v rednih intervalih načrtovano krožijo med dvema ali več delovnimi mesti. Preberite več. 
• Konec zaposlitve in prehod v pokoj: Podpiranje starejših delavcev pri načrtovanju pokoja. Preberite več. 

Razumevanje starostne strukture delovne sile

Organizacije lahko spremljajo starostno strukturo svojega osebja, tako da izvajajo analizo starostne strukture ali profiliranje starosti. Namen analize starostne strukture je opisati trenutno starostno sestavo osebja, ki je osnova za izvajanje prihodnjih ukrepov politik na področju človeških virov. Ti ukrepi so oblikovani tako, da zagotovijo dobro uravnoteženo starostno strukturo in dolgoročno ohranijo sposobnost za delo ter

Zaposljivost se lahko definira kot »možnost delavca za zaposlitev« ali »kombinacija dejavnikov, ki omogočajo dostop do dela, ohranjanje dela in napredovanje v poklicnem življenju«.  

delavcev v vseh starostnih skupinah z namenom, da se ohrani konkurenčnost podjetja. 

Rezultate analize je treba interpretirati v povezavi z delom ter delovnimi zahtevami in v povezavi s politikami organizacije na področju človeških virov ter varnosti in zdravja pri delu. Analiza starostne strukture pomaga pri načrtovanju zaposlovanja ali nasledstva in pri prenosu znanja.

Ocena sposobnosti je orodje, s katerim se lahko odkrijejo vrzeli v veščinah in sposobnostih delavcev za upravljanje uspešnosti ali strokovno izpopolnjevanje in nudi osnovo za načrtovanje dejavnosti usposabljanja ter razvoja veščin.

Pomembnost sodelovanja

Celovit pristop k upravljanju starosti zahteva sodelovanje med različnimi zainteresiranimi stranmi, kot so službe medicine dela, delavci in njihovi predstavniki ter vodstvo. Pomembno je predvsem sodelovanje med upravljanjem varnosti in zdravja pri delu ter upravljanjem človeških virov, saj politike človeških virov, povezane z ravnotežjem med poklicnim in zasebnim življenjem, delovnim časom in poklicnim razvojem vplivajo na varnost in zdravje, zlasti na psihosocialno delovno okolje. Preberite več (modul za strokovnjake s področja varnosti in zdravja pri delu) o upravljanju varnosti in zdravja pri delu kot sestavnem delu upravljanja starosti.  

Primeri dobrih praks