Управлението на възрастта се отнася за управлението на човешките ресурси с ясно определен  акцент върху изискванията на застаряващата работна сила. Управлението на възрастта е холистичен,  между поколенчески и  ориентиран към жизнения цикъл процес. 

Предимства на управлението на възрастта 

Проактивното управление на работната сила на различна възраст е от полза както за работниците, така и за организациите. За работниците ползите от управлението на възрастта  включват:  

• По-добра мотивация;
• По-голяма удовлетвореност от работата;
• По-добър баланс между професионалния и личния живот;
• По-висока  производителност на всички възрастови групи и
• Поддържане на работоспособността и пригодността за заетост през цялата професионална кариера. 

Предимствата и възможностите, които управлението на възрастта предлага на организациите са:    

• Осигуряване на предлагане на работна сила и предвиждане на недостига на умения/таланти;
• Избягване на скъпоструващата загуба на умения и опит;
• Намаляване на текучеството и на разходите за наемане на работна сила;
• Позитивно управление на приемствеността при пенсиониране на отделните индивиди;  и
• Пълно възползване от силните страни и таланти на различните възрастови групи, включително запазване в мрежите на експертните познания и професионалния опит на по-зрелите работници. 

Елементи на управлението на възрастта

На следващата фигура  са представени различните елементи на управлението на възрастта. По-долу можете да намерите кратки описания за  всеки елемент, както и връзки  към допълнителна информация. 

• Набиране на работна сила: Процесите на набиране на работна сила с акцент върху уменията и опита, избягване на дискриминацията по възраст и  насърчаване на възрастовите различия носят много ползи за организациите. Прочетете повече.
• Трансфер на знания, обучение и учене през целия живот:  Работниците от всички възрасти трябва да имат достъп до обучение и да обновяват своите знания и умения. Това важи с особена сила в контекста на променящите се трудови практики и внедряването на нови технологии. Прочетете повече.
• Развитие на кариерата: Развитието на кариерата следва да се разглежда в контекста на целия трудов живот и да осигурява съответствие между работното място и компетенциите и способностите на  работника. Прочетете повече.
• Практики на гъвкаво работно време: Условията на гъвкавото работно време са съобразени със специфичните нужди на различните възрастови групи и помагат за подобряване на баланса между работата и личния живот. Прочетете повече. 

• Промоцията на здравето на работното място представлява комбинирани усилия на работодатели, работници и служители и общество за подобряване на здравето и благосъстоянието на хората при работа. Това може да бъде постигнато чрез комбинация от  (1) подобряване на организацията на труда и работната среда; (2) стимулиране на активното участие и (3) насърчаване на  личното развитие.  (Източник)

  : Подобряване на организацията на труда и трудовата среда, повишаване на участието на работещите и насърчаване на уменията и професионалното развитие. Прочетете повече.
• Управление на безопасността  и здравето при работа: Осигуряване на безопасност и здраве при работа  за работниците от всички възрасти чрез извършване  на оценки на риска с отчитане на възрастта и адаптации на работното място. Прочетете повече.
• Ротация на работните места и пренасочване: Техники за проектиране на работата, при които работниците се местят   планирано или на равни интервали между две или повече работни места. Прочетете повече.
• Напускане на трудовата заетост и преход към пенсиониране: Подкрепа за по-възрастните работници при планиране на оттеглянето в пенсия. Прочетете повече.

Разбиране на възрастовата структура на работната сила

Организациите могат да наблюдават възрастовата структура на своя персонал с помощта на анализ или профилиране по възраст. Целта на анализа на възрастовата структура е да се направи описание на актуалния  възрастов състав на персонала като база за реализиране на бъдещи мерки на политиката в областта на човешките ресурси. Тези мерки  са предназначени за осигуряване на добре балансирана възрастова структура и за поддържане в дългосрочен план на работоспособността и пригодността за заетост на работниците и служителите от всички възрастови групи с цел  запазване на фирмената конкурентоспособност.   

Резултатите от анализа следва да се интерпретират в контекста на работата и нейните изисквания и във връзка с политиките на организациите в областта на ЧР  и здравето и безопасността. Анализът на възрастовата структура помага за планиране на набирането на работна сила или за планиране на приемственост и трансфер на знания. 

Оценката  на компетентностите е инструмент, който може да се използва за идентифициране на пропуски в уменията и  компетенциите на работниците с цел управлениеjто на изпълнението или професионалното развитие и предоставя основа за планиране на обучението и дейностите за развитие на уменията.

Значение на сътрудничеството 

Цялостният подход към управлението на  възрастта предполага сътрудничество между различните заинтересовани страни, като службите за безопасност и здраве при работа (органа по БЗР), работниците и техните представители и мениджмънта. В частност, сътрудничеството между мениджмънта по БЗР и  по ЧР е важно, тъй като политиките в областта на ЧР, касаещи баланса между професионалния и личния живот, работното време и кариерното развитие влияят на безопасността и здравето и, по-специално, на психосоциалната  работна среда. 

Прочетете повече (Модул за специалисти по БЗР) за управлението  на безопасността и здравето при работа, като част от управлението на възрастта.  

Примери за добри практики