Goede praktijken

Een jeugdzorg agentschap biedt hulp aan kinderen en jongeren in problematische leefomstandigheden en jongeren die een misdrijf hebben begaan. Een zodanig fysiek en mentaal uitdagende taak kan leiden tot langdurig verzuim onder de maatschappelijke werkers. Een

Om de tewerkstelling van werknemers met een handicap te bevorderen, hebben een HR-bedrijf en de federatie van speciale studies/speciaal onderwijs (Fegob ) een programma ontwikkeld, genaamd “Weer of anders werken bij de lokale overheid met een arbeidsbeperking of chronishe ziekte”. Dit project is gericht op de re-integratie en het behoud van werknemers met een arbeidsbeperking, werkbelemmering, of chronische ziekte bij de lokale overheid.

Om de fysieke uitdagingen aan te pakken, waarmee gezondheidszorgmedewerkers in hun dagelijks werk mee worden geconfronteerd, heeft een samenwerkingsverband, bestaande uit onderzoekers en VGW dienstverrichters een programma over het lijden aan rugpijn door thuiszorgmedewerkers opgezet: het ZORRO project – Zonder Rugklachten in de Residentiële Ouderenzorg).

Een kleine organisatie voor jeugdwelzijnszorg die sociale ondersteuningsdiensten bood aan probleemjongeren stelde vast dat haar werknemers ouder dan 50 regelmatig afwezig waren of langdurig met ziekteverlof waren. In een poging om die ervaren werknemers aan het werk te houden, werd een proefproject opgezet om hun rollen te herschikken via een participatieve aanpak.

Een groot steenkoolbedrijf stelde vast dat het ziekteverzuim en het aantal bij zijn werknemers toenam. Het bedrijf startte met een programma om het ziekteverzuim en de incidentie van te beperken via preventie. Dat programma moest ook de gezondheid van de werknemers verbeteren via bewustmakings- en gezondheidsbevorderingsactiviteiten.

Een kleine organisatie voor gezinsondersteuning had enkel vrouwelijke werknemers in dienst, die veel last hadden van stress en burn-outs omdat het werk emotioneel erg zwaar was. De organisatie moest een manier vinden om de arbeidsomstandigheden te verbeteren om zo het personeelsverloop terug te dringen.

Een aanbieder van luchthavendiensten heeft 500 werknemers in dienst, van wie meer dan de helft in ploegendiensten werkt. De afgelopen jaren had het bedrijf steeds meer problemen met ziekteverzuim en . Het zette een programma op om de algemene gezondheid van de werknemers en het evenwicht tussen werk en privéleven te verbeteren via een levensloopbenadering.

Een grote multinational startte met een gezondheidsbevorderingsprogramma om gezondere werkplekken te creëren voor alle leeftijden. Het bedrijf besefte dat werknemers niet allemaal dezelfde motivatie delen en nam zich voor om een programma op te zetten met voor ieder wat wils.

Een cementbedrijf heeft meer dan 200 werknemers in dienst, waarvan een derde ouder is dan 50. Aangezien oudere werknemers meer risico lopen op arbeidsongevallen, wilde het bedrijf het werk veiliger en gezonder maken voor iedereen.

Een detailhandel heeft meer dan 600 werknemers in dienst, van wie 20% ouder is dan 57. De productielijn vereist een hoge mate van taakspecialisatie, waardoor het erg duur is om nieuwe werknemers in dienst te nemen en op te leiden. Om de continuïteit van de productie te verzekeren en het personeelsverloop terug te dringen, en om te vermijden dat waardevolle vaardigheden en ervaring verloren zouden gaan, voerde het bedrijf een mentorschapsproject in.

Een waterzuiveringsbedrijf met 3 000 mensen in dienst kreeg van zijn werknemers klachten over het werk en de arbeidsomstandigheden. De bewegingen waren repetitief en vermoeiend voor de ogen en werknemers werden voortdurend blootgesteld aan lawaai en trillingen. Daardoor ging de kwaliteit van het werk erop achteruit en kwamen er klachten van de klanten. Het bedrijf besloot de problemen aan te pakken door de werkomgeving te verbeteren.

Een klein dakbedekkingsbedrijf werd geconfronteerd met talrijke lichamelijke gezondheidsproblemen onder zijn werknemers vanwege het zware werk in open lucht. De werknemers van het bedrijf werden al wat ouder, en na verloop van zaten drie op tien werknemers regelmatig thuis met letsels of chronische . Het bedrijf besefte dat het iets moest ondernemen om het probleem aan te pakken.