Upravljanje starosti se nanaša na različne dimenzije upravljanja človeških virov znotraj organizacij, z večjo osredotočenostjo na staranje in bolj splošno na celotno upravljanje staranja delovne sile prek javne politike ali kolektivne pogodbe (Vir).

Osnovna načela upravljanja starosti so:  

• poudarek na preventivnem in ne reaktivnem reševanju težav;
• osredotočenost na celotno poklicno življenje in vse starostne skupine, ne samo na starejše delavce in
• celovit pristop z vsemi dimenzijami, ki prispevajo k učinkovitemu upravljanju starosti.  

(Vir)

pomeni upravljanje človeških virov z izrecno osredotočenostjo na potrebe starajoče se delovne sile.

Upravljanje starosti se nanaša na različne dimenzije upravljanja človeških virov znotraj organizacij, z večjo osredotočenostjo na staranje in bolj splošno na celotno upravljanje staranja delovne sile prek javne politike ali kolektivne pogodbe (Vir).

Osnovna načela upravljanja starosti so:  

• poudarek na preventivnem in ne reaktivnem reševanju težav;
• osredotočenost na celotno poklicno življenje in vse starostne skupine, ne samo na starejše delavce in
• celovit pristop z vsemi dimenzijami, ki prispevajo k učinkovitemu upravljanju starosti.  

(Vir)

je celovito, medgeneracijsko in usmerjeno v življenjski ciklus.

Prednosti upravljanja starosti

Proaktivno upravljanje starostno raznolike delovne sile je dobro za delavce in organizacije. Prednosti upravljanja starosti za delavce so naslednje:

• boljša motivacija;
• večje zadovoljstvo pri delu;
• boljše ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem;
• boljša učinkovitost vseh starostnih skupin in
• ohranjanje delovne sposobnosti in zaposljivosti v celotni karieri. 

Prednosti in priložnosti, ki jih

Upravljanje starosti se nanaša na različne dimenzije upravljanja človeških virov znotraj organizacij, z večjo osredotočenostjo na staranje in bolj splošno na celotno upravljanje staranja delovne sile prek javne politike ali kolektivne pogodbe (Vir).

Osnovna načela upravljanja starosti so:  

• poudarek na preventivnem in ne reaktivnem reševanju težav;
• osredotočenost na celotno poklicno življenje in vse starostne skupine, ne samo na starejše delavce in
• celovit pristop z vsemi dimenzijami, ki prispevajo k učinkovitemu upravljanju starosti.  

(Vir)

nudi organizacijam:   

• zagotavljanje ponudbe delovne sile in predvidevanje pomanjkanja strokovnega znanja/sposobnosti;
• preprečevanje izgube dragocenih sposobnosti in izkušenj;
• zmanjšanje fluktuacije zaposlenih in stroškov zaposlovanja;
• učinkovito načrtovanje bodočih kadrov, ko se posamezniki upokojijo in
• izkoriščanje vseh prednosti in talentov različnih starostnih skupin, vključno z izkoriščanjem poznanstev, znanja in izkušenj delavcev v zrelih letih.

Elementi upravljanja starosti

Na naslednji skici so predstavljeni različni elementi upravljanja starosti. Spodaj nadete kratke opise vseh elementov in povezave do dodatnih informacij.

• Zaposlovanje: Postopki zaposlovanja, ki se osredotočajo na sposobnosti in izkušnje, preprečujejo starostno diskriminacijo ter spodbujajo starostno raznolikost, organizacijam predstavljajo veliko prednosti. Preberite več (modul za strokovnjake s področja človeških virov). 
• Prenos znanja, usposabljanje in

  Vseživljenjsko učenje se nanaša na vse dejavnosti učenja v celotnem življenju z namenom izboljšanja veščin, znanja in sposobnosti.  Gre za širok koncept, ki vključuje izobrazbo posameznika, ki je fleksibilna, raznolika ter uporabna v različnih obdobjih in mestih v življenju. Vseživljenjsko učenje zajema celotni spekter formalnega, neformalnega in priložnostnega učenja. (Vir)

  : Delavci vseh starosti morajo imeti dostop do usposabljanja in možnost za posodabljanje svojega znanja ter sposobnosti. To je zlasti pomembno v kontekstu sprememb delovnih praks in uvajanja novih tehnologij. Preberite več (modul za strokovnjake s področja človeških virov). 
• Poklicni razvoj: Na poklicni razvoj je treba gledati v kontekstu celotnega poklicnega življenja ter uskladiti službo s sposobnostmi in kapacitetami delavca. Preberite več (modul za strokovnjake s področja človeških virov).
• Prakse fleksibilnega delovnega časa: Fleksibilne ureditve delovnega časa upoštevajo različne potrebe različnih starostnih skupin in izboljšujejo ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem. Preberite več (modul za strokovnjake s področja človeških virov). 

• Promocija zdravja na delovnem mestu so skupna prizadevanja delodajalcev, delavcev in družbe za izboljšanje zdravja ter dobrega počutja ljudi na delovnem mestu. To se lahko doseže s kombinacijo naslednjega: (1) izboljšanja organizacije dela in delovnega okolja; (2) spodbujanja aktivne udeležbe in (3) spodbujanja osebnega razvoja. (Vir)

  : Izboljšanje organizacije dela in delovnega okolja, povečanje udeležbe delavca ter spodbujanje izpopolnjevanja osebnih spretnosti in strokovnega izpopolnjevanja. Preberite več (naslednja tema).
• Upravljanje na področju varnosti in zdravja pri delu: Zagotavljanje varnosti in zdravja pri delu za delavce vseh starosti z uporabo starosti primernih ocen tveganja in prilagoditvijo delovnega mesta. Preberite več (naslednji razdelek). 
• Kroženje na delovnem mestu in prerazporeditev: Tehnike načrtovanja delovnega mesta, pri katerih delavci v rednih intervalih načrtovano krožijo med dvema ali več delovnimi mesti. Preberite več (modul za strokovnjake s področja človeških virov). 
• Konec zaposlitve in prehod v pokoj: Podpiranje starejših delavcev pri načrtovanju pokoja. Preberite več (modul za strokovnjake s področja človeških virov). 

V naslednjem razdelku je poudarek na upravljanju s področja varnosti in zdravja pri delu v okviru upravljanja starosti, poleg tega pa so obravnavane tudi starosti primerna

Ocena tveganja je korak v postopku upravljanja tveganja varnosti in zdravja pri delu, s katerim se ugotavljajo morebitna tveganja in nevarnosti, ki so jim lahko izpostavljeni delavci, ter izberejo varovalni in preventivni ukrepi, ki jih je treba uvesti. Gre za dinamičen proces, s katerim lahko organizacije uvedejo proaktivno politiko za obvladovanje poklicnih tveganj.  (Vir)

in prilagoditev delovnega mesta.