Osvedčené postupy

Malá organizácia v oblasti starostlivosti o mládež poskytujúca služby sociálnej podpory problémovým mladým ľudom zistila, že jej pracovníci starší ako 50 rokov pravidelne chýbali alebo boli dlhodobo práceneschopní z dôvodu chorobu. V snahe udržať týchto skúsených pracovníkov sa pripravil pilotný projekt s cieľom prepracovať ich role pomocou participatívneho prístupu.

Veľká uhoľná ťažobná spoločnosť zistila medzi pracovníkmi narastajúcu mieru práceneschopnosti z dôvodu choroby a poškodení podporno-pohybovej sústavy. Spoločnosť spustila program zníženia práceneschopnosti z dôvodu choroby a výskytu poškodení podporno-pohybovej sústavy (PPPS) prostredníctvom prevencie. Jeho cieľom bolo tiež zlepšenie zdravotného stavu pracovníkov pomocou informačných činností a činností na podporu zdravia.

Malá rodinná organizácia poskytujúca podporné služby má len zamestnankyne a tie trpeli značným stupňom stresu a vyhorenia z dôvodu vysokých emocionálnych nárokov v práci. Potrebovali nájsť spôsob, ako zlepšiť pracovné podmienky, aby znížili fluktuáciu zamestnankýň.

Firma poskytujúca letiskové služby má 500 zamestnancov, z ktorých viac ako polovica pracuje na zmeny. V posledných rokoch firma zistila problém so zvyšujúcou sa práceneschopnosťou z dôvodu choroby a zdravotného postihnutia z povolania. Iniciovala program zlepšenia celkového zdravotného stavu pracovníkov a rovnováhy medzi pracovným a osobným životom, ktorý je postavený na prístupe zohľadňujúcom celý životný cyklus človeka.

Veľká nadnárodná spoločnosť iniciovala program podpory zdravia s cieľom vytvoriť zdravšie pracoviská pre každý vek. Uvedomili si, že pracovníkov motivujú rôzne veci a rozhodli sa vypracovať program, v ktorom je pre každého niečo.

Cementáreň zamestnáva viac ako 200 pracovníkov, takmer tretina z nich je staršia ako 50 rokov. Keďže u starších pracovníkov je vyššie riziko úrazu na pracovisku, firma sa chcela zamerať na ozdravenie práce a zvýšenie jej bezpečnosti pre všetkých.

Maloobchodník zamestnáva viac ako 600 zamestnancov, z ktorých má 20 % viac ako 57 rokov. Produkčné toky vyžadujú vysokú mieru špecializácie úloh, čo znamená, že nábor a zaškolenie nových zamestnancov sú nákladné. Aby sa zaručila kontinuita produkcie a znížila fluktuácia zamestnancov a aby sa tiež zabránilo strate cenných zručností a skúsenosti, firma zaviedla systém mentoringu.

Šijací závod s 3 000 zamestnancami dostával sťažnosti od zamestnancov na prácu a pracovné podmienky. Pohyby sa opakovali a spôsobovali únavu očí, vystavenie hluku a vibráciám bolo nepretržité. Vzhľadom na to sa kvalita práce znížila a výsledkom boli reklamácie od zákazníkov. Firma sa rozhodla riešiť problémy zlepšením pracovného prostredia.

Malá strechárska firma čelila vysokej miere fyzických zdravotných problémov spôsobených namáhavou prácou vonku. Ako jej zamestnanci starli, traja z desiatich zamestnancov zostávali pravidelne doma z dôvodu práceneschopnosti spôsobenej zranením alebo dlhodobejšími poškodeniami podporno-pohybovej sústavy. Firma si uvedomila, že problém treba riešiť.

Väčšina zamestnancov pracujúcich v maliarskej firme je staršia ako 55 rokov. Vzhľadom na vysokú absenciu z dôvodu chorôb a odchod zamestnancov do predčasného dôchodku čelila firma nedostatku pracovných síl. Firma si uvedomila, že potrebuje začať uskutočňovať program vekového manažmentu, aby podporila svojich starších pracovníkov.