God praksis
I en liten velferdsorganisasjon som arbeider med sosiale støttetjenester for ungdom med problemer, hadde arbeidstakere over 50 år jevnlig fravær eller langtidssykemelding. I et forsøk på å beholde disse erfarne arbeidstakerne, ble det startet et pilotprosjekt der deres roller ble omformet gjennom deltakertilnærming.
Et stort kullgruveselskap avdekket økende sykefravær og blant sine arbeidstakere. Selskapet startet et program for å redusere sykefravær og forekomster av gjennom forebygging. Programmet skulle også bedre arbeidstakernes helse gjennom bevisstgjøring og helsefremmende aktiviteter.
I en liten familievern-organisasjon med bare kvinnelige ansatte led mange av stress og utbrenthet på gunn av høye følelsesmessige krav i jobben. De måtte finne en måte å bedre arbeidsforholdene på, for å redusere gjennomstrømning av ansatte.
Et selskap innen flyplass-tjenester har 500 ansatte, hvorav over halvparten jobber skift. I løpet av de senere år har selskapet konstatert et voksende problem med sykefravær og yrkesskader. De tok initiativet til et program for å bedre arbeidstakernes generelle helsetilstand og balanse mellom arbeid og privatliv ved å ta en livfase-tilnærming.
Et stort flernasjonalt selskap innførte et program for å fremme helse, for å skape et sunnere arbeidsmiljø for alle ansatte. De erkjente at arbeidstakere var motivert av forskjellige ting, og bestemte seg for å skape et program med tilbud for alle.
En sementbedrift har over 200 ansatte, hvorav nesten en tredjedel er over 50 år. Ettersom eldre arbeidstakere har større risiko for arbeidsulykker, ville bedriften fokusere på å gjøre arbeidet sunnere og tryggere for alle.
En butikkeier har over 600 ansatte, hvorav 20% er over 57 år. Oppgavene krever en høy grad av spesialisering, noe som gjør det dyrt å rekruttere og lære opp nye arbeidstakere. For å sikre både kontinuitet og redusere gjennomstrømning av ansatte og for å unngå svinn av verdifull kompetanse og erfaring, innførte selskapet en mentorordning.
En sømfabrikk med 3000 ansatte fikk klager fra de ansatte på arbeidet og arbeidsforholdene. Bevegelsene var repetitive og belastende for synet, og arbeidstakerne var kontinuerlig eksponert for lyd og vibrasjoner. På grunn av dette gikk kvaliteten i arbeidet ned, hvilket resulterte i klager fra kundene. Selskapet bestemte seg for å ta tak i problemene ved å bedre arbeidsmiljøet.
En liten takbedrift hadde problemer med høy forekomst av fysiske helseproblemer på grunn av tungt arbeid utendørs. Skader og delvis kroniske holdt jevnlig tre av ti arbeidstakere hjemme og sykemeldt. Bedriften forstod at de måtte ta tak i problemet.
Flertallet av arbeidstakerne ved en malingfabrikk var over 55 år. Høyt sykefravær og flere førtidspensjonerte gjorde bedriften bekymret for mangel på arbeidskraft. Bedriften bestemte seg for å innføre en aktiv seniorpolitikk.