God praksis
Program for alderstilpasset ledelse
Flertallet av arbeidstakerne ved en malingfabrikk var over 55 år. Høyt sykefravær og flere førtidspensjonerte gjorde bedriften bekymret for mangel på arbeidskraft. Bedriften bestemte seg for å innføre en aktiv seniorpolitikk.
Dette gjorde bedriften:
- Innførte individuell karriereplanlegging og utviklingssamtaler med alle arbeidstakere over 55 år. Målet var å kunne legge jobben til rette for hver enkelt ved å identifisere deres behov.
- Satte yngre og eldre arbeidstakere i to-spann for gjensidig overføring av kunnskap og erfaring. Målet var å øke kompetansenivået i begge grupper.
- Lærte opp ledelsen i aktiv
Alderstilpasset ledelse viser til de forskjellige dimensjonene som menneskelige ressurser (HR) ledes etter innen organisasjoner med et eksplisitt fokus på aldring. Mer generelt viser det til så vel politiske mål som kollektive forhandlinger knyttet til en aldrende arbeidsstyrke. (Kilde)
Grunnleggende prinsipper for alderstilpasset ledelse inkluderer
- vekt på forebygging heller enn reaktiv problemløsing,
- fokus på hele yrkeslivet og alle aldersgrupper, ikke bare eldre arbeidstakere, og
- en holistisk tilnærming som omfatter alle dimensjoner som bidrar til effektiv ledelse av ansatte i alle aldre.
Programmet virket fordi det så på forhold ved eldre arbeidstaker fra mange ulike sider; deres opplæringsbehov, risikoene de var eksponerte for og støtten de trengte. Og viktigere; programmet påviste verdien ved eldre arbeidstakere ved å legge vekt på deres erfaring. Som resultat av programmet kunne bedriften melde om en 50% reduksjon i sykefravær. Eldre arbeidstakere kunne fortsette å stå i jobb lenger, noe som førte til høyere pensjonsalder.