Amžiaus valdymas  apima įvairias dimensijas, pagal kurias organizacijoje valdomi žmogiškieji ištekliai, išskirtinį dėmesį skiriant senėjimui ir darbo jėgos senėjimo valdymui platesne prasme per valstybės politiką ar kolektyvines sutartis.

Pagrindiniai amžiaus valdymo principai:  

• Dėmesys prevencijai, o ne reaguojamasis problemos sprendimas;
• Dėmesys visam profesiniam gyvenimui ir visoms amžiaus grupėms, ne tik vyresnio amžiaus darbuotojams; 
• Holistinis požiūris, apimantis visus aspektus, kurie prisideda prie veiksmingo amžiaus valdymo. 

(šaltinis)

– tai žmogiškųjų išteklių valdymas, kur ypatingas dėmesys yra skiriamas vyresnio amžiaus darbuotojų reikalavimams.

Amžiaus valdymas  apima įvairias dimensijas, pagal kurias organizacijoje valdomi žmogiškieji ištekliai, išskirtinį dėmesį skiriant senėjimui ir darbo jėgos senėjimo valdymui platesne prasme per valstybės politiką ar kolektyvines sutartis.

Pagrindiniai amžiaus valdymo principai:  

• Dėmesys prevencijai, o ne reaguojamasis problemos sprendimas;
• Dėmesys visam profesiniam gyvenimui ir visoms amžiaus grupėms, ne tik vyresnio amžiaus darbuotojams; 
• Holistinis požiūris, apimantis visus aspektus, kurie prisideda prie veiksmingo amžiaus valdymo. 

(šaltinis)

yra holistinis, orientuotas į kartas ir gyvenimo etapus.

Amžiaus valdymo nauda

Iniciatyvus įvairaus amžiaus personalo valdymas yra naudingas tiek darbuotojams, tiek organizacijoms. Darbuotojams

Amžiaus valdymas  apima įvairias dimensijas, pagal kurias organizacijoje valdomi žmogiškieji ištekliai, išskirtinį dėmesį skiriant senėjimui ir darbo jėgos senėjimo valdymui platesne prasme per valstybės politiką ar kolektyvines sutartis.

Pagrindiniai amžiaus valdymo principai:  

• Dėmesys prevencijai, o ne reaguojamasis problemos sprendimas;
• Dėmesys visam profesiniam gyvenimui ir visoms amžiaus grupėms, ne tik vyresnio amžiaus darbuotojams; 
• Holistinis požiūris, apimantis visus aspektus, kurie prisideda prie veiksmingo amžiaus valdymo. 

(šaltinis)

teikia tokią naudą, kaip:

• Didesnė motyvacija;
• Didesnis pasitenkinimas darbu;
• Geresnė profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra;
• Geresni visų amžiaus grupių darbuotojų veiklos rezultatai; 
• Darbingumo ir galimybės įsidarbinti išlaikymas visos karjeros metu. 

Organizacijoms

Amžiaus valdymas  apima įvairias dimensijas, pagal kurias organizacijoje valdomi žmogiškieji ištekliai, išskirtinį dėmesį skiriant senėjimui ir darbo jėgos senėjimo valdymui platesne prasme per valstybės politiką ar kolektyvines sutartis.

Pagrindiniai amžiaus valdymo principai:  

• Dėmesys prevencijai, o ne reaguojamasis problemos sprendimas;
• Dėmesys visam profesiniam gyvenimui ir visoms amžiaus grupėms, ne tik vyresnio amžiaus darbuotojams; 
• Holistinis požiūris, apimantis visus aspektus, kurie prisideda prie veiksmingo amžiaus valdymo. 

(šaltinis)

suteikia tokią naudą ir galimybes: 

• Užtikrina apsirūpinimą darbo jėga ir leidžia numatyti įgūdžių/talentų trūkumą;
• Leidžia išvengti brangaus įgūdžių ir patirties praradimo;
• Mažina darbuotojų kaitą ir taupo samdymui skirtas išlaidas;
• Pozityvus pareigų perėmimo valdymas darbuotojams išeinant į pensiją; 
• Leidžia išnaudoti visų amžiaus grupių galimybes ir talentus, įskaitant brandžių darbuotojų ryšius, patirtį ir žinias.

Amžiaus valdymo dalys

Žemiau esančiame paveikslėlyje pristatomos skirtingos amžiaus valdymo dalys. Žemiau rasite trumpą kiekvienos dalies aprašą bei nuorodą į papildomą informaciją.

• Samdymas: Organizacija gauna didelę naudą, jei samdymo metu susitelkiama į įgūdžius ir patirtį, vengiama diskriminacijos dėl amžiaus ir siekiama amžiaus įvairovės. Daugiau informacijos (žmogiškųjų išteklių modulis).
• Žinių perdavimas, mokymai ir visą gyvenimą trunkantis mokymasis: Visų amžių darbuotojai turėtų turėti galimybę mokytis ir atnaujinti turimas žinias ir įgūdžius. Tai ypač aktualu besikeičiančioje darbo rinkoje ir naujų technologijų atsiradimo kontekste. Daugiau informacijos (žmogiškųjų išteklių modulis).
• Karjeros raida: Į karjeros raidą reikėtų žiūrėti viso profesinio gyvenimo kontekste, taip užtikrinant atitiktį tarp darbuotojo kompetencijų, gebėjimų ir darbo. Daugiau informacijos (žmogiškųjų išteklių modulis).
• Lankstus darbo grafikas: Lankstus darbo laiko organizavimas leidžia atsižvelgti į skirtingo amžiaus grupių poreikius bei pagerina profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Daugiau informacijos (žmogiškųjų išteklių modulis).
• Sveikatingumo skatinimas darbe: Tai darbo organizavimo ir darbo aplinkos gerinimas, didesnis darbuotojų įtraukimas, asmeninių įgūdžių ir profesinio tobulėjimo skatinimas. Daugiau informacijos (žmogiškųjų išteklių modulis).
• Darbuotojų saugos ir sveikatos valdymas: Tai saugos ir sveikatos darbe užtikrinimas visų amžiaus grupių darbuotojams, atliekant su amžiumi susijusios rizikos vertinimą ir pritaikant darbo vietą asmeniui. Daugiau informacijos (kitas skyrius).
• Rotacija darbe ir darbuotojų perkėlimas: Tai darbo planavimas , kai darbuotojai reguliariai ir planuotai rotuoja tarp dviejų ar daugiau darbo vietų. Daugiau informacijos (žmogiškųjų išteklių modulis).
• Pasitraukimas iš darbo ir išėjimas į pensiją: Tai parama vyresniems darbuotojams, kurie planuoja išeiti į pensiją. Daugiau informacijos (žmogiškųjų išteklių modulis).

Kitame skyriuje susitelkiama į darbuotojų saugos ir sveikatos valdymą kaip amžiaus valdymo dalį, aptariamas su amžiumi susijusios

Rizikos vertinimas – tai pirmas žingsnis DSS rizikos valdymo procese, leidžiantis nustatyti galimą riziką ir pavojus darbuotojams ir priimti sprendimus dėl reikalingų apsaugos ir prevencijos priemonių. Tai dinamiškas procesas, kuris leidžia organizacijoms valdyti profesinę riziką per iniciatyvią politiką. (Šaltinis)

ir darbo vietos pritaikymas asmeniui.