Dobre prakse
Veliko zavarovalniško podjetje z več kot 2.000 zaposlenimi je kljub dobri organizacijski klimi, ki jo merijo vsako leto, identificiralo nekaj psihosocialnih tveganj, povezanih z vodenjem in organizacijo dela, neenakim obravnavanjem, pomanjkljivo komunikacijo in neuravnoteženostjo med delom in zasebnim življenjem. Rezultat takšnih tveganj je bila povečana stopnja stresa, izgorelosti in slaba delovna atmosfera.
Majhna organizacija za pomoč mladostnikom, ki nudi storitve socialne pomoči za mladostnike v stiski je ugotovila, da so delavci, starejši od 50 let, redno odsotni oz. niso v službi zaradi dolgotrajnega bolniškega dopusta. Da bi obdržali te izkušene delavce, je bil uveden pilotni projekt, s katerim so želeli preoblikovati njihove vloge s sodelovalnim pristopom.
Veliko premogovniško podjetje je med delavci opazilo povečano bolniško odsotnost in . Podjetje je uvedlo preventivni program za zmanjšanje bolniške odsotnosti in primerov kostno-mišičnih obolenj. V programu so želeli izboljšati zdravje delavcev tudi z ozaveščanjem in dejavnostmi promocije zdravja.
Majhna organizacija za pomoč družinam ima izključno žensko delovno silo, ki je izpostavljena velikemu stresu in izčrpanosti zaradi visokih čustvenih zahtev na delovnem mestu. Potrebovali so način izboljšanja delovnih razmer, da bi zmanjšali fluktuacijo zaposlenih.
Letalska družba ima 500 zaposlenih, več kot polovica jih dela v izmenah. V preteklih letih je družba opazila vedno več bolniških odsotnosti in poklicne invalidnosti. Uvedli so program za izboljšanje splošnega zdravja ter ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem delavcev s pristopom življenjskega ciklusa.
Veliko multinacionalno podjetje je uvedlo program za promocijo zdravja, da bi ustvarilo bolj zdrava delovna mesta za vse. Ugotovili so, da delavce motivirajo različne stvari, zato so želeli ustvariti program, ki bo koristen za vse.
V cementnem podjetju je zaposlenih več kot 200 delavcev, skoraj ena tretjina od teh je starih nad 50 let. Ker so starejši delavci bolj izpostavljeni nezgodam na delovnem mestu, se je želelo podjetje osredotočiti na delo, ki je bolj zdravo in varno za vse.
Trgovec na drobno ima zaposlenih več kot 600 delavcev, od tega je 20 % starejših od 57 let. Proizvodne linije zahtevajo visoko raven specializacije, zato je zaposlovanje in usposabljanje novih delavcev povezano z visokimi stroški. Za zagotovitev stalnosti proizvodnje in zmanjšanje fluktuacije zaposlenih ter preprečevanje izgube dragocenih veščin in izkušenj je podjetje uvedlo načrt mentorstva.
Podjetje s 3000 delavci, ki se ukvarja s šivanjem, je prejelo pritožbe delavcev glede dela in delovnih razmer. Gibi so se ponavljali in povzročali napor za oči, poleg tega pa so bili nenehno izpostavljeni hrupu in vibracijam. Zaradi tega je kakovost dela padla in posledično so se stranke začele pritoževati. Podjetje se je odločilo, da bo težavo rešilo z izboljšanjem delovnega okolja.
Manjše podjetje, ki se ukvarja prekrivanjem streh, se je zaradi napornega dela na prostem soočalo z visoko stopnjo telesnih zdravstvenih težav. Zaradi staranja delavcev je bilo 30 odstotkov delavcev redno doma in na bolniškem dopustu, kar je bila posledica poškodb in dolgotrajnih kostno-mišičnih obolenj. Podjetje je spoznalo, da mora obravnavati to težavo.
Večina osebja, ki dela pri pleskarskem podjetju, je stara nad 55 let. Zaradi visoke bolniške odsotnosti in predčasnih upokojitev osebja, je podjetju grozilo pomanjkanje delovne sile. Pri podjetju so ugotovili, da morajo uvesti program za , ki bo pomagal starejšim delavcem.