Zarządzanie wiekiem to jeden z wymiarów zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach. Koncentruje się ono na procesie starzenia się siły roboczej,  a ogólniej, na zarządzaniu tym procesem poprzez politykę publiczną lub zbiorowe układy pracy (źródło).

Najważniejsze zasady zarządzania wiekiem obejmują

• koncentrowanie się na prewencji a nie reaktywnym rozwiązywaniu problemów
• skupienie się na całej długości życia zawodowego wszystkich grup wiekowych, nie tylko starszych pracowników
• holistyczne podejście obejmujące wszystkie wymiary, co sprzyja skutecznemu zarządzaniu wiekiem 

(Źródło)

dotyczy zarządzania zasobami ludzkimi, ze szczególnym uwzględnieniem wymagań starzejącej się siły roboczej. Jest to podejście całościowe, międzypokoleniowe i oparte o cykl życia.

Korzyści płynące z zarządzania wiekiem

Aktywne zarządzanie pracownikami w różnym wieku przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i przedsiębiorstwom. Korzyści, które dotyczą pracowników obejmują, m.in.: 

• lepszą motywację
• większą satysfakcję z pracy
• lepszą równowagę pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym
• zwiększoną wydajność pracy, niezależnie od wieku
• utrzymanie zdolności do pracy oraz zatrudnialności na wszystkich etapach kariery.

Korzyści i szanse związane z zarządzaniem wiekiem na poziomie przedsiębiorstw obejmują:   

• zapewnienie dostępności pracy i możliwość przewidzenia niedoborów umiejętności/talentów
• uniknięcie kosztów związanych z utratą wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników; zmniejszenie rotacji pracowników i niższe koszty rekrutacji
• dobre zarządzanie zmianami na stanowiskach w przypadku przejścia na emeryturę poszczególnych osób
• pełne wykorzystanie mocnych stron i talentów różnych grup wiekowych, w tym wiedzy eksperckiej, sieci i doświadczenia dojrzałych pracowników

Elementy zarządzania wiekiem

Ten rysunek pokazuje różne elementy zarządzania wiekiem.  Poniżej znajdują się krótkie opisy poszczególnych elementów a także linki, pod którymi znaleźć można więcej informacji.

• Rekrutacja: Firma może czerpać mnóstwo korzyści z procesów rekrutacji, które skupiają się na umiejętnościach i doświadczeniu, nie dyskryminują pod względem wieku, a zamiast tego promują różnorodność. Czytaj więcej (modul HR).
• Transfer wiedzy, szkolenia i

  Uczenie się przez całe życie obejmuje wszystkie działania podejmowane w ciągu życia, których celem jest podniesienie umiejętności, poziomu wiedzy i kompetencji. To ogólna koncepcja obejmująca edukację danej osoby w formie elastycznej, różnorodnej i dostępnej w różnych momentach i miejscach w trakcie życia. Uczenie się przez całe życie obejmuje cały wachlarz formalnej, nieformalnej i pozaformalnej edukacji. (Źródło)

  : Niezależnie od wieku, pracownicy powinni mieć dostęp do szkoleń oraz możliwość poszerzania swojej wiedzy i podnoszenia umiejętności. Ma to szczególne znaczenie w kontekście zmieniających się procesów pracy i obecności/wdrażania nowych technologii.  Czytaj więcej (moduł HR).
• Rozwój kariery: Rozwój kariery należy postrzegać w kontekście całego życia zawodowego. Zarówno zadania stawiane przed pracownikiem, jak i organizacja stanowiska pracy, winny być uwzględniać kompetencje i zdolności (np. funkcjonalne) pracownika do wykonywania danej pracy.  Czytaj więcej (moduł HR).
• Elastyczny  czas pracy: Rozwiązania w tym zakresie uwzględniają potrzeby różnych grup wiekowych i poprawią równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Czytaj więcej (moduł HR).
• Promocja zdrowia w miejscu pracy: Lepsza organizacja pracy i poprawa środowiska pracy, zwiększenie uczestnictwa pracowników, zachęcanie do rozwoju zawodowego i osobistego. Czytaj więcej (kolejny rozdział). 
• Zarządzanie bezpieczeństwem i zdrowiem w miejscu pracy: Zapewnienie pracownikom bezpiecznych i zdrowych (w tym higienicznych) warunków pracy, m.in. poprzez uwzględnienie kwestii wieku poszczególnych pracowników podczas dokonywania oceny ryzyka zawodowego, a także poprzez dostosowanie miejsca pracy. Czytaj więcej (kolejny rozdział). 
• Rotacja stanowisk i przesunięcia: Techniki projektowania pracy (w tym stanowisk pracy), uwzględniające przenoszenie pracowników pomiędzy co najmniej dwoma stanowiskami pracy w sposób zaplanowany i regularny. Czytaj więcej (moduł HR).
• Zakończenie pracy i przejście na emeryturę: Wspieranie starszych pracowników przy planowaniu przejścia na emeryturę. Czytaj więcej (moduł HR).

Kolejny rozdział tego przewodnika dotyczy związku pomiędzy zarządzaniem bezpieczeństwem i zdrowiem w miejscu pracy, a zarządzaniem wiekiem. Zawiera on także cenne informacje na temat tego, jak uwzględniać kwestie wieku zarówno podczas dokonywania oceny ryzyka zawodowego, jak i implementacji zmian w miejscu pracy.