Alderstilpasset ledelse viser til de forskjellige dimensjonene som menneskelige ressurser (HR) ledes etter innen organisasjoner med et eksplisitt fokus på aldring. Mer generelt viser det til så vel politiske mål som kollektive forhandlinger knyttet til en aldrende arbeidsstyrke. (Kilde)

Grunnleggende prinsipper for alderstilpasset ledelse inkluderer  

• vekt på forebygging heller enn reaktiv problemløsing,
• fokus på hele yrkeslivet og alle aldersgrupper, ikke bare eldre arbeidstakere, og
• en holistisk tilnærming som omfatter alle dimensjoner som bidrar til effektiv ledelse av ansatte i alle aldre. 

(Kilde)

handler om forvaltning av menneskelige ressurser med et tydelig fokus på kravene til en aldrende arbeidsstyrke. En slik tilnærming er holistisk, går på tvers av generasjoner og er livsfaseorientert.

Elementer knyttet til

Alderstilpasset ledelse viser til de forskjellige dimensjonene som menneskelige ressurser (HR) ledes etter innen organisasjoner med et eksplisitt fokus på aldring. Mer generelt viser det til så vel politiske mål som kollektive forhandlinger knyttet til en aldrende arbeidsstyrke. (Kilde)

Grunnleggende prinsipper for alderstilpasset ledelse inkluderer  

• vekt på forebygging heller enn reaktiv problemløsing,
• fokus på hele yrkeslivet og alle aldersgrupper, ikke bare eldre arbeidstakere, og
• en holistisk tilnærming som omfatter alle dimensjoner som bidrar til effektiv ledelse av ansatte i alle aldre. 

(Kilde)

Den neste figuren viser de forskjellige elementene knyttet til

Alderstilpasset ledelse viser til de forskjellige dimensjonene som menneskelige ressurser (HR) ledes etter innen organisasjoner med et eksplisitt fokus på aldring. Mer generelt viser det til så vel politiske mål som kollektive forhandlinger knyttet til en aldrende arbeidsstyrke. (Kilde)

Grunnleggende prinsipper for alderstilpasset ledelse inkluderer  

• vekt på forebygging heller enn reaktiv problemløsing,
• fokus på hele yrkeslivet og alle aldersgrupper, ikke bare eldre arbeidstakere, og
• en holistisk tilnærming som omfatter alle dimensjoner som bidrar til effektiv ledelse av ansatte i alle aldre. 

(Kilde)

. Nedenfor kan du finne både korte beskrivelser av hvert element og lenker til mer informasjon.

• Rekruttering: Rekrutteringsprosesser som fokuserer på kompetanse og erfaring, unngår aldersdiskriminering og fremmer aldersmangfold, gir virksomheter mange fordeler. Les mer [HR modul].
• Kunnskapsoverføring, opplæring og

  Livslang læring vedrører alle læringsaktiviteter som man setter i gang med i løpet av livet, med det mål å forbedre ferdigheter, kunnskap og kompetanse. Det er et bredt konsept som omfatter en persons utdannelse/opplæring som er fleksibel, mangfoldig og tilgjengelig til forskjellige tider og steder i løpet av livet. Livslang læring omfatter hele spekteret av formell og uformell læring, så vel som realkompetanse. (Kilde)

  : Arbeidstakere i alle aldre bør ha tilgang til opplæring med mulighet for å oppdatere sin kunnskap og kompetanse. Dette er særlig relevant ved endringer og når ny teknologi som tas i bruk. Les mer [HR modul].
• Karriereutvikling: Karriereutvikling bør ses i sammenheng med hele yrkeslivet, og sikre et godt samsvar mellom jobben og arbeidstakerens kompetanse og evner. Les mer [HR modul].
• Fleksibel arbeidstidspraksis: Fleksible arbeidstidsordninger ivaretar de forskjellige behovene som de ulike aldersgruppene har og bedrer balanse mellom arbeid og privatliv. Les mer [HR modul]
• Å fremme helse ved arbeidsplassen: Å forbedre organiseringen av arbeidet og arbeidsmiljøet, øke arbeidstakernes deltakelse og fremme personlig kompetanse og faglig utvikling. Les mer [neste tema]. 
• HMS-ledelse: Å sikre helse, miljø og sikkerhet (HMS) på arbeidsplassen for arbeidstakere i alle aldre ved å 1) gjennomføre risikovurderinger som tar høyde for de ansattes  alder og livsfase  og 2) tilpasse arbeidet for den enkelte. Les mer [neste del].
• Jobbrotasjon og overflytting: Tilpassing av arbeidssituasjonen ved at arbeidstakere flyttes mellom to eller flere jobber på en planlagt måte med jevne mellomrom. Les mer [HR modul].
• Utgang fra arbeidslivet og overgang til pensjonisttilværelse: Å støtte eldre arbeidstakere i planlegging av å gå av med pensjon. Les mer [HR modul].

Den neste delen fokuserer på HMS-ledelse som en del av

Alderstilpasset ledelse viser til de forskjellige dimensjonene som menneskelige ressurser (HR) ledes etter innen organisasjoner med et eksplisitt fokus på aldring. Mer generelt viser det til så vel politiske mål som kollektive forhandlinger knyttet til en aldrende arbeidsstyrke. (Kilde)

Grunnleggende prinsipper for alderstilpasset ledelse inkluderer  

• vekt på forebygging heller enn reaktiv problemløsing,
• fokus på hele yrkeslivet og alle aldersgrupper, ikke bare eldre arbeidstakere, og
• en holistisk tilnærming som omfatter alle dimensjoner som bidrar til effektiv ledelse av ansatte i alle aldre. 

(Kilde)

og drøfter alderssensitiv

Risikovurdering er et steg i prosessen med HMS-risikoforvaltning som gjør det mulig å fastslå potensielle risikoer og farer som arbeidstakere kan være eksponert for og å treffe beslutninger om beskyttende og forebyggende tiltak som må iverksettes. Det er en dynamisk prosess som gjør det mulig for organisasjoner å få på plass en proaktiv strategi for forvaltning av yrkesrisikoer. (Kilde)

og tilpassing av arbeidsplassen.