Onder

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(bron)

wordt verstaan dat in het personeelsbeleid uitdrukkelijk aandacht wordt geschonken aan de behoeften van specifieke doelgroepen in het personeelsbestand. Leeftijdsmanagement gaat uit van een holistische benadering met specifieke aandacht voor de diversiteit in leeftijd. Leeftijdsmanagement is gedurende het hele werkzame leven van belang; de gezondheid van werknemers wordt onder andere beïnvloed door (de jarenlange blootstelling aan) arbeidsomstandigheden en de jonge werknemers van vandaag zijn de oudere werknemers van morgen. 

De voordelen van

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(bron)

Een proactief

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(bron)

komt zowel de werknemers als de organisatie ten goede. Voor werknemers biedt

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(bron)

de volgende voordelen:

• een betere motivatie;
• meer arbeidsvoldoening;
• een beter evenwicht tussen werk en privéleven;
• betere prestaties in alle leeftijdscategorieën; en
• behoud van het

  Het werkvermogen kan worden omschreven als het evenwicht tussen de middelen waarover iemand beschikt en werkgerelateerde factoren. Het werkvermogen wordt ook beïnvloed door de omgeving buiten het werk. Tot iemands persoonlijke middelen behoren onder meer: (1) zijn gezondheid en functionele capaciteiten; (2) zijn competenties en vaardigheden; (3) zijn waarden, attitudes en motivatie. Onder werkgerelateerde factoren vallen de inhoud van het werk, de werkomgeving, de werkorganisatie en het leiderschap. (Bron)

  en de

  Inzetbaarheid kan worden gedefinieerd als 'het vermogen om ingezet te kunnen worden' of de 'combinatie van factoren die iemand toegang geven tot werk en hem in staat stellen om aan het werk te blijven en zich te ontwikkelen in zijn loopbaan'.

  gedurende de volledige loopbaan. 

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(bron)

kan organisaties ook helpen om:   

• de nodige arbeidskrachten te vinden en te anticiperen op een krapper wordende arbeidsmarkt;
• het vermijden van verlies aan vaardigheden en ervaring, en de kosten die daarmee gepaard gaan;
• het personeelsverloop te beperken en zo de wervingskosten laag te houden;
• de continuïteit te waarborgen als mensen met pensioen gaan; en
• de sterke punten en talenten van verschillende leeftijdscategorieën optimaal te benutten, bijvoorbeeld door de netwerken, deskundigheid en ervaring van oudere werknemers te delen.

De verschillende aspecten van

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(bron)

Onderstaande figuur geeft de verschillende aspecten van

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(bron)

weer. Onder de figuur vindt u een korte toelichting van elk aspect, met links naar extra informatie.

• Werving: Wervingsprocessen waarin de nadruk wordt gelegd op vaardigheden en ervaring, discriminatie op grond van leeftijd wordt vermeden en leeftijdsdiversiteit wordt bevorderd, kunnen organisaties veel voordeel opleveren. Meer lezen (HR-module).
• Kennisoverdracht, opleidingen en

  Onder 'een leven lang leren' worden alle leeractiviteiten verstaan die gedurende het hele leven ontplooid worden om kennis, vaardigheden en competenties te verbeteren. Het is een ruim begrip om de scholing te beschrijven die iemand op verschillende momenten en plekken en op flexibele en diverse manieren krijgt gedurende zijn hele leven. Een leven lang leren beslaat het volledige spectrum van formeel, niet-formeel en informeel leren. (Bron)

  : Alle werknemers zouden toegang moeten hebben tot opleidingen en de mogelijkheid moeten krijgen om hun kennis en vaardigheden te ontwikkelen, ongeacht hun leeftijd. Dit is vooral van belang bij veranderingen in de dagelijkse praktijk en bij de invoering van nieuwe technologieën. Meer lezen (HR-module).
• Loopbaanontwikkeling: Loopbaanontwikkeling moet de volledige loopbaan in beschouwing nemen en de competenties en capaciteiten van de werknemer aan laten sluiten bij de competenties en capaciteiten die het werk vraagt. Meer lezen (HR-module).
• Flexibele werktijden: Dankzij flexibiliteit van werkregelingen kan rekening worden gehouden met de behoeften van verschillende leeftijdscategorieën en kan de werk- privébalans worden verbeterd. Meer lezen (HR-module).

• Met de term 'gezondheidsbevordering op het werk' worden de gezamenlijke inspanningen aangeduid van werkgevers, werknemers en maatschappij om de gezondheid en het welzijn van werknemers te verbeteren. Dit kan worden bereikt door (1) de werkorganisatie en werkomgeving te verbeteren; (2) actieve participatie te bevorderen; en (3) persoonlijke ontwikkeling aan te moedigen. (Bron)

  : gezamenlijke inspanningen om de gezondheid en het welzijn van werknemers te verbeteren. Mogelijkheden (cursussen, hulpmiddelen, coaching, gezonde voeding) worden op het werk aangeboden en kunnen betrekking hebben op de organisatie van het werk, de werkomgeving of op de individuele werknemer. Meer lezen (volgend thema).
• Managen van veiligheid en gezondheid op het werk: Een veilige en gezonde werkplek creëren voor werknemers van alle leeftijden via leeftijdsbewuste risicobeoordelingen en aanpassingen van de werkplek. Meer lezen (volgend onderdeel). 
• Taakroulatie en herplaatsing: Technieken om het werk zo in te delen dat werknemers op geregelde, geplande tijdstippen kunnen afwisselen tussen twee of meer taken. Meer lezen (HR-module).
• Uitstapregelingen en de overgang naar pensionering: Oudere werknemers ondersteunen bij het plannen van hun pensioen. Meer lezen (HR-module).

In het volgende onderdeel gaan we dieper in op het managen van veiligheid en gezondheid op het werk als onderdeel van het

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(bron)

en bespreken we leeftijdsafhankelijke risicobeoordelingen en aanpassingen van de werkplek.