Zapojenie vedenia

Program podpory zdravia na pracovisku je najúspešnejší, keď má plnú podporu vedenia, čo zaručuje jeho úplné zapracovanie do firemnej politiky a pridelenie dostatočných finančných a materiálnych zdrojov. Okrem toho zapojenie vedenia do intervencií má byť viditeľné a osobné vedenie má byť postavené na príkladnom správaní – napr. účasť na programoch, podelenie sa o osobné zdravotné problémy a stratégie reakcie na ne atď. 

Integrácia bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a podpory zdravia na pracovisku 

Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci a podpora zdravia na pracovisku boli tradične považované za rôzne domény, kde sa podpora zdravia na pracovisku zameriava predovšetkým na zdravý životný štýl pracovníkov a ich zdravotné návyky. S postupom času sa rozsah podpory zdravia na pracovisku rozšíril a zahrnul fyzickú i psychickú pohodu a otázky organizácie práce, čo prekrývanie medzi oboma doménami, BOZP a PZP, zväčšilo.

Vedecké dôkazy a praktické skúsenosti ukazujú, že komplexné postupy a politiky, ktoré súčasne riešia pracovné prostredie (fyzické a organizačné) a osobné zdravotné riziká osôb, účinnejšie predchádzajú ochoreniam a účinnejšie podporujú zdravie a bezpečnosť pri práci.

Základné prvky programu podpory zdravia na pracovisku

PRÍPRAVA

• zriaďte pracovnú skupinu na prevzatie zodpovednosti za PZP. Ak je to možné, v skupine by mal byť niekto z vyššieho vedenia, spomedzi zamestnancov, ĽZ a odborný pracovník BOZP,
• komunikujte s každým o PZP a zapájajte sa s každým do PZP. Priveďte ľudí k tomu, aby o tom hovorili – využívajte rôzne kanály (napríklad pracovné skupiny alebo plagáty) a zamerajte sa na prínosy a 
• koordinujte s existujúcimi štruktúrami BOZP: PZP je najúčinnejšie vtedy, keď dopĺňa existujúce zdravotné a bezpečnostné opatrenia

PLÁNOVANIE 

• posúďte potreby a očakávania pracovníkov prostredníctvom analytických nástrojov, ako sú prieskumy a kladenie si otázok navzájom medzi pracovníkmi počas cieľových skupín,
• stanovte jasné ciele, ktoré zapadajú do firemnej politiky a vízie,
• zaveďte koordinovaný program namiesto viacerých menších iniciatív,
• zapojte sprostredkovateľské organizácie, ako sú poskytovatelia zdravotnej starostlivosti, zdravotné poisťovne či športové kluby, v prípade potreby a
• riešte rozmanitosť medzi pracovníkmi: rôznych pracovníkov motivujú rôzne veci – zvážte, aký by to mohlo mať vplyv na nábor a účasť.

VYKONÁVANIE

• zabezpečte viditeľnú podporu vrcholovým vedením, aby sa posilnili záväzok a účasť,
• zapojte pracovníkov v maximálnej možnej miere a využite pohnútky na účasť a 
• prispôsobte informácie a materiály cieľovému publiku. 

HODNOTENIE 

• analyzujte dosah na spokojnosť pracovníkov a firmu ako celok,
• posúďte finančné prínosy: tvrdé ukazovatele (napr. znížené miery absencie) alebo mäkšie ukazovatele (napr. vplyv lepších pracovných vzťahov na produktivitu),
• oznámte výsledky a informujte ľudí o úspechoch a
• prehodnoťte a zlepšite: PZP je kontinuálny proces.

Tu (prepojenie na osvedčené postupy) nájdete príklady programov podpory zdravia na pracovisku, ktoré vypracovali a zrealizovali rôzne organizácie.