Managementul vârstei se referă la diversele dimensiuni prin care resursele umane sunt gestionate într-o organizaţie, cu o atenţie explicită acordată îmbătrânirii şi, de asemenea, la managementul general al forţei de muncă aflată în proces de îmbătrânire prin politici publice sau negociere colectivă . (Sursa)

Principiile esenţiale ale managementul vârstei includ: 

• Accentul pe prevenirea problemelor mai mult decât pe rezolvarea lor reactivă; 
• Accentul pe întreaga viaţă profesională şi pe toate grupurile de vârstă, nu numai pe lucrătorii în vârstă; şi 
• O abordare holistică care să cuprindă toate dimensiunile ce contribuie la un management eficace al vârstei.

(Sursa)

se referă la managementul resurselor umane cu o atenţie explicită acordată cerinţelor unei forţe de muncă aflată în proces de îmbătrânire.

Managementul vârstei se referă la diversele dimensiuni prin care resursele umane sunt gestionate într-o organizaţie, cu o atenţie explicită acordată îmbătrânirii şi, de asemenea, la managementul general al forţei de muncă aflată în proces de îmbătrânire prin politici publice sau negociere colectivă . (Sursa)

Principiile esenţiale ale managementul vârstei includ: 

• Accentul pe prevenirea problemelor mai mult decât pe rezolvarea lor reactivă; 
• Accentul pe întreaga viaţă profesională şi pe toate grupurile de vârstă, nu numai pe lucrătorii în vârstă; şi 
• O abordare holistică care să cuprindă toate dimensiunile ce contribuie la un management eficace al vârstei.

(Sursa)

este holistic, inter-generaţional şi orientat pe tot ciclul de viaţă.

Avantajele managementului vârstei

Un management proactiv al unei forţe de muncă diverse ca vârstă este benefic atât pentru lucrători, cât şi pentru organizaţii. Beneficiile managementului vârstei pentru lucrători includ: 

• O mai bună motivare;
• O mai mare satisfacţie profesională;
• Un echilibru mai bun între viaţa profesională şi cea personală;
• O performanţă îmbunătăţită din partea tuturor grupurilor de vârstă; şi
• Menţinerea capacităţii de muncă şi de angajare de-a lungul întregii cariere.

Beneficiile şi oportunităţile pe care le oferă

Managementul vârstei se referă la diversele dimensiuni prin care resursele umane sunt gestionate într-o organizaţie, cu o atenţie explicită acordată îmbătrânirii şi, de asemenea, la managementul general al forţei de muncă aflată în proces de îmbătrânire prin politici publice sau negociere colectivă . (Sursa)

Principiile esenţiale ale managementul vârstei includ: 

• Accentul pe prevenirea problemelor mai mult decât pe rezolvarea lor reactivă; 
• Accentul pe întreaga viaţă profesională şi pe toate grupurile de vârstă, nu numai pe lucrătorii în vârstă; şi 
• O abordare holistică care să cuprindă toate dimensiunile ce contribuie la un management eficace al vârstei.

(Sursa)

pentru organizaţii includ: 

• Asigurarea resurselor umane şi anticiparea nevoilor în ceea ce priveşte aptitudinile/competenţele;
• Evitarea pierderilor costisitoare de aptitudini şi experienţă;
• Scăderea rotaţiei personalului şi reducerea costurilor de recrutare;
• Managementul pozitiv al succesiunii atunci când persoanele se pensionează; şi
• Utilizarea la maxim a punctelor forte şi a talentelor pe care le au diversele grupe de vârstă, inclusiv prin recurgerea la reţelele, experienţa şi cunoştinţele pe care le au lucrătorii maturi. 

Elementele managementului vârstei

Imaginea de mai jos prezintă diferitele elemente ale managementului vârstei. Mai jos puteţi, de asemenea, găsi o scurtă descriere a fiecăruia dintre elemente, precum şi link-uri către informaţii suplimentare.

• Recrutarea: Procesele de recrutare care se concentrează pe aptitudini şi experienţă evită discriminarea pe criteriul vârstei, promovează diversitatea de vârstă şi aduc multe beneficii pentru organizaţii. Citiţi mai mult (Modulul Resurse Umane).
• Transferul de cunoştinţe, instruirea şi învăţarea pe tot parcursul vieţii: Muncitorii de toate vârstele ar trebui să aibă acces la instruire şi ar trebui să fie capabili să îşi actualizeze cunoştinţele şi aptitudinile. Acest element este în mod particular relevant în contextul schimbării practicilor de lucru şi al introducerii de noi tehnologii. Citiţi mai mult (Modulul Resurse Umane).
• Dezvoltarea carierei: Dezvoltarea carierei ar trebui să fie concepută în contextul întregii vieţi profesionale, asigurându-se o corespondenţă între competenţele şi capacităţile lucrătorului. Citiţi mai mult (Modulul Resurse Umane).
• Practici referitoare la programe de lucru flexibile: Practicile referitoare la programele de lucru flexibile iau în considerare nevoile diverselor grupuri de vârstă şi ajută la îmbunătăţirea echilibrului între viaţa personală şi cea profesională. Citiţi mai mult (Modulul Resurse Umane).
• Promovarea sănătăţii la locul de muncă: Îmbunătăţirea organizării muncii şi a mediului de lucru, creşterea participării lucrătorilor şi încurajarea aptitudinilor personale şi dezvoltării profesionale. Citiţi mai mult (următoarea temă). 
• Managementul securităţii şi sănătăţii ocupaţionale: Asigurarea securităţii şi sănătăţii la locul de muncă pentru lucrătorii de toate vârstele prin implementarea unor evaluări de risc care să ia în considerare vârsta şi adaptarea locului de muncă. Citiţi mai mult (următoarea secţiune). 
• Rotaţia pe posturi şi mutarea la un alt loc de muncă: Tehnici de proiectare a locurilor de muncă prin care lucrătorii sunt mutaţi între două sau mai multe posturi într-o manieră planificată, la intervale regulate. Citiţi mai mult (Modulul Resurse Umane).
• Ieşirea din forţa de muncă şi tranziţia către pensionare: Sprijinirea lucrătorilor pentru planificarea pensionării. Citiţi mai mult (Modulul Resurse Umane).

Următoarea secţiune se concentrează pe managementul securităţii şi sănătăţii ocupaţionale, ca parte a managementului vârstei, şi abordează evaluările de risc care iau în considerare vârsta şi adaptările locurilor de muncă.