En juridisk forpliktelse

EArbeidsgivere har en juridisk forpliktelse til å sikre arbeidstakernes helse, miljø og sikkerhet i alle arbeidsforhold. Dette inkluderer å risikovurdere arbeidstakernes sikkerhet og helse og å tilpasse arbeidet til den enkelte.

Lovverket forplikter også arbeidsgivere til å likebehandle arbeidstakere og forbyr diskriminering på grunn av alder eller

En ufør arbeidstaker er en arbeidstaker med fysiske eller psykiske utfordringer som kan hindre arbeidsutførelse. Uføre arbeidstakere betegner også folk med kroniske, langvarige eller fremadskridende tilstander. (Kilde)

.

For å sikre full likhet i praksis kan arbeidsgivere likevel iverksette bestemte tiltak for å forhindre eller kompensere for ulemper knyttet til alder eller

En ufør arbeidstaker er en arbeidstaker med fysiske eller psykiske utfordringer som kan hindre arbeidsutførelse. Uføre arbeidstakere betegner også folk med kroniske, langvarige eller fremadskridende tilstander. (Kilde)

. Dette omfatter tiltak for å beskytte helse og sikkerhet på arbeidsplassen eller tiltak for å fremme integrering av eldre eller uføre i arbeidsmiljøet. Prinsippet om likebehandling er ikke til hinder for denne typen tiltak overfor en spesifikk gruppe.

Å ta alder og mangfold med i betraktningen ved risikovurderinger

Risikovurdering er et steg i prosessen med HMS-risikoforvaltning som gjør det mulig å fastslå potensielle risikoer og farer som arbeidstakere kan være eksponert for og å treffe beslutninger om beskyttende og forebyggende tiltak som må iverksettes. Det er en dynamisk prosess som gjør det mulig for organisasjoner å få på plass en proaktiv strategi for forvaltning av yrkesrisikoer. (Kilde)

er hjørnesteinen i effektivt HMS-ledelse. Når risikovurderinger foretas, er det viktig å ta mangfoldet i arbeidsstyrken med i betraktningen. Spesielt bør en være oppmerksom på de arbeidstakerne som kan være særlig sårbare: unge arbeidstakere, eldre arbeidstakere, uføre og kvinner.

Alder er ett aspekt ved mangfold, og risikofaktorer som gjelder alder må tas med i betraktningen ved risikovurderinger. For yngre arbeidstakere kan mangel på erfaring utgjøre en risiko, og for eldre arbeidstakere kan potensielle endringer i funksjonell kapasitet utgjøre en risiko.

Individer varierer stort når det gjelder helse og fysisk form og disse forskjellene øker med alder. Antakelser kan derfor ikke gjøres på grunnlag av alder alene.

Nøkkelpunkter som må overveies i

Risikovurdering er et steg i prosessen med HMS-risikoforvaltning som gjør det mulig å fastslå potensielle risikoer og farer som arbeidstakere kan være eksponert for og å treffe beslutninger om beskyttende og forebyggende tiltak som må iverksettes. Det er en dynamisk prosess som gjør det mulig for organisasjoner å få på plass en proaktiv strategi for forvaltning av yrkesrisikoer. (Kilde)

er

• å utføre eller gjennomgå risikovurderinger jevnlig
• å vurdere de enkelte oppgavene som inngår i en jobb
• å gjøre korrigerende tiltak som heller er basert på faktiske  evner og objektive risikoer enn på alder alene
• å gjennomføre helsesjekk med jevne mellomrom for å identifisere eventuelle problemer.

Les mer informasjon om alderstilpasset

Risikovurdering er et steg i prosessen med HMS-risikoforvaltning som gjør det mulig å fastslå potensielle risikoer og farer som arbeidstakere kan være eksponert for og å treffe beslutninger om beskyttende og forebyggende tiltak som må iverksettes. Det er en dynamisk prosess som gjør det mulig for organisasjoner å få på plass en proaktiv strategi for forvaltning av yrkesrisikoer. (Kilde)

her.

Følgende risikoforhold bør vurderes særlig nøye for eldre arbeidstakere:

• Ergonomisk risiko, som repetitive bevegelser, manuell håndtering, ukomfortable statiske stillinger.
• Skiftarbeid.
• Varme, kalde eller bråkete arbeidsmiljøer, vibrering.
• Å arbeide i høyden.

Forhold som bør vurderes mer spesifikt for eldre kvinnelige arbeidstakere er:

• Overgangsalder (med symptomer som trøtthet, søvnproblemer, hetetokter).
• Omsorgsansvar (som kan gi seg utslag for både menn og kvinner, men som i praksis har en tendens til å tilfalle kvinner. Omsorgsforpliktelser innen arbeidsstyrken øker med alder, men er mest utbredt blant arbeidstakere mellom 50 og 64 år).

Psykososial risiko (for mer informasjon, klikk her)

• utdaterte ferdigheter, mangel på opplæring
• aldersdiskriminering
• ubalanse mellom arbeid og privatliv, eksempelvis på grunn av omsorgsforpliktelser.

Når man gjennomfører risikovurderinger er det viktig å

• involvere arbeidstakerne og deres tillitsvalgte, også eldre arbeidstakere, for å sikre at deres behov og synspunkter tas med i betraktningen
• sikre at hel- og deltidsansatte tas med i vurderingen
• vurdere arbeidsoppgaver slik de faktisk utføres (uavhengig av jobbtitler), for å oppnå en bedre forståelse av faktisk atferd, og de fysiske og psykiske belastninger som arbeidstakeren opplever
• iverksette risikoreduserende tiltak som har betydning for alle arbeidstakere, inkludert de eldre.

I tillegg til

Risikovurdering er et steg i prosessen med HMS-risikoforvaltning som gjør det mulig å fastslå potensielle risikoer og farer som arbeidstakere kan være eksponert for og å treffe beslutninger om beskyttende og forebyggende tiltak som må iverksettes. Det er en dynamisk prosess som gjør det mulig for organisasjoner å få på plass en proaktiv strategi for forvaltning av yrkesrisikoer. (Kilde)

, kan oppfølging av arbeidstakernes helse gi verdifull informasjon ved at det kan avdekke avvik og bidra til å identifisere risikofaktorer på et tidlig tidspunkt.

Å tilpasse arbeidsplassen

Basert på risikovurderingen, kan arbeidsgivere ha behov for å gjøre justeringer tilpasset arbeidstakeres endrede helsetilstand og ytelse. Tiltakene bør baseres på objektive risikoer og arbeidstakeres evner, ikke på deres alder.

Eksempler på tilpassinger inkluderer

• å tilpasse eksisterende utstyr eller fremskaffe nytt utstyr for å eliminere eller redusere manuell håndtering, gjentakende og/eller kraftige bevegelser, tunge løft eller ubehagelige arbeidsstillinger
• å fremskaffe justérbare arbeidsstasjoner som kan passe alle brukere i alle aldre
• jobbrotasjon
• å automatisere rutiner eller monotone arbeidsoppgaver
• å endreturnus
• å justere lyssetting.

Tilpassinger av arbeidsplassen bør være dynamiske og kontinuerlige prosesser basert på løpende risikovurderinger gjennom hele arbeidskarrieren. God tilpassing og organisering av arbeidet er bra for arbeidstakere i alle aldersgrupper og livsfaser.

Eksempler på god praksis

Her (neste del) kan du lese mer om aldersrelaterte endringer i funksjonell kapasitet, hvilke potensielle konsekvenser dette kan ha for jobben og hvordan dette kan håndteres gjennom HMS-ledelse på arbeidsplassen.

Helhetlig tilnærming til HMS på arbeidsplassen og

Arbeidsevne kan beskrives som balansen mellom et individs ressurser og arbeidsrelaterte faktorer. Arbeidsevne påvirkes også av miljøet utenfor jobb. Personlige ressurser inkluderer følgende elementer: (1) helse og funksjonelle evner; (2) kompetanse og ferdigheter; (3) verdier, holdninger og motivasjon. Arbeidsrelaterte faktorer omfatter arbeidsinnhold, arbeidsmiljø, arbeidsorganisering og ledelse ved arbeidsplassen. (Kilde)

-konseptet

Å lede helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassen i lys av en aldrende arbeidsstyrke krever en helhetlig tilnærming. Flere faktorer påvirker en persons evne til å arbeide og må tas i betraktning.

Arbeidsevne kan beskrives som balansen mellom et individs ressurser og arbeidsrelaterte faktorer. Arbeidsevne påvirkes også av miljøet utenfor jobb. Personlige ressurser inkluderer følgende elementer: (1) helse og funksjonelle evner; (2) kompetanse og ferdigheter; (3) verdier, holdninger og motivasjon. Arbeidsrelaterte faktorer omfatter arbeidsinnhold, arbeidsmiljø, arbeidsorganisering og ledelse ved arbeidsplassen. (Kilde)

-konseptet utgjør en slik tilnærming. Lær mer om arbeidsevne-konseptet her (neste del).