Arbeidsevnemodellen

OSH Professional

2: Gode arbeidsplasser hele livet

Arbeidsevnemodellen

Arbeidsevne kan beskrives som balansen mellom et individs ressurser og arbeidsrelaterte faktorer. Arbeidsevne påvirkes også av miljøet utenfor jobb. Personlige ressurser inkluderer følgende elementer: (1) helse og funksjonelle evner; (2) kompetanse og ferdigheter; (3) verdier, holdninger og motivasjon. Arbeidsrelaterte faktorer omfatter arbeidsinnhold, arbeidsmiljø, arbeidsorganisering og ledelse ved arbeidsplassen. (Kilde)

kan beskrives som balansen mellom individets ressurser på den ene side, og arbeidsrelaterte faktorer på den andre. Personlige ressurser innebærer helse og funksjonell kapasitet (første etasje), kompetanse og ferdigheter (annen etasje) og verdier, holdninger og motivasjon (tredje etasje). Arbeid omfatter arbeidsinnhold, arbeidsmiljø, arbeidsorganisasjon og ledelse (fjerde etasje). Trappene mellom etasjene belyser det faktum at de forskjellige dimensjonene ved arbeidsevne er i samspill med hverandre.

Personlige evner og ferdigheter endrer seg, blant annet med alder, mens globalisering og ny teknologi kan påvirke arbeidskrav. Faktorene som påvirker

Arbeidsevne kan beskrives som balansen mellom et individs ressurser og arbeidsrelaterte faktorer. Arbeidsevne påvirkes også av miljøet utenfor jobb. Personlige ressurser inkluderer følgende elementer: (1) helse og funksjonelle evner; (2) kompetanse og ferdigheter; (3) verdier, holdninger og motivasjon. Arbeidsrelaterte faktorer omfatter arbeidsinnhold, arbeidsmiljø, arbeidsorganisering og ledelse ved arbeidsplassen. (Kilde)

er følgelig i kontinuerlig endring. For å sikre god

Arbeidsevne kan beskrives som balansen mellom et individs ressurser og arbeidsrelaterte faktorer. Arbeidsevne påvirkes også av miljøet utenfor jobb. Personlige ressurser inkluderer følgende elementer: (1) helse og funksjonelle evner; (2) kompetanse og ferdigheter; (3) verdier, holdninger og motivasjon. Arbeidsrelaterte faktorer omfatter arbeidsinnhold, arbeidsmiljø, arbeidsorganisering og ledelse ved arbeidsplassen. (Kilde)

gjennom et helt yrkesliv, må det treffes tiltak i alle dimensjoner av

Arbeidsevne kan beskrives som balansen mellom et individs ressurser og arbeidsrelaterte faktorer. Arbeidsevne påvirkes også av miljøet utenfor jobb. Personlige ressurser inkluderer følgende elementer: (1) helse og funksjonelle evner; (2) kompetanse og ferdigheter; (3) verdier, holdninger og motivasjon. Arbeidsrelaterte faktorer omfatter arbeidsinnhold, arbeidsmiljø, arbeidsorganisering og ledelse ved arbeidsplassen. (Kilde)

– helse, ferdigheter og kompetanse, og motivasjon. For å bevare og fremme  

Arbeidsevne kan beskrives som balansen mellom et individs ressurser og arbeidsrelaterte faktorer. Arbeidsevne påvirkes også av miljøet utenfor jobb. Personlige ressurser inkluderer følgende elementer: (1) helse og funksjonelle evner; (2) kompetanse og ferdigheter; (3) verdier, holdninger og motivasjon. Arbeidsrelaterte faktorer omfatter arbeidsinnhold, arbeidsmiljø, arbeidsorganisering og ledelse ved arbeidsplassen. (Kilde)

kreves det god ledelse og godt samarbeid mellom arbeidsgivere,  mellomledelse og arbeidstakere.

 

Arbeidsevne kan beskrives som balansen mellom et individs ressurser og arbeidsrelaterte faktorer. Arbeidsevne påvirkes også av miljøet utenfor jobb. Personlige ressurser inkluderer følgende elementer: (1) helse og funksjonelle evner; (2) kompetanse og ferdigheter; (3) verdier, holdninger og motivasjon. Arbeidsrelaterte faktorer omfatter arbeidsinnhold, arbeidsmiljø, arbeidsorganisering og ledelse ved arbeidsplassen. (Kilde)

påvirkes også av miljøet utenfor arbeidsplassen. Familien og en persons nærmiljø kan også påvirke en persons arbeidsevne på mange forskjellige måter gjennom et yrkesliv. Det er derfor viktig å sikre en god balanse mellom arbeid og privatliv.