Kāpēc darbaspēka novecošana ir nozīmīga cilvēkresursu pārvaldībā?
Iedzīvotāju novecošana Eiropā
Iedzīvotāji visā ES pēdējās desmitgadēs noveco, un ir paredzams, ka šī tendence turpināsies un pastiprināsies. Zemāk ietvertais grafiks parāda, ka vidējais vecums pēdējās desmitgadēs ir ievērojami pieaudzis, un tiek prognozēts, ka tas turpinās pieaugt.
Vidējais vecums: ES vidējais rādītājs laikā posmā no 1960. līdz 2060.gadam
Iedzīvotāju novecošana ir cieši saistīta ar darbaspēka novecošanu. Darba tirgū iekļaujas arvien mazāk gados jaunu cilvēku, savukārt darbaspēka īpatsvars, ko veido gados vecāki cilvēki (55-64 gadu vecumā), palielinās.
Darbspējīgo iedzīvotāju vecuma struktūra (1990-2060)
Galvenās problēmas
Iepriekš izklāstītās demogrāfiskās izmaiņas organizācijām rada ievērojamas problēmas, piemēram:
- piesaistīt gados jaunus darbiniekus apstākļos, kad piedāvājums darba tirgū sarūk;
- saglabāt pieredzējušu gados vecāku darbinieku pieaugošo īpatsvaru;
- produktivitātes nodrošināšanas nolūkā pielāgot darba vietas; un
- uzturēt un uzlabot zināšanu un prasmju pamatkopumu.
Ieguvumi no dažādu vecumu darbaspēka
Dažādu vecumu darbaspēks ne vien rada problēmas, bet arī sniedz daudzus ieguvumus darba vietai, tostarp:
- dažādu vecumu darbaspēks palīdz organizācijai pielāgoties prasībām, kuras izvirza tik pat dažādu vecumu klientu loks, un daudzveidīgām klientu vajadzībām;
- Dažāda vecuma darbinieki piedāvā savas stipras puses un ienes jaunu perspektīvu iespējas dažādība veicina radošumu un jauninājumus, sekmē problēmu risināšanu un nodrošina lielākas iespējas paaudzēm savstarpēji dalīties zināšanās;
- tā kā organizācijas, kurās ir dažādu vecumu darbaspēks, palielina savu cilvēkresursu potenciālu, tās ir spējīgākas reaģēt uz strauji mainīgiem apstākļiem; un
- dažādu vecumu darbaspēks uzlabo visas organizācijas sniegumu, nodrošinot lielāku iespēju pildīt dažādas lomas un uzdevumus.
Lai varētu maksimāli izmantot dažādu vecumu darbaspēka sniegtās priekšrocības, organizācijām ir jāpiemēro proaktīva pieeja ar vecumu saistīto problēmu risināšanai. Šajā nolūkā ir labāk jāizprot novecošana un ar to saistītās cilvēku pārmaiņas, kā arī jāapzinās, ka dažādu vecumu grupu motivācija un gaidas atšķiras, kā plašāk izklāstīts tālāk tekstā.
Dažādu ar vecumu saistīto problēmu risināšana darba vietā
Tagad vairāk nekā jebkad agrāk darba vietās strādā dažādu paaudžu darbinieki ar savu pieredzi, skatījumu, vērtībām un idejām un ar dažādām vajadzībām un gaidām. Cilvēka uzvedības pētnieku secinājumi apliecina, ka konkrēta vecuma cilvēku grupās veidojas noteiktas kopējas iezīmes, kuru pamatā ir kopīga pieredze.
Paaudžu atšķirību apzināšanās un labāka izpratne par novecošanu un ar to saistītajām pārmaiņām palīdzēs vadītājiem optimāli izmantot visu paaudžu stiprās puses un potenciālu. Turklāt vienlīdz svarīgi ir tas, ka vadītāji ciena, atzīst un novērtē visu vecumu grupu pārstāvjus.
Dažādu vecumu grupu vajadzības un motivācija ir jāņem vērā daudzos cilvēkresursu pārvaldības aspektos, piemēram:
- darba režīms;
- apmācība un karjeras virzība;
- atlīdzības sistēmas; un
- pēctecības plānošana.
Darbaspēka novecošanas un ar to saistīto problēmu dēļ ir nepieciešamas izmaiņas cilvēkresursu stratēģijās un jauna pieeja ar vecumu saistīto problēmu risināšanai darba vietās. Vecumu aspekta apzināšanās cilvēkresursu pārvaldībā palīdzēs maksimāli palielināt ieguvumus no daudzveidīgāka darbaspēka un izmantot šādas daudzveidības sniegtās iespējas. Personāla speciālistiem ir būtiska loma ar vecumu saistīto problēmu risināšanas stratēģiju izstrādāšanā un īstenošanā.