A kormenedzsment az emberierőforrás menedzsment azon területe, ami kimondottan az öregedő munkaerő elvárásaira összpontosít. A

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

szemlélete átfogó, generációkon átívelő és egész életpályát figyelembe vevő.

A

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

előnyei

A vegyes életkorú munkaerő proaktív kezelése előnyös mind a munkavállaló, mind a szervezet számára. A

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

előnyei a munkavállaló számára, többek között:

• hatékonyabb motiváció;
• magasabb szintű elégedettség;
• egyensúly munka és magánélet között;
• növekvő teljesítmény minden korcsoport esetén; és 
• a

  A munkaképességet úgy lehetne leírni, mint egyensúlyt az egyén erőforrásai és a munkával kapcsolatos tényezők között. A munkaképességet szintén befolyásolja a munkahelyen kívüli környezet. Az egyéni erőforrások közé tartoznak a következő elemek: (1) egészség és funkcionális képességek; (2) kompetenciák és készségek; (3) értékek, attitűdök és motiváció. A munkával kapcsolatos tényezők alatt a munka tartalmát, a munkakörnyezetet, a munkaszervezést és a vezetést értjük. (Forrás)

  és a

  A foglalkoztathatóságot úgy definiálhatjuk, mint „lehetőséget a munkavállalásra” vagy a „munkavállalást- annak megtartását- és a továbblépést biztosító lehetőségek kombinációja”. 

  megtartása a teljes karrier ideje alatt.

A

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

előnyei és lehetőségei a szervezet számára a következők:

• Munkaerő-kínálatot és felkészülés lehetőséget biztosít egyes képességek/tehetségek hiányára;
• Elkerülhetővé válik a drága készségek és tapasztalatok elvesztése;
• Csökken a fluktuáció és csökkennek az utánpótlás keresés költségei;
• Eredményes utánpótlás menedzsment a munkavállalók nyugdíjba vonulásakor; 
• A különböző korcsoportok erősségének és tehetségének teljes kiaknázása, beleértve az idősebb munkavállalók kapcsolati hálóját, szakértelmét és tapasztalatát.

A

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

elemei

A következő táblázat bemutatja a

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

különböző elemeit. Rövid leírásokat talál minden elemről, valamint linkeket a további információkhoz.

• Munkaerő-felvétel: Olyan toborzási-kiválasztási eljárások, amelyek a készségekre és a tapasztalatokra összpontosítanak, és kerülik a kor szerinti diszkriminációt sőt, támogatják a vegyes életkort a szervezeten belül, annak számos előnye miatt. További olvasnivaló.
• Tudástranszfer, képzés és életen át tartó tanulás: A munkavállalók minden korosztályának hozzá kell jutnia képzésekhez, a tudásuk korszerűsítéséhez és a képességeik javításához. Ez különösen fontos a változó munkahelyi gyakorlatok és az új technológiák bevezetése esetén. További olvasnivaló.
• Szakmai előmenetel: A szakmai előmenetel biztosításának a munkával töltött aktív évek egészét át kell fognia, ez biztosítja, hogy a munkavállaló kapacitásai és képességei összhangban legyenek a feladataival. További olvasnivaló.

• A rugalmas munkaidő beosztás mind az egyéni, mind a szervezeti szükségletek érvényesülését elősegítheti azzal, hogy változtatásokat eszközöl az időben (mikor), a helyszínben (hol) és a munkavégzés mikéntjében (hogyan). (Forrás)

  : A rugalmas munkaidő beosztás figyelembe veszi a különböző korcsoportok eltérő szükségleteit és segíthet a munka és a magánélet közötti egyensúly javításában. További olvasnivaló.
• Munkahelyi egészségfejlesztés: A munkaszervezet és a munkakörülmények javítása, a munkavállalók fokozott bevonása és a személyes képességek, valamint a szakmai képességek fejlesztésének ösztönzése. További olvasás.
• Munkahelyi biztonság és egészségvédelem: A biztonságos és egészséges munkahely megteremtése minden korosztály számára korérzékeny kockázatelemzésen és a munkahelyek ennek megfelelő átalakításán keresztül. További olvasás.
• Rotációs munkaszervezés és átirányítás: Munkaszervezési megoldás, amikor a munkavállalókat tervezett módon, rendszeres időközönként két vagy több munkakör között mozgatják. További olvasnivaló.
• Munkavállalók kilépése és nyugdíjba vonulása: Idősebb munkavállalók támogatása a visszavonulás megtervezésében. További olvasnivaló.

A munkaerő korstruktúrájának megértése

A szervezetek elemezhetik a munkavállalók korstruktúráját koranalízis vagy korprofil készítésével. A korstruktúra elemzésének célja a munkvállalók aktuális korösszetételének leírása, ami alapját képezheti a jövőben bevezetendő humánerőforrás politikának. Ezeket az intézkedéseket úgy tervezik meg, hogy egy kiegyensúlyozott korstruktúrát biztosítson és hosszútávon fenntartsa a munkavállalók minden korosztályának munkaképességét és foglalkoztathatóságát, annak érdekében, hogy megőrizze a vállalat a versenyképességét.

Az elemzés eredményeinek értelmezésénél figyelembe kell venni az ellátandó munkát és az azzal kapcsolatos elvárásokat, a szervezeti humánerőforrás stratégiát, valamint munkahelyi biztonság és egészségvédelmi politikákat. A korstruktúra elemzés segít a munkaerő toborzásában, illetve az utánpótlás tervezésben és a tudás átadásban.

A kompetencia mérés egy olyan eszköz, ami arra használható, hogy megállapítsa a hiányzó munkavállalói készségeket és kompetenciákat a teljesítmény menedzsment számára illetve a szakmai fejlődés érdekében, és alapot nyújtson a képzések és készségfejlesztés tervezéséhez.

Az együttműködés jelentősége

A

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

átfogó megközelítéséhez együttműködés szükséges a különböző érdekeltek között, mint a munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi felelős, a munkavállalók és képviselőik, valamint a vezetés. Különösen a munkahelyi biztonság és egészségvédelmi felelős, illetve a humánerőforrás menedzser együttműködése fontos, mivel a munka és a magánélet egyensúlyával, a munkaidővel és a karrierfejlesztéssel kapcsolatos humánerőforrás politikák hatással vannak a biztonságra és egészségre is, különösen a pszichoszociális munkakörnyezetre. Olvasson többet (munkavédelmi modul) a

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

részeként a munkahelyi biztonság és egészség menedzsmentről.

Az elmúlt időszakban lezajlott hazai változásokról és fejlesztésekről találhat hasznos információkat az alábbi linken: http://tamop248.hu/2/

Példák a helyes gyakorlatra