A kormenedzsment az emberierőforrás menedzsment azon területe, ami kimondottan az öregedő munkaerő elvárásaira összpontosít. A

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

szemlélete átfogó, generációkon átívelő és egész életpályát figyelembe vevő.

A

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

előnyei

A vegyes életkorú munkaerő proaktív kezelése előnyös mind a munkavállaló, mind a szervezet számára. A

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

előnyei a munkavállaló számára többek között:

• hatékonyabb motiváció;
• magasabb szintű elégedettség;
• egyensúly munka és magánélet között;
• növekvő teljesítmény minden korcsoport esetén; és 
• a

  A munkaképességet úgy lehetne leírni, mint egyensúlyt az egyén erőforrásai és a munkával kapcsolatos tényezők között. A munkaképességet szintén befolyásolja a munkahelyen kívüli környezet. Az egyéni erőforrások közé tartoznak a következő elemek: (1) egészség és funkcionális képességek; (2) kompetenciák és készségek; (3) értékek, attitűdök és motiváció. A munkával kapcsolatos tényezők alatt a munka tartalmát, a munkakörnyezetet, a munkaszervezést és a vezetést értjük. (Forrás)

  és a

  A foglalkoztathatóságot úgy definiálhatjuk, mint „lehetőséget a munkavállalásra” vagy a „munkavállalást- annak megtartását- és a továbblépést biztosító lehetőségek kombinációja”. 

  megtartása a teljes karrier ideje alatt.

A

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

előnyei és lehetőségei a szervezet számára a következők:   

• Munkaerő-kínálatot és felkészülési lehetőséget biztosít egyes képességek/tehetségek hiányára;
• Elkerülhetővé válik a drága készségek és tapasztalat elvesztése;
• Csökken a fluktuáció és csökkennek az utánpótlás keresés költségei;
• Eredményes utánpótlás menedzsment a munkavállalóknyugdíjba vonulásakor; és
• A különböző korcsoportok erősségének és tehetségének teljes kiaknázása, beleértve az idősebb munkavállalók kapcsolati hálóját, szakértelmét és tapasztalatát.

Az elmúlt időszakban lezajlott hazai változásokról és fejlesztésekről találhat hasznos információkat az alábbi linken: http://tamop248.hu/2/

A

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

elemei

A következő táblázat bemutatja a

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

különböző elemeit, rövid leírást nyújt minden elemről, valamint linkeket ajánl a további információkhoz.

• Munkaerő-felvétel: Olyan toborzási-kiválasztási eljárások, amelyek a készségekre és a tapasztalatokra összpontosítanak, és kerülik a kor szerinti diszkriminációt, sőt, támogatják a vegyes életkort a szervezeten belül, annak számos előnye miatt. Olvasson többet (HR modul).
• Tudástranszfer, képzés és életen át tartó tanulás: A munkavállalók minden korosztályának hozzá kell jutnia képzésekhez, a tudásuk korszerűsítéséhez és a képességeik javításához. Ez különösen fontos a változó munkahelyi gyakorlatok és az új technológiák bevezetése esetén. Olvasson többet (HR modul).
• Szakmai előmenetel: A szakmai előmenetel biztosításának a munkával töltött aktív évek egészét át kell fognia, ez biztosítja, hogy a munkavállaló kapacitásai és képességei összhangban legyenek a feladataival. Olvasson többet (HR modul).

• A rugalmas munkaidő beosztás mind az egyéni, mind a szervezeti szükségletek érvényesülését elősegítheti azzal, hogy változtatásokat eszközöl az időben (mikor), a helyszínben (hol) és a munkavégzés mikéntjében (hogyan). (Forrás)

  : A

  A rugalmas munkaidő beosztás mind az egyéni, mind a szervezeti szükségletek érvényesülését elősegítheti azzal, hogy változtatásokat eszközöl az időben (mikor), a helyszínben (hol) és a munkavégzés mikéntjében (hogyan). (Forrás)

  figyelembe veszi a különböző korcsoportok eltérő szükségleteit és segíthet a munka és a magánélet közötti egyensúly javításában.Olvasson többet (HR modul).

• A munkahelyi egészségfejlesztés egy közös erőfeszítés a munkáltató, a munkavállaló és a társadalom részéről, hogy javítsa a dolgozó emberek egészségét és jóllétét. Ez elérhető a következő elemek kombinációján keresztül (1) a munkaszervezés és a munkakörnyezet javításával; (2) az aktív részvétel támogatásával; és (3) az egyéni fejlődés bátorításával.  (Forrás)

  : A munkaszervezet és a munkakörülmények javítása, a munkavállalók fokozott bevonása és a személyes képességek, valamint a szakmai képességek fejlesztésének ösztönzése. Olvasson többet (következő téma)
• Munkahelyi biztonság és egészségvédelem: A biztonságos és egészséges munkahely megteremtése minden korosztály számára korérzékeny kockázatelemzésen és a munkahelyek ennek megfelelő átalakításán keresztül. Olvasson többet (következő rész)
• Rotációs munkaszervezés és átirányítás: Munkaszervezési megoldás, amely révén a munkavállalókat tervezett módon, rendszeres időközönként két vagy több munkakör között mozgatnak. Olvasson többet (HR modul).
• Munkavállalók kilépése és nyugdíjba vonulása: Idősebb munkavállalók támogatása a visszavonulás megtervezésében. Olvasson többet (HR modul).

A következő fejezet a munkahelyi biztonság és egészségvédelem kezelésére összpontosít a

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

részeként és megvitatja a korérzékeny kockázatelemzés eredményének munkahelyre adaptálását.