¿Qué es la gestión de la edad?
La
La gestión de la edad supone todos aquellos aspectos en los cuales los recursos humanos son gestionados con un enfoque explícito en el envejecimiento y en general, en la gestión integral del envejecimiento de la mano de obra a través de políticas públicas o negociaciones colectivas (Fuente).
Los principios esenciales de la gestión de la edad son:
- El énfasis en la prevención más que en la resolución reactiva de problemas;
- El enfoque sobre toda la vida laboral y todos los grupos etarios, no sólo aquellos de edad más avanzada;
- Un enfoque integral que incluya todos los aspectos que contribuyen a una gestión efectiva de la edad.
(Fuente)
se refiere a la gestión de recursos humanos con un enfoque explícito en las necesidades de una mano de obra en proceso de envejecimiento. Tiene una orientación integral, intergeneracional y en términos de trayectoria vital.Beneficios de la
La gestión de la edad supone todos aquellos aspectos en los cuales los recursos humanos son gestionados con un enfoque explícito en el envejecimiento y en general, en la gestión integral del envejecimiento de la mano de obra a través de políticas públicas o negociaciones colectivas (Fuente). Los principios esenciales de la gestión de la edad son: (Fuente)
La gestión proactiva de una mano de obra de edades diversas es positiva tanto para los trabajadores como para las empresas. Dichos beneficios incluyen:
- Una mayor motivación:
- Una mayor satisfacción laboral:
- Una mejor conciliación de la vida profesional y privada;
- Mayor rendimiento de todos los grupos de edad; y
- Mantenimiento de la
La capacidad de trabajo puede describirse como el equilibrio entre los recursos del individuo y los factores relacionados con el trabajo. También está influida por el ambiente extralaboral. Los recursos personales incluyen los siguientes elementos: (1) la salud y las capacidades funcionales; (2) competencias y habilidades; (3) valores, actitudes y motivación. Los factores relacionados con el trabajo son aquellos relacionados con el contenido del mismo, el ambiente laboral, la organización del trabajo y el liderazgo. (Fuente)
yLa empleabilidad es el conjunto de aptitudes y actitudes que permiten a una persona conseguir y conservar un empleo y la progresión en la carrera profesional.
a lo largo de toda la carrera profesional
Los beneficios y oportunidades que la
La gestión de la edad supone todos aquellos aspectos en los cuales los recursos humanos son gestionados con un enfoque explícito en el envejecimiento y en general, en la gestión integral del envejecimiento de la mano de obra a través de políticas públicas o negociaciones colectivas (Fuente).
Los principios esenciales de la gestión de la edad son:
- El énfasis en la prevención más que en la resolución reactiva de problemas;
- El enfoque sobre toda la vida laboral y todos los grupos etarios, no sólo aquellos de edad más avanzada;
- Un enfoque integral que incluya todos los aspectos que contribuyen a una gestión efectiva de la edad.
(Fuente)
aporta a las empresas son:- Asegurar la oferta laboral y anticipar la escasez de talento/capacidades;
- Evitar las pérdidas económicas asociadas a una pérdida de capacidades y experiencia;
- Reducir la rotación y los costes asociados a la contratación;
- Gestión positiva de la sucesión cuando los trabajadores se jubilan; y
- Aprovechar al máximo los puntos fuertes y el talento de distintos grupos de edad, incluyendo las redes de trabajo, los conocimientos técnicos y la experiencia de los trabajadores de mayor edad.
Elementos de la
La gestión de la edad supone todos aquellos aspectos en los cuales los recursos humanos son gestionados con un enfoque explícito en el envejecimiento y en general, en la gestión integral del envejecimiento de la mano de obra a través de políticas públicas o negociaciones colectivas (Fuente). Los principios esenciales de la gestión de la edad son: (Fuente)
La siguiente figura representa los distintos elementos de la
La gestión de la edad supone todos aquellos aspectos en los cuales los recursos humanos son gestionados con un enfoque explícito en el envejecimiento y en general, en la gestión integral del envejecimiento de la mano de obra a través de políticas públicas o negociaciones colectivas (Fuente).
Los principios esenciales de la gestión de la edad son:
- El énfasis en la prevención más que en la resolución reactiva de problemas;
- El enfoque sobre toda la vida laboral y todos los grupos etarios, no sólo aquellos de edad más avanzada;
- Un enfoque integral que incluya todos los aspectos que contribuyen a una gestión efectiva de la edad.
(Fuente)
. A continuación hay descripciones cortas de cada uno de los elementos así como links para una información más detallada.
- Contratación: Los procesos de contratación centrados en las capacidades y la experiencia evitan la discriminación por edad y promueven la diversidad de edad que puede acarrear múltiples beneficios para las empresas. Para saber más.
- Intercambio de conocimientos, formación y aprendizaje continuo: Los trabajadores de todas las edades deberían tener acceso a formación y ser capaces de actualizar sus conocimientos y habilidades. Esto es particularmente importante en el contexto de prácticas laborales cambiantes y la introducción de nuevas tecnologías. Para saber más.
- Desarrollo profesional: El desarrollo profesional debe ser considerado en el contexto de toda la carrera profesional, garantizando una equivalencia entre el puesto de trabajo y las capacidades y competencias del empleado. Para saber más.
- Prácticas de horarios de trabajo flexibles: Los horarios de trabajo flexibles tienen en cuenta las necesidades de distintos grupos de edad y ayudan a mejorar la conciliación de la vida profesional y privada. Para saber más.
- Promoción de la salud en el lugar de trabajo: Mejorar la organización laboral y el lugar de trabajo mediante una mayor participación de los empleados y mediante la promoción de las capacidades personales y el desarrollo profesional. Para saber más, acuda al próximo tema.
- Seguridad y salud laboral: Garantizar la seguridad y la salud en el puesto de trabajo para los empleados de todas las edades mediante la puesta en marcha de sistemas de
La evaluación es una de las etapas dell proceso de gestión de la prevención de riesgos que permite la identificación de los riesgos y peligros potenciales a los que los trabajadores pueden estar expuestos y la toma de decisiones en cuanto a las medidas de protección y prevención necesarias. Es un proceso dinámico que permite a las empresas emprender políticas proactivas de gestión de riesgos laborales. (Fuente)
que tengan en cuenta la edad y la adaptación de los lugares de trabajo. Para saber más, acuda a la siguiente sección. - Rotación laboral y redistribución: Técnicas de diseño de trabajo en las que los empleados rotan entre dos o más puesto de trabajo de manera planificada a intervalos regulares. Para saber más.
- Salida del mercado laboral y transición a la jubilación: Apoyo a los trabajadores de edad avanzada en la planificación de su jubilación. Para saber más.
Las empresas pueden monitorizar la estructura por edad de sus trabajadores mediante un análisis de estructura por edad o perfil demográfico. El objetivo de un análisis de la estructura por edad es realizar una descripción de la composición etaria actual de los trabajadores como base para la puesta en marcha de futuras políticas de medidas de recursos humanos. Estas medidas están encaminadas a garantizar una estructura etaria equilibrada y conservar la
La capacidad de trabajo puede describirse como el equilibrio entre los recursos del individuo y los factores relacionados con el trabajo. También está influida por el ambiente extralaboral. Los recursos personales incluyen los siguientes elementos: (1) la salud y las capacidades funcionales; (2) competencias y habilidades; (3) valores, actitudes y motivación. Los factores relacionados con el trabajo son aquellos relacionados con el contenido del mismo, el ambiente laboral, la organización del trabajo y el liderazgo. (Fuente)
yLa empleabilidad es el conjunto de aptitudes y actitudes que permiten a una persona conseguir y conservar un empleo y la progresión en la carrera profesional.
de los trabajadores de todos los grupos de edad a largo plazo, para conservar la competitividad de la empresa.Los resultados de este análisis deben ser interpretados en relación al trabajo y las exigencias del mismo, y en relación a los RRHH y las políticas de seguridad y salud de la empresa. La estructura por edad ayuda a la planificación de la contratación o de la sucesión y a la transferencia de conocimientos.
La evaluación de competencia es una herramienta útil en la identificación de lagunas técnicas y competenciales de los trabajadores para la gestión del rendimiento o el desarrollo profesional, y supone una base para la planificación de actividades de formación y de desarrollo de habilidades.
La importancia de la colaboración
Un enfoque integral de la
La gestión de la edad supone todos aquellos aspectos en los cuales los recursos humanos son gestionados con un enfoque explícito en el envejecimiento y en general, en la gestión integral del envejecimiento de la mano de obra a través de políticas públicas o negociaciones colectivas (Fuente).
Los principios esenciales de la gestión de la edad son:
- El énfasis en la prevención más que en la resolución reactiva de problemas;
- El enfoque sobre toda la vida laboral y todos los grupos etarios, no sólo aquellos de edad más avanzada;
- Un enfoque integral que incluya todos los aspectos que contribuyen a una gestión efectiva de la edad.
(Fuente)
supone la colaboración entre distintos actores, tales como servicios de salud laboral, los trabajadores y sus representantes sindicales, y el departamento de gestión. La colaboración entre los departamentos de SSL y RRHH es especialmente importante ya que las políticas de RRHH en términos de conciliación, jornada laboral y desarrollo profesional tienen efecto sobre la seguridad y la salud, sobretodo en materia del entorno laboral psicosocial. Para saber más (módulo para profesionales de la SSL) sobre la seguridad y la salud laboral como parte de laLa gestión de la edad supone todos aquellos aspectos en los cuales los recursos humanos son gestionados con un enfoque explícito en el envejecimiento y en general, en la gestión integral del envejecimiento de la mano de obra a través de políticas públicas o negociaciones colectivas (Fuente).
Los principios esenciales de la gestión de la edad son:
- El énfasis en la prevención más que en la resolución reactiva de problemas;
- El enfoque sobre toda la vida laboral y todos los grupos etarios, no sólo aquellos de edad más avanzada;
- Un enfoque integral que incluya todos los aspectos que contribuyen a una gestión efectiva de la edad.
(Fuente)
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