Gode praksisser
En lille ungdomsforsorgsinstitution, der yder social støtte til unge mennesker med problemer, konstaterede at deres medarbejdere over 50 år var jævnligt fraværende eller langtidssyge. I et forsøg på at fastholde disse erfarne medarbejdere, blev der startet et pilotprojekt hvor målet var at re-designe deres roller ved at bruge en deltagerorienteret tilgang.
Et stort kulminefirma har identificeret stigende sygefravær og hos medarbejderne. Firmaet igangsatte et program for at reducere sygefraværet og forekomsten af via forebyggelse. Formålet var også at forbedre medarbejdernes sundhed gennem opmærksomheds- og sundhedsfremmende aktiviteter.
En mindre serviceorganisation for familier har en medarbejderstab udelukkende bestående af kvinder, som led af stress og udbrændthed i en meget høj grad på grund af de høje følelsesmæssige krav i jobbet. De havde brug for at finde en måde at forbedre arbejdsbetingelserne for at reducere medarbejderudskiftningen.
Et lufthavnsservicefirma har 500 ansatte, hvor mere end halvdelen arbejder i skiftehold. I de seneste år har firmaet identificeret et voksende problem med sygefravær og erhvervsmæssige skavanker. De igangsatte et program for at forbedre medarbejdernes generelle sundhed og arbejdsliv-fritid balance med en livsforløbstilgang.
Et stort multinationalt firma igangsatte et sundhedsfremmende program for at skabe sundere arbejdspladser for alle aldre. De opdagede, at medarbejdere blev motiverede af forskellige ting og begyndte at skabe et program med noget for alle.
Et cementfirma har over 200 ansatte hvor næsten en tredjedel er over 50 år. Da ældre medarbejdere har en øget risiko for at komme til skade på arbejdspladsen vil firmaet gerne fokusere på at gøre arbejdet både sundere og mere sikkert for alle.
En detailhandler har over 600 medarbejdere hvoraf 20% er over 57 år. Produktionslinjerne kræver en høj grad af opgavespecialisering som gør det dyrt at rekruttere og oplære nye medarbejdere. For at sikre kontinuitet i produktionen og reducere medarbejderomsætning samt undgå at reducere i værdifulde kvalifikationer og erfaringer introducerede firmaet en mentorordning.
En syfabrik med 3000 ansatte fik klager fra medarbejderne over arbejdet og arbejdsbetingelserne. Bevægelserne var gentagne og anstrengte øjnene og der var konstant eksponering for støj og vibrationer. Pga. dette faldt kvaliteten af arbejdet hvilket fik kunderne til at klage. Firmaet besluttede at tage fat på problemet ved at forbedre arbejdsmiljøet.
Et lille tagdækkerfirma oplevede en høj hyppighed af fysiske helbredsproblemer pga. det tunge udendørsarbejde. Med en aldrende medarbejdergruppe, holdt skader og længerevarende sygdomme på bevægeapparatet jævnligt tre ud af ti medarbejdere hjemme på sygefravær. Firmaet indså, at de blev nødt til at gøre noget ved problemet.
Hovedparten af de ansatte, der arbejder i et malerfirma er over 55 år. Pga. en højt sygefravær og personale, der gik tidligt på pension manglede firmaet arbejdskraft. Firmaet indså, at de var nødt til at implementere et seniorpolitikprogram for at støtte de ældre medarbejdere.