Gode praksisser
Seniorpolitikprogram
Hovedparten af de ansatte, der arbejder i et malerfirma er over 55 år. Pga. en højt sygefravær og personale, der gik tidligt på pension manglede firmaet arbejdskraft. Firmaet indså, at de var nødt til at implementere et seniorpolitikprogram for at støtte de ældre medarbejdere.
Programmet introducerede individuel karriereplanlægning og gennemgang af præstation med medarbejderne over 55 år for at identificere deres behov. Det satte unge og ældre medarbejdere sammen i videndelingsprogrammer for at øge det generelle kvalifikationsniveau på arbejdet. Ledelsen blev trænet i
Seniorpolitik refererer til adskillige dimensioner af HR-ledelse inden for organisationer med et direkte fokus på aldring samt en mere generel ledelse af en aldrende arbejdsstyrke via offentlig lovgivning eller kollektiv forhandling. (Kilde)
Grundlæggende principper for seniorpolitik inkluderer:
- Fokus på forebyggelse frem for problemløsning med tilbagevirkende kraft
- Fokus på hele arbejdslivet og alle aldersgrupper ikke kun ældre medarbejdere; og
- En holistisk tilgang omfattende alle dimensioner som bidrager til effektiv seniorpolitik.
Programmet virkede fordi det anskuede de ældre medarbejderes problemer fra flere vinkler – deres behov for træning, de risici de var udsat for, den støtte de havde behov for. Og mere vigtigt, demonstrerede det værdien af at have ældre medarbejdere ved at fremhæve deres erfaring. Resultatet af programmet var 50% fald i sygefravær og de ældre medarbejdere var i stand til at fortsætte længere i arbejde, hvilket førte til en gradvis stigning i pensionsalder.