Προσλήψεις

Καλή πρακτική διαχείρισης της ηλικίας στις προσλήψεις σημαίνει διασφάλιση ότι οι εργαζόμενοι μεγαλύτερης ηλικίας έχουν ίση πρόσβαση στις διαθέσιμες θέσεις εργασίας και ότι οι πιθανοί υποψήφιοι δεν υφίστανται, άμεσα ή έμμεσα, διακρίσεις. Με τη συμπερίληψη της ηλικιακής ποικιλομορφίας στη στρατηγική προσλήψεων, οι οργανισμοί μπορούν να αξιοποιήσουν πλήρως τις ευκαιρίες να επιλέξουν άτομα με συγκεκριμένα ταλέντα, εμπειρία και προοπτικές από διαφορετικές ηλικιακές ομάδες. Εάν το εργατικό δυναμικό διακρίνεται από μια ισορροπία ως προς τον αριθμό των εργαζομένων της μικρότερης και μεγαλύτερης ηλικίας (καθώς και ως προς το φύλο και την εθνική καταγωγή τους), μπορεί να ανταποκριθεί καλύτερα στο ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον και στην αύξηση του ανταγωνισμού.

Η ηλικιακή ποικιλομορφία στις προσλήψεις έχει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:

• Πρόσβαση σε μια μεγαλύτερη δεξαμενή ταλέντων: Εφαρμόζοντας διαδικασίες προσλήψεων και επιλογής προσωπικού που βασίζονται σε αντικειμενικά και αξιοκρατικά κριτήρια, οι οργανισμοί μπορούν να αξιοποιήσουν ένα ευρύτερο φάσμα υποψηφίων.
• Αυξημένη προσαρμοστικότητα: Στη σημερινή παγκοσμιοποιημένη αγορά, οι οργανισμοί με ποικιλόμορφο εργατικό δυναμικό θα έχουν μεγαλύτερη δυνατότητα να χειρίζονται τις επιχειρηματικές προκλήσεις και τις μεταβαλλόμενες οικονομικές συνθήκες.
• Ανταλλαγή γνώσεων: Η αλληλεπίδραση μεταξύ ανθρώπων διαφορετικών γενεών, υποβάθρων και εμπειριών διευκολύνει την ανταλλαγή γνώσεων, καινοτομιών και κινήτρων.
• Βελτίωση της προσαρμοστικότητας σε μια ετερογενή πελατειακή βάση: ιδιαίτερα σε σχέση με τις ανάγκες της γήρανσης του πληθυσμού. 

Εξέλιξη της σταδιοδρομίας:

Καλή πρακτική στην επαγγελματική εξέλιξη σημαίνει παροχή στους εργαζομένους όλων των ηλικιών, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων μεγαλύτερης ηλικίας, ευκαιριών για επαγγελματική εξέλιξη (όχι μόνο στο επίπεδο της ιεραρχίας). Η εξέλιξη της σταδιοδρομίας συνδέεται άμεσα με την επαγγελματική εξέλιξη, την κατάρτιση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων και, στην καλύτερη περίπτωση, η κατάρτιση και η ανάπτυξη δεξιοτήτων ενσωματώνονται στον σχεδιασμό της σταδιοδρομίας. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την κατάρτιση και την ανάπτυξη δεξιοτήτων διατίθενται εδώ (επόμενη ενότητα).

Η εξέλιξη και ο προγραμματισμός της σταδιοδρομίας έχουν ιδιαίτερη σημασία για τις θέσεις εργασίας που συνεπάγονται έντονο σωματικό ή ψυχικό φόρτο στις οποίες οι εργαζόμενοι μπορεί να μην είναι σε θέση να συνεχίσουν μέχρι την ηλικία συνταξιοδότησης. Βασικό στοιχείο για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας κάθε εργαζόμενου είναι να εκτελεί καθήκοντα για τα οποία χρησιμοποιεί την εμπειρία και τις γνώσεις του. 

Παραδείγματα τρόπων με τους οποίους οι οργανισμοί μπορούν να προωθήσουν την εξέλιξη της σταδιοδρομίας των εργαζομένων μεγαλύτερης ηλικίας είναι τα εξής: 

• Ανάπτυξη συγκεκριμένων πολιτικών και πρακτικών που προωθούν την εξέλιξη της σταδιοδρομίας των εργαζομένων μεγαλύτερης ηλικίας. Αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε προαγωγή, ενώ σε άλλες περιπτώσεις μπορεί να οδηγήσει στη μετακίνηση προς μια άλλη, πιο κατάλληλη θέση εργασίας (ανακατανομή προσωπικού). Και οι δύο περιπτώσεις μπορεί να είναι σημαντικές για τη διατήρηση των εργαζομένων μεγαλύτερης ηλικίας και την ενίσχυση της παρακίνησης και των επιδόσεών τους.
• Παροχή ευκαιριών για τη διεξαγωγή συζητήσεων με θέμα τις πιθανότητες και τους στόχους σταδιοδρομίας και την παρακίνηση των εργαζομένων μεγαλύτερης ηλικίας να κάνουν σχέδια για αλλαγή της σταδιοδρομίας τους. Ο συγκερασμός των παραπάνω με την κατάρτιση για τη βελτίωση των σχετικών δεξιοτήτων μπορεί να βοηθήσει να καλυφθούν οι ελλείψεις δεξιοτήτων, διατηρώντας επίσης αξιόλογους εργαζομένους.

Εκ περιτροπής εργασία και ανακατανομή προσωπικού

Η εκ περιτροπής εργασία είναι μια τεχνική σχεδιασμού της εργασίας που επιτρέπει στους εργαζόμενους να μετακινούνται μεταξύ δύο ή περισσοτέρων θέσεων εργασίας κατά προγραμματισμένο τρόπο και ανά τακτά χρονικά διαστήματα. Εφόσον είναι καλά προγραμματισμένη, η εκ περιτροπής εργασία είναι επωφελής τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τον οργανισμό.

Μεταξύ των στόχων ή/και οφελών της εκ περιτροπής εργασίας περιλαμβάνονται τα εξής:

• έκθεση των εργαζομένων σε διαφορετικές εμπειρίες και μια ευρύτερη ποικιλία δεξιοτήτων για την ενίσχυση της ικανοποίησης από την εργασία και των κινήτρων, καθώς και της παραγωγικότητας· 
• ανάπτυξη διαφορετικών δεξιοτήτων και αρμοδιοτήτων για την κατάρτιση των εργαζομένων σε πολλαπλά πεδία και την ενίσχυση της απασχολησιμότητάς τους·
• διευκόλυνση του προγραμματισμού της διαδοχής·
• μείωση του φόρτου εργασίας και ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων των αγχωτικών, μονότονων ή επαναλαμβανόμενων εργασιακών καθηκόντων· και
• μείωση της σωματικής καταπόνησης, της πίεσης και της κόπωσης σε ένα συγκεκριμένο σύνολο μυών και τενόντων, και, κατά συνέπεια, των περιστατικών μυοσκελετικών διαταραχών και της σοβαρότητάς τους.

Η εκ περιτροπής εργασία από μόνη της δεν εξαλείφει τους παράγοντες κινδύνου που υπάρχουν στον χώρο εργασίας, αλλά απλώς διανέμει πιο ομοιόμορφα την έκθεση στους κινδύνους σε μια μεγαλύτερη ομάδα ανθρώπων. Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι οι κίνδυνοι που επισημαίνονται από την εκτίμηση κινδύνων πρέπει να εξαλείφονται ή να ελαχιστοποιούνται από τα πρώτα στάδια. 

Τα ακόλουθα στοιχεία θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την ανάπτυξη ενός προγράμματος εκ περιτροπής εργασίας και ανακατανομής του προσωπικού:

• σύνδεση της εκ περιτροπής εργασίας και της ανακατανομής του προσωπικού με τη διαχείριση της ασφάλειας και της υγείας·
• ενσωμάτωση της εκ περιτροπής εργασίας στην κατάρτιση και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας·
• εμπλοκή των εργαζομένων στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη των προγραμμάτων εκ περιτροπής εργασίας· και
• παροχή κατάρτισης, όταν χρειάζεται.