Upravljanje starenjem se odnosi na razne dimenzije kojima se upravlja ljudskim potencijalima unutar organizacija s izričitim naglaskom na starenje i, također, općenitije, na cjelokupno upravljanje radnom snagom starije životne dobi putem javne politike ili kolektivnog pregovaranja (izvor).

Osnovna načela upravljanja starenjem su: 

• naglasak na preventivnom, a ne na reaktivnom rješavanju problema;
• usmjerenost na cijeli radni vijek  i sve dobne skupine, a ne samo  na starije radnike;
• holistički pristup obuhvaća sve dimenzije koje pridonose učinkovitom upravljanju starenjem. (Izvor)

se odnosi na upravljanje ljudskim potencijalima s jasnim naglaskom na zahtjeve radne snage starije životne dobi. Upravljanje radnicima starije životne dobi je usmjereno na holistički, međugeneracijski i životni tijek.

Prednosti upravljanja starenjem

Proaktivno upravljanje dobno raznolikom radnom snagom je dobro i za radnike i organizacije. Prednosti upravljanja starenjem za radnike uključuje:

• bolju motivaciju;
• veće zadovoljstvoradom;
• bolju ravnotežu poslovnog i privatnog života;
• povećanu učinkovitost svih dobnih skupina; i
• održavanu radnu sposobnost i

  Zapošljivost se može definirati kao "kvaliteta za zapošljavanje" ili "kombinacija čimbenika koji omogućuju dobivanje posla, njegovo zadržavanje i napredak u karijeri“. 

  tijekom cijele karijere. 

Prednosti i mogućnosti koje organizacijama nudi

Upravljanje starenjem se odnosi na razne dimenzije kojima se upravlja ljudskim potencijalima unutar organizacija s izričitim naglaskom na starenje i, također, općenitije, na cjelokupno upravljanje radnom snagom starije životne dobi putem javne politike ili kolektivnog pregovaranja (izvor).

Osnovna načela upravljanja starenjem su: 

• naglasak na preventivnom, a ne na reaktivnom rješavanju problema;
• usmjerenost na cijeli radni vijek  i sve dobne skupine, a ne samo  na starije radnike;
• holistički pristup obuhvaća sve dimenzije koje pridonose učinkovitom upravljanju starenjem. (Izvor)

su:

• osiguravanje ponude radne snage i predviđanje manjka vještina/talenta;
• izbjegavanje skupog gubitka znanja i iskustava;
• smanjenje realizacije i smanjeni troškovi za zapošljavanje;
• pozitivno upravljanje nasljednicima kada pojedinci odu u mirovinu; i
• iskorištavanje prednosti, snaga i talenata različitih dobnih skupina,   
• uključujući korištenje mreža, stručnosti i iskustva zrelih radnika.

 

Elementi upravljanja starenjem

Sljedeća slika prikazuje različite elemente upravljanjastarenjem. Ovdje možete naći kratke opise za svaki od elemenata, kao i poveznice za daljnje informacije.

• Zapošljavanje: Procesi zapošljavanja koji su usmjereni na vještine i iskustvo, izbjegavanje dobne diskriminacije i promicanje dobne raznolikosti, donose poduzećima mnoge koristi. Više u: (HR modul).
• Prijenos znanja, osposobljavanje i

  Cjeloživotno učenje odnosi se na sve aktivnosti učenja poduzete tijekom života, s ciljem poboljšanja vještina, znanja i sposobnosti. To je širok pojam koji uključuje obrazovanje pojedinca koje je fleksibilno, raznoliko i dostupno u različitim vremenima i na različitim mjestima tijekom cijelog života. Cjeloživotno učenje obuhvaća čitav spektar formalnog, neformalnog i informalnog učenja.  (Izvor)

  :Radnici svih uzrasta bi trebali imati pristup osposobljavanju i trebali bi biti u mogućnosti ažurirati svoje znanje i vještine. To je posebno važno u kontekstu promjenjivih metoda rada i uvođenju novih tehnologija. Više u: (HR modul).
• Razvoj karijere: Razvoj karijere treba promatrati u kontekstu cijelog radnog vijeka, čime se osigurava usklađenost između posla i kompetencija i sposobnosti radnika. Više u: (HR modul).
• Praksa fleksibilnog radnog vremena: Fleksibilno radno vrijeme uzima u obzir različite potrebe različitih dobnih skupina i pomaže u poboljšavanju ravnoteže poslovnog i privatnog života. Više u: (HR modul).
• Promicanje zdravlja na radnom mjestu: Poboljšanje organizacije rada i radnog okruženja, povećanje sudjelovanja radnika te poticanje osobnih vještina i stručnog razvoja. Pročitaj više (sljedeće odjeljak).
• Upravljanje sigurnosti i zdravljem na radu: Osiguranje sigurnosti i zdravlja na radu za radnike svih uzrasta primjenom

  Procjena rizika je korak u procesu upravljanja rizicima sigurnosti i zdravlja na radu koji omogućuje utvrđivanje potencijalnih rizika i opasnosti kojima radnici mogu biti izloženi i odlučivanje o zaštitnim i preventivnim mjerama koje treba provesti. To je dinamičan proces koji organizacijama omogućuje uspostavu proaktivne politike za upravljanje  rizicima na radu.  (Izvor)

  za dobno osjetljive radnike i prilagodbe radnog mjesta. Pročitaj više (sljedeće poglavlje).
• Promjena posla i premještaj: Tehnike određivanja posla gdje se radnici premještaju između dva ili više poslova na planirani način u redovitim razmacima. Više u: (HR modul).
• Prestanak rada i prijelaz u mirovinu: potpora starijim radnicima u planiranju odlaska u mirovinu. Više u: (HR modul).

Sljedeći odjeljak je usmjeren na upravljanje sigurnošću i zdravljem na radu kao dio upravljanja starenjem te govori o procjeni rizika za dobno osjetljive i prilagodbama radnog mjesta.