Zapošljavanje

Dobra praska upravljanja starenjem u zapošljavanju znači osigurati da stariji radnici imaju jednak pristup raspoloživim radnim mjestima i da potencijalni kandidati ne budu diskriminirani, bilo izravno ili neizravno. Uključivanjem dobne raznolikosti u svoju strategiju zapošljavanja, organizacije mogu u potpunosti iskoristiti mogućnosti za odabir osoba s određenim talentima, iskustvom i gledištima iz različitih dobnih skupina. Radna snaga uravnotežena u smislu mladosti i zrelosti (kao i glede spola i narodnosti) je sposobna najbolje odgovoriti na poslovno okruženje koje se brzo mijenja te na povećanu konkurenciju.

Dobna raznolikost u zapošljavanju ima sljedeće prednosti:

• Pristup većem izvoru talenata (talent pool): zapošljavanjem  i izborom na temelju objektivnih  i na postignućima temeljenim kriterijima, organizacije mogu iskoristiti širi izvor kandidata.
• Povećana prilagodljivost: na današnjem globalnom tržištu, organizacije koje imaju raznovrsnu radnu snagu će biti bolje pripremljene za postupanje s poslovnim izazovima i promjenjivim gospodarskim uvjetima.
• Dijeljenje znanja: interakcija između ljudi različitih generacija, životopisa i iskustava olakšava dijeljenje znanja, daljnje inovacije i motivaciju.
• Bolja prilagodljivost raznolikosti kupaca: osobito u odnosu na potrebe starije populacije.

Razvoj karijere:

Dobra praksa u razvoju karijere znači pružanje mogućnosti razvoja karijere  radnicima svih dobnih skupina, uključujući i starije radnike (ne samo hijerarhijski). Razvoj karijere je usko povezan s profesionalnim razvojem, osposobljavanjem i razvojem vještina, a u najboljem slučaju, obuka i razvoj vještina integrirani su u planiranje karijere. Više informacija o obuci i razvoju vještina može se naći ovdje (sljedeći odjeljak).

Razvoj i planiranje karijere su od posebnog značaja za poslove koji uključuju teške tjelesne ili duševne napore na radu gdje radnici možda neće moći nastaviti raditi do dobi za odlazak u mirovinu. Središnje mjesto u razvoju karijere svakog radnika je da obavljaju poslove koji koriste njihovo iskustvo i znanje.

Primjeri kako organizacije mogu promicati razvoj karijera za starije radnike su:

• razvoj posebnih politika i praksi koje promiču razvoj karijere starijih  radnika. To bi moglo dovesti do napredovanja, dok u drugim slučajevima to može dovesti do prelaska na neke druge, ali odgovarajuće poslove (premještaj). Oboje može biti važno za zadržavanje starijih radnika i povećanje njihove motivacije i učinaka.
• osiguravanje mogućnosti za razgovor  o putovima i ciljevima karijere, te pomoć motiviranja starijih radnika da naprave planove za promjenu karijere (zanimanja). Usklađivanje istih s edukacijom iz relevantnih vještina može pomoći da se ispune praznine u vještinama, uz  zadržavanje vrijednih zaposlenika.

Promjena posla (rotacija) i premještaj

Promjena posla je tehnika koja omogućuje radnicima prijelaz u redovitim razmacima između dva ili više radnih mjesta na planirani način. Promjena posla, ako je dobro planirana, korisna je i za radnike i za organizaciju.

Ciljevi i / ili koristi od rotacije radnih mjesta uključuju:

• Izlaganje radnika različitim iskustvima i šire razne vještine kako bi se 
• poboljšalo zadovoljstvo poslom i motiviranost, kao i produktivnost;
• Razvijanje različitih vještina i kompetencija, za križnu obuku radnika i 
• Povećanje njihove zapošljivosti;
• Olakšavanje planiranja sukcesije (nasljednika);
• Smanjenje opterećenja na radu i smanjenje učinaka stresnih, 
• Monotonih ili ponavljajućih radnih zadataka; i
• Smanjenje tjelesnog stresa, naprezanja i umor na određene grupe     
• Mišića i tetiva, a time i mišićno-koštanih poremećaja (MKP)  i jačine.

Sama promjena posla ne uklanja čimbenike rizika  present in the workplace; prisutne na radnom mjestu; ona samo ravnomjernije raspodjeljuje izlaganje opasnosti na veću grupu ljudi. Važno je zapamtiti da na prvom mjestu treba eliminirati ili smanjiti opasnosti i rizike utvrđene procjenom.

Pri izradi programa rotacije (promjene) radnih mjesta i premještaja treba uzeti u obzir sljedeće elemente:

• Povezivanje rotacije radnih mjesta i premještaja  s upravljanjem 
• sigurnosti i zdravlja;
• Integraciju rotacije radnih mjesta u obrazovanje i razvoj karijere;
• Uključivanje radnika u planiranje i izradu programa rotacije 
• Poslova/radnih mjesta; i
• Osiguranje obuke kad je to potrebno.