Dobre prakse
Mala organizacija socijalne skrbi za mlade, pružanje usluga socijalne podrške za problematične mlade ljude, pokazala je da su njeni radnici stariji od 50 godina bile redovito odsutni ili su bili na dugotrajnom bolovanju. Pokušavajući zadržati ove iskusne radnike, pokrenut je probni (pilot) projekt s ciljem redizajniranja njihovih uloga pomoću participativnog pristupa.
Veliki rudnik ugljena utvrdio je povećanje stope odsutnosti zbog bolovanja i koštano-mišićnih poremećaja (MSD) među svojim radnicima. Tvrtka je pokrenula program za smanjenje bolovanja i pojavnosti mišićno-koštanih poremećaja (MSDS) putem prevencije. Cilj je i poboljšanje zdravlja radnika podizanjem svijesti i aktivnosti promicanja zdravlja.
Mala obiteljska tvrtka za usluge pomoći/njege ima samo žensku radnu snagu koja je trpjela visok stupanj stresa i sagorijevanja na poslu zbog visokih emocionalnih zahtjeva posla. Trebali su pronaći način za poboljšanje uvjeta rada kako bi se smanjila fluktuacija osoblja.
Tvrtka za usluge u zračnoj luci ima 500 zaposlenih, od kojih više od polovice radi u smjenama. Zadnjih nekoliko godina tvrtka je utvrdila sve veći problem s odsutnosti s posla zbog bolovanja i profesionalne nesposobnosti. Pokrenula je program poboljšanja sveukupnog zdravlja i ravnoteže između poslovnog i privatnog života radnika pristupom životnom tijeku.
Velika multinacionalna tvrtka pokrenula je program promicanja zdravlja kako bi stvorila zdravija radna mjesta za sve dobi. Prepoznali su da su radnici bili motivirani različitim stvarima pa su se okrenuli izradi programa s nečim za svakoga.
Tvornica za proizvodnju cementa zapošljava više od 200 radnika, od kojih je gotovo jedna trećina starija od 50 godina. Budući da su stariji radnici izloženi povećanom riziku od nesreća na radu, tvrtka se željela koncentrirati na to da rad učini zdravijim i sigurnijim za svakoga.
Maloprodajna tvrtka zapošljava više od 600 djelatnika, od čega su 20% stariji od 57 godina. Linije za proizvodnju zahtijevaju visok stupanj specijalizacije za određeni posao, zbog čega je skupo zaposliti i educirati nove radnike. Kako bi se osigurao kontinuitet proizvodnje i smanjila fluktuacija zaposlenika, kao i da bi se izbjeglo smanjenje vrijednih vještina i iskustva, tvrtka je uvela mentorski sustav.
Tvornica konfekcije, koja zapošljava 3000 ljudi, dobila je pritužbe zaposlenika o radu i radnim uvjetima. Pokreti su bili ponavljajući i izazivali su zamor očiju, a bili su i neprekidno izloženi buci i vibraciji. Zbog toga je došlo do pada kvalitete rada što je rezultiralo pritužbama kupaca. Tvrtka je odlučila riješiti problem poboljšanjem radnog okružja.
Mala krovopokrivačka tvrtka suočila se s visokom stopom tjelesnih zdravstvenih problema, zbog teških radova na otvorenom. Zbog svojih sve starijih radnika, ozljeda i dugotrajnih mišićno-koštanih poremećaja tri od deset zaposlenih redovito je ostajalo kod kuće i na bolovanju. Tvrtka je shvatila da je potrebno riješiti problem.
Većina osoblja koje radi u soboslikarskoj tvrtki starija je od 55 godina. Uz visoku stopu bolovanja i zaposlenike koji idu u prijevremenu mirovinu, tvrtka je suočena s nedostatkom radne snage. Tvrtka je shvatila da mora provesti program upravljanja starenjem kako bi dala potporu svojim starijim radnicima.