Dobre prakse
Program upravljanja starenjem
Većina osoblja koje radi u soboslikarskoj tvrtki starija je od 55 godina. Uz visoku stopu bolovanja i zaposlenike koji idu u prijevremenu mirovinu, tvrtka je suočena s nedostatkom radne snage. Tvrtka je shvatila da mora provesti program upravljanja starenjem kako bi dala potporu svojim starijim radnicima.
Program je uveo pojedinačno planiranje karijere i preglede učinka (rezultata) za svoje zaposlenike starije od 55 godina kako bi se utvrdile njihove potrebe. Sparili su mlađe i starije radnike u programima prijenosa znanja kako bi se povećala ukupna razina vještine u radu. Uprava je educirana za
Upravljanje starenjem se odnosi na razne dimenzije kojima se upravlja ljudskim potencijalima unutar organizacija s izričitim naglaskom na starenje i, također, općenitije, na cjelokupno upravljanje radnom snagom starije životne dobi putem javne politike ili kolektivnog pregovaranja (izvor).
Osnovna načela upravljanja starenjem su:
- naglasak na preventivnom, a ne na reaktivnom rješavanju problema;
- usmjerenost na cijeli radni vijek i sve dobne skupine, a ne samo na starije radnike;
- holistički pristup obuhvaća sve dimenzije koje pridonose učinkovitom upravljanju starenjem. (Izvor)
Program je funkcionirao, jer je probleme starijih radnika promatrao iz različitih kutova - njihove potrebe za obrazovanjem, rizici kojima su izloženi, podršci koja im je potrebna. Program je, što je još važnije, pokazao vrijednost starijih radnika ističući njihovo iskustvo. Kao rezultat programa, tvrtka je izvijestila pad bolovanja od 50% u, a stariji radnici bili su u stanju nastaviti raditi duže, što je dovelo do postupnog povećanja dobi za odlazak u mirovinu.