Ефективни политики за връщане на работа

HR Manager

4: Връщане на работа

Ефективни политики за връщане на работа

Ефективните политики за връщане на работа имат следните общи елементи: 

  • Наблюдение и проследяване на нивото и процесите на заболеваемост: Проследяването на отсъствията по болест е важно за идентифициране на местата, където има нужда от действие. Поставянето на ясни цели на процесите във връзка с  връщането на работа (напр. ревизиране на  работните задачи, съкращаване на разходите за обезщетения по болест и др.) помага за идентифициране на местата, където процесът работи и където е нужно да се усъвършенства.    
  • Насърчаване на подкрепящо работно място:  Завръщането на работа трябва да се обсъди по открит и подкрепящ начин. Откритата комуникация с работниците допринася за ранното докладване на здравословните проблеми, с което шансовете за успешен резултат се увеличават значително. Причините за адаптациите на работното място трябва да бъдат съобщени на колегите  при спазване на условието за поверителност. 
  • Предотвратяване на рецидив: Работа със специалиста по трудова медицина, за да се разберат дълбоките причини за повтаряне на заболяването или злополуката и да  се предприемат оздравителни мерки. 
  • Осигуряване на последователна комуникация: По време на целия процес на връщане на работа поддържайте тесен контакт  с работника и другите ангажирани страни. В зависимост от ситуацията и фирмата те могат да включват работодателя, консултанта по БЗР, здравния осигурител и всички изпълнители на услуги за медицинска или трудова  рехабилитация (като се държи сметка за конфиденциалността на  медицинската информация). 
  • Обмисляне на практически мерки в подкрепа на връщащия се работник:   Обсъдете нуждите на работника преди неговото завръщане. Доколкото е възможно, съставете заедно план как условията на труд да се адаптират така, че да отговорят на тези нужди. Промените на работното място включват адаптация на работния пункт, по-гъвкави работни графици, напр. даващи възможност за медицинско лечение или прегледи или намалени работни задачи.    
  • Стимулиране на устойчивост: След като работниците или служителите, претърпели злополука или заболяване, са се върнали  на работа, направете така, че да имате редовен контакт с тях за проследяване на техния напредък. Насърчете ги да обсъждат резултатите от промените на работното място и допълнителната подкрепа, от която може би се нуждаят. Трябва  да им се напомня да ви държат в течение за промените в тяхното здравословно състояние, за да можете да  предприемате съответни мерки. 

Примери за добри практики