Onder

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (Bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(Bron)

wordt verstaan dat in het personeelsbeleid uitdrukkelijk aandacht wordt geschonken aan de behoeften van een vergrijzend personeelsbestand. Leeftijdsmanagement gaat uit van een holistische benadering met specifieke aandacht voor de generatiewissel en de volledige levensloop.

De verschillende aspecten van

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (Bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(Bron)

Onderstaande figuur geeft de verschillende aspecten van

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (Bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(Bron)

weer. Onder de figuur vindt u een korte toelichting van elk aspect, met links naar extra informatie.

• Werving: Wervingsprocessen waarin de nadruk wordt gelegd op vaardigheden en ervaring, discriminatie op grond van leeftijd wordt vermeden en leeftijdsdiversiteit wordt bevorderd, kunnen organisaties heel wat voordelen bieden. Meer lezen (HR-module).
• Kennisoverdracht, opleidingen en

  Onder 'een leven lang leren' worden alle leeractiviteiten verstaan die gedurende het hele leven ontplooid worden om kennis, vaardigheden en competenties te verbeteren. Het is een ruim begrip om de scholing te omschrijven die iemand op verschillende momenten en plekken en op flexibele en diverse manieren krijgt gedurende zijn hele leven. Een leven lang leren beslaat het volledige spectrum van formeel, niet-formeel en informeel leren.  (Bron)

  : Alle werknemers, ongeacht hun leeftijd, zouden toegang moeten hebben tot opleidingen en de mogelijkheid moeten krijgen om hun kennis en vaardigheden bij te schaven. Dat is vooral van belang in de context van het nieuwe werken en bij de invoering van nieuwe technologieën. Meer lezen (HR-module).
• Loopbaanontwikkeling: Loopbaanontwikkeling moet de volledige loopbaan in beschouwing nemen en het werk laten aansluiten op de competenties en capaciteiten van de werknemer. Meer lezen (HR-module).
• Flexibele werktijden: Dankzij flexibele werkregelingen kan rekening worden gehouden met de behoeften van verschillende leeftijdscategorieën en kan het evenwicht tussen werk en privéleven worden verbeterd. Meer lezen (HR-module).

• Workplace health promotion is the combined efforts of employers, employees and society to improve the health and well-being of people at work. This can be achieved through a combination of (1) improving the work organisation and the working environment; (2) promoting active participation; and (3) encouraging personal development. (Source)

  : de werkorganisatie en de werkomgeving verbeteren , de werknemersparticipatie verhogen en de ontwikkeling van persoonlijke en professionele vaardigheden stimuleren. Meer lezen (volgend thema).
• Beheer van veiligheid en gezondheid op het werk: Een veilige en gezonde werkplek creëren voor werknemers van alle leeftijden via leeftijdsbewuste risicoanalyses en aanpassingen van de werkplek. Meer lezen (volgend onderdeel).
• Functieroulatie en herplaatsing: werkontwerpen (job design) in dewelke werknemers kunnen wisselen tussen 2 of meerdere functies op een ingeplande manier en met regelmatige tussenpozen. Meer lezen (HR-module).
• Uitstapregelingen en de overgang naar pensionering: Oudere werknemers ondersteunen bij het plannen van hun pensioen. Meer lezen (HR-module).

In het volgende onderdeel gaan we dieper in op het beheer van veiligheid en gezondheid op het werk als onderdeel van het

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (Bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(Bron)

en bespreken we leeftijdsbewuste risicoanalyses en aanpassingen van de werkplek.