Unter

Der Begriff Altersmanagement bezieht sich auf unterschiedliche Dimensionen, mit dem Personal innerhalb des Unternehmens verwaltet wird. Dabei liegt ein deutlicher Schwerpunkt auf dem Altern und auch auf der Verwaltung der alternden Belegschaft über die  öffentliche Politik oder Kollektivverträgen  (Quelle)

Zu den wesentlichen Prinzipien des Altersmanagements gehören:  

• Schwerpunkt auf Prävention an Stelle von reaktiven Problemlösungen
• Konzentration auf das gesamte Arbeitsleben und alle Altersgruppen, nicht nur ältere Arbeitnehmer/Arbeitnehmerinnen
• Ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Elemente umfasst, die zu einem effektiven Altersmanagement beitragen 

(Quelle)

versteht man Personalmanagement bei der das Augenmerk stark auf den Anforderungen einer alternden Belegschaft liegt.

Der Begriff Altersmanagement bezieht sich auf unterschiedliche Dimensionen, mit dem Personal innerhalb des Unternehmens verwaltet wird. Dabei liegt ein deutlicher Schwerpunkt auf dem Altern und auch auf der Verwaltung der alternden Belegschaft über die  öffentliche Politik oder Kollektivverträgen  (Quelle)

Zu den wesentlichen Prinzipien des Altersmanagements gehören:  

• Schwerpunkt auf Prävention an Stelle von reaktiven Problemlösungen
• Konzentration auf das gesamte Arbeitsleben und alle Altersgruppen, nicht nur ältere Arbeitnehmer/Arbeitnehmerinnen
• Ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Elemente umfasst, die zu einem effektiven Altersmanagement beitragen 

(Quelle)

ist ganzheitlich, generationsübergreifend und lebensphasenorientiert.

Vorteile des Altersmanagements

Die vorausschauende Verwaltung einer Belegschaft mit diversifizierter Altersstruktur ist sowohl für die Arbeitnehmenden als auch für Unternehmen/Unternehmerinnen von Vorteil. Für Arbeitnehmer/Arbeitnehmerinnen hat das

Der Begriff Altersmanagement bezieht sich auf unterschiedliche Dimensionen, mit dem Personal innerhalb des Unternehmens verwaltet wird. Dabei liegt ein deutlicher Schwerpunkt auf dem Altern und auch auf der Verwaltung der alternden Belegschaft über die  öffentliche Politik oder Kollektivverträgen  (Quelle)

Zu den wesentlichen Prinzipien des Altersmanagements gehören:  

• Schwerpunkt auf Prävention an Stelle von reaktiven Problemlösungen
• Konzentration auf das gesamte Arbeitsleben und alle Altersgruppen, nicht nur ältere Arbeitnehmer/Arbeitnehmerinnen
• Ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Elemente umfasst, die zu einem effektiven Altersmanagement beitragen 

(Quelle)

unter anderem folgende Vorteile:

• Höhere Motivation
• Größere Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz
• Bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
• Gesteigerte Leistung aller Altersgruppen
• Erhalt der Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit kann definiert werden als „die Qualität, beschäftigungsfähig zu sein“ oder „eine Kombination aus Faktoren, die den Zugang zu Arbeit sowie die Fähigkeit, diese zu behalten und berufliche Fortschritte zu machen, ermöglichen“. über das gesamte Arbeitsleben hinweg 

Unternehmen bietet

Der Begriff Altersmanagement bezieht sich auf unterschiedliche Dimensionen, mit dem Personal innerhalb des Unternehmens verwaltet wird. Dabei liegt ein deutlicher Schwerpunkt auf dem Altern und auch auf der Verwaltung der alternden Belegschaft über die  öffentliche Politik oder Kollektivverträgen  (Quelle)

Zu den wesentlichen Prinzipien des Altersmanagements gehören:  

• Schwerpunkt auf Prävention an Stelle von reaktiven Problemlösungen
• Konzentration auf das gesamte Arbeitsleben und alle Altersgruppen, nicht nur ältere Arbeitnehmer/Arbeitnehmerinnen
• Ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Elemente umfasst, die zu einem effektiven Altersmanagement beitragen 

(Quelle)

folgende Vorteile und Chancen:   

• Sicherung des Arbeitskräfteangebots und Voraussehen eines Mangels bestimmter Fähigkeiten/Talente
• Vermeiden des teuren Verlustes von Fähigkeiten und Erfahrung
• Verringerung der Fluktuation und geringere Kosten für die Personalgewinnung
• Positives Nachfolgemanagement, wenn Personen in Pension gehen
• Optimale Nutzung der Stärken und Talente verschiedener Altersgruppen, unter anderem der Netzwerke, des Fachwissens und der Erfahrung älterer Arbeitnehmer/Arbeitnehmerinnen

Elemente des Altersmanagements

Das folgende Diagramm zeigt die verschiedenen Elemente des Altersmanagements. Nachfolgend finden Sie Kurzbeschreibungen der einzelnen Elemente sowie Verknüpfungen zu weiteren Informationen.

• Einstellung neuer Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen: Einstellungsprozesse, bei denen Fähigkeiten und Erfahrung im Vordergrund stehen, Altersdiskriminierung vermieden und Altersdiversifizierung gefördert wird, bieten Unternehmen viele Vorteile.  Weitere Informationen (Modul zum Personalwesen).
• Wissenstransfer, Weiterbildung und

  Lebenslanges Lernen schließt alle Lernaktivitäten ein, die während des Lebens unternommen werden und mit denen Fähigkeiten, Wissen und Kompetenz verbessert werden sollen. Es handelt sich um ein breites Konzept, das die Bildung einer Person umfasst, die während des gesamten Lebens flexibel, vielfältig und zu unterschiedlichen Zeiten und an unterschiedlichen Orten zugänglich ist. Lebenslanges Lernen bezieht das gesamte Spektrum an formellem, nicht formellem und informellem Lernen ein.  (Quelle)

  : Arbeitnehmende aller Altersgruppen sollten Zugang zu Schulungen erhalten und ihr Wissen und ihre Fähigkeiten auf dem Laufenden halten können. Dies gilt vor allem dann, wenn sich Arbeitsweisen verändern und neue Technologien eingeführt werden. Weitere Informationen (Modul zum Personalwesen).
• Berufliche Entwicklung: Die berufliche Entwicklung sollte im Kontext des gesamten Arbeitslebens betrachtet werden, sodass der Einsatzbereich an den Kompetenzen und Fähigkeiten des Arbeitnehmers/der Arbeitnehmerin ausgerichtet werden kann. Weitere Informationen (Modul zum Personalwesen).
• Flexible Arbeitszeitregelungen: Flexible Arbeitszeitregelungen werden den unterschiedlichen Bedürfnissen verschiedener Altersgruppen gerecht und tragen dazu bei, die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu verbessern. Weitere Informationen (Modul zum Personalwesen).

• Die betriebliche Gesundheitsförderung umfasst gemeinsame Bemühungen von Arbeitgebern/Arbeitgeberinnen, Arbeitnehmendem und der Gesellschaft zur Verbesserung der Gesundheit und des Wohlbefindens von Menschen bei der Arbeit. Erreicht werden kann dies durch eine Kombination aus folgenden Maßnahmen: (1) Verbesserung der Arbeitsorganisation und –umgebung, (2) Förderung einer aktiven Beteiligung und (3) Ermutigung zur persönlichen Entwicklung.  (Quelle)

  : Die Arbeitsorganisation und -umgebung werden verbessert, die Mitbestimmung der Arbeitnehmer/Arbeitnehmerinnen erhöht und persönliche Fähigkeiten und die berufliche Entwicklung gefördert. Weitere Informationen (nächstes Thema).
• ArbeitnehmerInnenschutz: Die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz von Arbeitnehmenden aller Altersgruppen werden durch die Einführung altersbezogener Risikobewertungen und die Anpassung des Arbeitsplatzes sichergestellt. Weitere Informationen (nächster Abschnitt). 
• Arbeitsplatzrotation und Stellenumbesetzung: Methoden der Arbeitsgestaltung, bei denen Arbeitnehmer in regelmäßigen Abständen geplant zwischen zwei oder mehr Stellen wechseln. Weitere Informationen (Modul zum Personalwesen)
• Austritt aus dem Erwerbsleben und Übergang in den Ruhestand: Unterstützung für ältere Arbeitnehmer/Arbeitnehmerinnen bei der Pensionsplanung. Weitere Informationen (Modul zum Personalwesen). 

Die Initiative Arbeit und Alter der Sozialpartner in Österreich (www.arbeitundalter.at) bietet auf einer eigens geschaffenen Plattform und mittels Veranstaltungen wertvolle Tipps und Lösungen zum alternsgerechten Arbeiten. Ebenso findet man auf der homepage des Zentralen Arbeitsinspektorats des BMASK wichtige Informationen und Leitfäden zum Thema. (http://www.arbeitsinspektion.gv.at/inspektorat/Gesundheit_im_Betrieb/Alt)

Das vom BMASK entwickelte Gütesiegel NESTOR GOLD bieten Unternehmen und Organisationen einen Handlungsleitfaden qualitätsgesichert die Arbeitswelt alternsgerecht zu gestalten. Unternehmen welche 27 Indikatoren im Rahmen einer Assessierung erfüllen, erhalten dieses Gütesiegel. Im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses muss alle drei Jahre rezertifiziert werden (www.nestorgold.at) 

Im nächsten Abschnitt geht es um den ArbeitnehmerInnenschutz als Teil des Altersmanagements. Außerdem wird auf altersbezogene Risikobewertungen und Arbeitsplatzanpassungen eingegangen.