God praxis
En liten ungdomsstödsorganisation för utsatta ungdomar konstaterade att de anställda över 50 år ofta var borta från arbetet eller långtidssjukskrivna. I ett försök att behålla dessa erfarna medarbetare utvecklades ett pilotprojekt med målsättningen att tillsammans med de anställda utforma nya arbetsroller.
Ett stort kolgruveföretag konstaterade ökad sjukfrånvaro och hos sina anställda. Företaget införde ett program för att minska sjukfrånvaron och uppkomsten av genom förebyggande åtgärder. Man beslöt också att förbättra de anställdas hälsa genom undervisning och hälsofrämjande aktiviteter.
En liten familjesupport-och serviceorganisation bestod endast av kvinnliga medarbetare som led av stress och utbrändhet på grund av höga känslorelaterade krav i arbetet. Det krävdes en lösning för att förbättra arbetsförhållandena och minska medarbetaromsättningen.
Ett flygplatsserviceföretag hade 500 anställda varav över hälften arbetade skift. Företaget konstaterade ett växande problem med sjukfrånvaro och arbetsrelaterade funktionshinder. Man införde därför ett program för att förbättra de anställdas allmänna hälsa och balansen mellan arbetsliv och fritid med ett livslångt perspektiv.
Ett stort multinationellt företag införde ett hälsofrämjande program för att skapa en sundare arbetsplats för anställda i alla åldrar. Man insåg att de anställda motiverades av olika saker och utformade därför ett program med något för alla.
Ett cementföretag hade över 200 anställda varav nästan en tredjedel var över 50 år. Då äldre arbetstagare löper större risk för arbetsolyckor ville företaget fokusera på ett sundare och säkrare arbete för alla.
En detaljhandlare hade över 600 anställda varav 20% var över 57 år. Produktionslinjen krävde en avancerad uppgiftsspecialisering, vilket innebar att det skulle bli dyrt att rekrytera och lära upp nya anställda. För att säkerställa en kontinuerlig produktion och reducera medarbetaromsättningen samt undvika förlusten av värdefull sakkunskap och erfarenhet, införde företaget ett mentorprogram.
En syfabrik med 3000 anställda fick klagomål från arbetstagarna om arbetet och arbetsvillkoren. Arbetet bestod av upprepade rörelser och orsakade ansträngda ögon man var även utsatt för ständigt förekommande buller och vibrationer. På grund av detta sjönk kvaliteten på slutprodukten vilket i sin tur resulterade i klagomål från kunderna. Företaget beslöt att lösa problemen genom att förbättra arbetsmiljön.
Ett mindre företag inom takläggningsbranschen hade ett stort antal fysiska hälsoproblem på grund av det tunga utomhusarbetet. Med en åldrande arbetskraft och det faktum att skador och långvariga resluterade i att tre av tio anställda regelbundet var sjukskrivna, insåg företagsledningen att problemet måste lösas.
Större delen av personalen som jobbade på ett måleriföretag var över 55 år. Sjukfrånvaron var hög och personalen gick tidigt i pension vilket resulterade i personalbrist. Företagsledningen insåg att man behövde införa ett program för för att stödja de äldre arbetstagarna.