God praxis
Program för age management
Större delen av personalen som jobbade på ett måleriföretag var över 55 år. Sjukfrånvaron var hög och personalen gick tidigt i pension vilket resulterade i personalbrist. Företagsledningen insåg att man behövde införa ett program för för att stödja de äldre arbetstagarna.
Med programmet infördes individuell karriärplanering och prestationsutvärderingar med anställda över 55 år för att identifiera deras behov. Äldre och yngre arbetstagare fick delta i kunskapsöverföringsprogram för att höja den allmänna sakkunskapsnivån på arbetsplatsen. Ledningen utbildades i
Begreppet ”age management” används som en sammanfattning av hänsyn och åtgärder som underlättar för äldre i arbetslivet och leder till ett bättre mål-uppfyllelse för både individer, företag och samhälle. På individnivå syftar man till åtgärder som leder till bättre hälsa och arbetsförmåga, mindre risk för arbetslöshet, bättre livskvalitet, m.m. På företagsnivå avses åtgärder som leder till bättre produktivitet, mindre sjukfrånvaro och realistiska föreställningar om åldrande och äldre arbetskraft. På den samhälleliga nivån eftersträvas mindre åldersdiskriminering, senare pensionering, lägre kostnader för arbetslöshet och hälsovård, bättre nationalekonomi och välfärd. (Source)
Grundläggande principer för age management är :
- Att lägga tonvikten på förebyggande åtgärder snarare än på reaktiv problemlösning;
- Att fokusera på hela arbetslivet och alla åldersgrupper, inte bara på äldre arbetstagare samt
- En holistisk inställning som inbegriper alla aspekter som bidrar till effektiv age management.
Programmet fungerade eftersom det behandlade de äldre arbetstagarnas problem från olika vinklar - deras fortbildningsbehov, farorna de var utsatta för, det stöd de behövde. Framför allt visade det fördelen med att ha äldre arbetstagare genom att framhäva deras erfarenhet. Programmet resulterade i en sänkning av sjukfrånvaron med 50% samt att äldre anställda kunde arbeta längre vilket innebar en gradvis ökning av pensionsålder.