Staranje populacije v Evropi

V zadnjih desetletjih se populacija v celotni Evropski uniji stara: trend, ki naj bi se nadaljeval in stopnjeval. Na naslednjem grafu je prikazano, da se je povprečna starost v zadnjih desetletjih občutno povečala in tako naj bi se tudi nadaljevalo.

Starost, ki populacijo razdeli na dve številčno enaki skupini; kar pomeni, da je polovica delavcev mlajša od te starosti, polovica pa starejša. (Vir)

Staranje populacije je tesno povezano s staranjem delovne sile. Na trg dela prihaja manj mladih ljudi, delež starejših (od 55 do 64 let) na delovnem mestu pa narašča.

Starostna struktura delovno aktivne populacije  (1990-2060)

Ključni izzivi

Zgoraj opisane demografske spremembe prinašajo organizacijam ključne izzive, kot so: 

• privabljanje mladih delavcev z vedno manjšega trga dela;
• ohranjanje vedno večjega deleža izkušenih starejših delavcev;
• prilagajanje delovnih mest za zagotavljanje produktivnosti ter
• ohranjanje in izboljševanje splošnega znanja ter veščin.

Prednosti starostno raznolike delovne sile

Poleg izzivov prinese starostno raznolika delovna sila na delovno mesto veliko prednosti, med drugim:

• starostno raznolike delovne sile organizacijam pomagajo pri prilagajanju zahtevam enako raznolike baze strank in različnim potrebam strank; 
• delavci različne starosti in različnih spolov nudijo različne poglede in talente;
• raznolikost spodbuja ustvarjalnost in inovativnost, olajšuje reševanje težav in omogoča več priložnosti za izmenjavo znanja med generacijami; 
• organizacije s starostno raznoliko delovno silo se lažje spoprimejo s hitrimi spremembami okoliščin, saj povečajo svoj potencial človeških virov in
• starostno raznolike delovne sile izboljšajo splošno organizacijsko uspešnost, saj imajo več sposobnosti za izvajanje različnih vlog in nalog.

Da bi čim bolje izkoristili starostno raznoliko delovno silo, morajo organizacije zavzeti proaktiven pristop k upravljanju starosti. Za to je potrebno boljše razumevanje staranja in sprememb, ki jih staranje prinese posamezniku, ter zavedanje razlik v motivaciji in pričakovanjih različnih starostnih skupin, kot je podrobneje razloženo v nadaljevanju. 

Upravljanje ljudi iz različnih generacij na delovnem mestu

Bolj kot kdaj koli prej so na delovnih mestih delavci iz različnih generacij z lastnimi izkušnjami, pogledi, vrednotami in idejami ter z različnimi potrebami in pričakovanji. Glede na raziskave človeškega vedenja se v skupinah ljudi iste starosti razvijejo določene skupne lastnosti, ki temeljijo na skupnih izkušnjah. 

Poznavanje razlik med generacijami in boljše razumevanje staranja ter posledičnih sprememb bo vodstvu pomagalo čim boljše izkoristiti prednosti in potencial vseh generacij. Poleg tega je enako pomembno, da vodstvo vsem starostnim skupinam izkaže spoštovanje, priznavanje in razumevanje.

Potrebe in motivacije različnih starostnih skupin je treba obravnavati znotraj več vidikov upravljanja človeških virov, kot so: 

• ureditev dela; 
• usposabljanje in poklicni razvoj;
• sistemi nagrajevanja in 
• načrtovanje nasledstva. 

Staranje delovne sile in povezani izzivi pomenijo spremembe strategij človeških virov in nov pristop k upravljanju starosti na delovnem mestu. Ozaveščenost o starosti pri upravljanju človeških virov pomaga povečati prednosti raznolike delovne sile in izkoristiti priložnosti, ki jih prinaša takšna raznolikost. Strokovnjaki s področja človeških virov imajo ključno vlogo pri oblikovanju in izvajanju politik za pozitivno

Upravljanje starosti se nanaša na različne dimenzije upravljanja človeških virov znotraj organizacij, z večjo osredotočenostjo na staranje in bolj splošno na celotno upravljanje staranja delovne sile prek javne politike ali kolektivne pogodbe (Vir).

Osnovna načela upravljanja starosti so:  

• poudarek na preventivnem in ne reaktivnem reševanju težav;
• osredotočenost na celotno poklicno življenje in vse starostne skupine, ne samo na starejše delavce in
• celovit pristop z vsemi dimenzijami, ki prispevajo k učinkovitemu upravljanju starosti.  

(Vir)

Preberite več o vodenju starostno raznolikih delovnih mest (tema 2)

Kaj moramo vedeti o staranju? (naslednji razdelek)