Starnutie obyvateľstva v Európe

Obyvateľstvo v celej EÚ v ostatných desaťročiach starne: je to trend, ktorý bude pokračovať a intenzívnieť. Na nasledujúcom grafe vidieť, že

Vek, ktorý rozdeľuje populáciu na dve početne rovnaké skupiny; to znamená, že polovica ľudí je mladších než tento vek a polovica je staršia. (Zdroj)

sa v posledných desaťročiach výrazne zvýšil a predpokladá sa, že bude aj naďalej rásť

Priemerný vek : EÚ priemer medzi 1960 a 2060

Starnutie obyvateľstva kráča ruka v ruke so starnutím pracovnej sily. Na trh práce vstupuje menej mladých ľudí, zatiaľ čo podiel starších ľudí (vo veku 55 – 64 rokov) na pracovnej sile rastie.

Vekové zloženie pracujúcej populácie (1990-2060)

Kľúčové výzvy

Demografické zmeny opísané vyššie predstavujú pre organizácie také kľúčové výzvy ako napríklad: 

• získanie mladých pracovníkov zo zmenšujúceho sa trhu práce,
• udržanie rastúceho podielu skúsených starších pracovníkov,
• úprava pracovísk, aby sa zabezpečila produktivita, a
• zachovanie a modernizácia celkovej základne vedomostí a zručností.

Výhody pracovnej sily s rozmanitým vekovým zložením

Pracovná sila s rozmanitým vekovým zložením prináša na pracovisko popri výzvach aj mnoho výhod vrátane:

• pracovná sila s rozmanitým vekovým zložením pomáha organizáciám prispôsobiť sa požiadavkám rovnako rozmanitej zákazníckej základne a rozmanitých potrieb zákazníkov, 
• pracovníci rôzneho veku a pohlavia prinášajú rozmanité pohľady a talenty,
• rozmanitosť posilňuje tvorivosť a inovácie, napomáha riešenie problémov a poskytuje väčšie príležitosti na zdieľanie znalostí medzi generáciami, 
• organizácie s pracovnou silou s rozmanitým vekovým zložením dokážu lepšie reagovať na rýchlo sa meniace okolnosti, keďže maximalizujú potenciál svojich ľudských zdrojov a
• pracovná sila s rozmanitým vekovým zložením zlepšuje celkovú výkonnosť organizácie a poskytuje väčšiu schopnosť zvládnuť meniace sa role a úlohy.

Riadenie ľudí rôznych generácií na pracovisku

Na pracoviskách sú viac než kedykoľvek predtým pracovníci rôznych generácií s ich vlastnými skúsenosťami, pohľadmi, hodnotami a predstavami ako aj líšiacimi sa potrebami a očakávaniami. V skupinách ľudí určitého veku sa podľa výskumných pracovníkov skúmajúcich ľudské správanie vyvinú na základe zdieľaných skúseností niektoré spoločné charakteristiky. 

Uvedomenie si rozdielov medzi generáciami a lepšie pochopenie starnutia a zmien, ktoré prináša, pomôže riadiacim pracovníkom čo najlepšie využiť silné stránky a potenciál všetkých generácií. Okrem toho je rovnako dôležité, aby riadiaci pracovníci prejavovali rešpekt, uznanie a ocenenie voči všetkým vekovým kategóriám.

Na uvoľnenie prínosov pracovnej sily s rozmanitým vekovým zložením musia organizácie prijať proaktívny prístup k zvládaniu veku, čo môže tiež znamenať zmenu stratégií ľudských zdrojov. Organizácie, ktoré si neuvedomujú dôsledky starnúcej pracovnej sily a potrebu riešiť súvisiace problémy, môžu ohrozovať svoju produktivitu a konkurencieschopnosť. 

Prečítajte si viac o riadení pracovísk s rozmanitým vekovým zložením (téma 2)

Čo potrebujeme vedieť o starnutí? (ďalšia časť)