A

A gestão da idade refere-se às diversas dimensões da gestão dos recursos humanos no seio das organizações com uma atenção explícita ao envelhecimento, bem como, mais genericamente, à gestão global do envelhecimento da população ativa através da negociação coletiva ou de políticas públicas.  

Os princípios fundamentais da gestão da idade incluem:  

• Uma ênfase na prevenção, em vez de na resolução de problemas já existentes;
• Uma atenção a toda a vida profissional e a todos os grupos etários, não apenas a trabalhadoras/es com mais idade; e
• Uma abordagem holística que abranja todas as dimensões que contribuem para uma gestão da idade eficaz. 

(Source)

refere-se à gestão de recursos humanos com uma ênfase explícita no envelhecimento da população ativa. A

A gestão da idade refere-se às diversas dimensões da gestão dos recursos humanos no seio das organizações com uma atenção explícita ao envelhecimento, bem como, mais genericamente, à gestão global do envelhecimento da população ativa através da negociação coletiva ou de políticas públicas.  

Os princípios fundamentais da gestão da idade incluem:  

• Uma ênfase na prevenção, em vez de na resolução de problemas já existentes;
• Uma atenção a toda a vida profissional e a todos os grupos etários, não apenas a trabalhadoras/es com mais idade; e
• Uma abordagem holística que abranja todas as dimensões que contribuem para uma gestão da idade eficaz. 

(Source)

é holística, intergeracional e orientada para o curso de vida.

Benefícios da

A gestão da idade refere-se às diversas dimensões da gestão dos recursos humanos no seio das organizações com uma atenção explícita ao envelhecimento, bem como, mais genericamente, à gestão global do envelhecimento da população ativa através da negociação coletiva ou de políticas públicas.  

Os princípios fundamentais da gestão da idade incluem:  

• Uma ênfase na prevenção, em vez de na resolução de problemas já existentes;
• Uma atenção a toda a vida profissional e a todos os grupos etários, não apenas a trabalhadoras/es com mais idade; e
• Uma abordagem holística que abranja todas as dimensões que contribuem para uma gestão da idade eficaz. 

(Source)

A gestão proativa de grupos de trabalhadoras/es com idades diversificadas é vantajosa tanto para trabalhadoras/es quanto para as organizações. Os benefícios de uma gestão que tem em conta a idade das/os trabalhadoras/es traduzem-se em:

• Maior motivação;
• Maior satisfação com o trabalho;
• Melhor equilíbrio entre o trabalho e as outras esferas da vida pessoal e familiar;
• Melhor desempenho de todos os grupos etários; e
• Manutenção da

  A capacidade de trabalho pode ser descrita como o equilíbrio entre os recursos individuais e os fatores relacionados com o trabalho. A capacidade de trabalho é também influenciada pelo ambiente fora do trabalho.

  Os recursos individuais incluem os seguintes elementos: (1) saúde e capacidades funcionais; (2) competências e habilitações; (3) valores, atitudes e motivação. Os fatores relacionados com o trabalho incluem o conteúdo do trabalho, o ambiente de trabalho, a organização do trabalho e formas de liderança. (Source)

  e da

  A empregabilidade pode ser definida como ‘a qualidade de ser empregável’ ou a ‘combinação de fatores que permitem o acesso ao trabalho, a sua manutenção ou a progressão em termos de carreira’.

  ao longo de toda a carreira. 

Os benefícios e oportunidades que a

A gestão da idade refere-se às diversas dimensões da gestão dos recursos humanos no seio das organizações com uma atenção explícita ao envelhecimento, bem como, mais genericamente, à gestão global do envelhecimento da população ativa através da negociação coletiva ou de políticas públicas.  

Os princípios fundamentais da gestão da idade incluem:  

• Uma ênfase na prevenção, em vez de na resolução de problemas já existentes;
• Uma atenção a toda a vida profissional e a todos os grupos etários, não apenas a trabalhadoras/es com mais idade; e
• Uma abordagem holística que abranja todas as dimensões que contribuem para uma gestão da idade eficaz. 

(Source)

traz para as organizações são:   

• Assegurar a manutenção da mão de obra e antecipar a escassez de talento/competências;
• Evitar custos elevados associados à perda de competências e experiências;
• Reduzir a rotatividade de trabalhadoras/es e os custos de novos recrutamentos;
• Uma gestão positiva da substituição de trabalhadoras/es quando se reformam; e
• Tomar pleno partido dos pontos fortes e capacidades de diferentes grupos etários, bem como aceder a redes, conhecimentos 

Componentes da

A gestão da idade refere-se às diversas dimensões da gestão dos recursos humanos no seio das organizações com uma atenção explícita ao envelhecimento, bem como, mais genericamente, à gestão global do envelhecimento da população ativa através da negociação coletiva ou de políticas públicas.  

Os princípios fundamentais da gestão da idade incluem:  

• Uma ênfase na prevenção, em vez de na resolução de problemas já existentes;
• Uma atenção a toda a vida profissional e a todos os grupos etários, não apenas a trabalhadoras/es com mais idade; e
• Uma abordagem holística que abranja todas as dimensões que contribuem para uma gestão da idade eficaz. 

(Source)

A figura seguinte apresenta os diferentes elementos da

A gestão da idade refere-se às diversas dimensões da gestão dos recursos humanos no seio das organizações com uma atenção explícita ao envelhecimento, bem como, mais genericamente, à gestão global do envelhecimento da população ativa através da negociação coletiva ou de políticas públicas.  

Os princípios fundamentais da gestão da idade incluem:  

• Uma ênfase na prevenção, em vez de na resolução de problemas já existentes;
• Uma atenção a toda a vida profissional e a todos os grupos etários, não apenas a trabalhadoras/es com mais idade; e
• Uma abordagem holística que abranja todas as dimensões que contribuem para uma gestão da idade eficaz. 

(Source)

. Em baixo, pode encontrar pequenas descrições para cada um dos elementos, assim como hiperligações para informação adicional.

• Recrutamento: Os processos de recrutamento que se focam nas competências e na experiência evitam a discriminação com base na idade e promovem a diversidade etária, trazendo vários benefícios para as organizações. Ler mais (Módulo RH).
• Transferência de conhecimento, formação e

  A aprendizagem ao longo da vida diz respeito a todas as atividades de aprendizagem pelas quais um indivíduo passa durante a sua vida com o objetivo de melhorar as suas qualificações, conhecimento e competências. É um conceito abrangente que se refere a uma educação flexível, diversificada e acessível em diferentes horários e locais ao longo da vida. A aprendizagem ao longo da vida abrange todo o espectro de aprendizagens formais, não-formais e informais. (Source)

  : Trabalhadoras/es de todas as idades devem ter acesso a formação e à possibilidade de atualizarem os seus conhecimentos e competências. Isto é particularmente relevante num contexto de práticas laborais em mudança e de introdução de novas tecnologias. Ler mais (Módulo RH).
• Desenvolvimento da carreira: O desenvolvimento de uma carreira deve ser entendido no contexto de todo o percurso laboral ao longo da vida, assegurando a correspondência entre o trabalho e as competências e capacidades de cada pessoa. Ler mais (Módulo RH).
• Práticas de trabalho com horários flexíveis: Regimes de trabalho com horários flexíveis têm em conta as diferentes necessidades de diferentes grupos etários e ajudam a melhorar o equilíbrio entre o trabalho e as outras esferas da vida pessoal e familiar. Ler mais (Módulo RH).
• Promoção da saúde no local de trabalho: Melhorar a organização e o ambiente de trabalho, aumentar a participação das/os trabalhadoras/es e encorajar o desenvolvimento de competências pessoais e o desenvolvimento profissional. Ler mais (próximo tema).
• Segurança no trabalho e gestão da saúde: Garantir a segurança e a saúde no trabalho para trabalhadoras/es de todas as idades através da implementação de sistemas de avaliação de risco sensíveis à idade e da adaptação do local de trabalho. Ler mais (próxima secção).
• Rotatividade do trabalho e transferência de trabalhadoras/es: Modelos e técnicas de conceção do trabalho em que as/os trabalhadoras/es são transferidas/os entre dois ou mais postos de trabalho de uma forma planeada e a intervalos regulares. Ler mais (Módulo RH).
• Saída do emprego e transição para a reforma: Apoiar as/os trabalhadoras/es com mais idade a planear a reforma. Ler mais (Módulo RH).

A próxima secção debruça-se sobre a segurança no trabalho e a gestão da saúde como elementos da

A gestão da idade refere-se às diversas dimensões da gestão dos recursos humanos no seio das organizações com uma atenção explícita ao envelhecimento, bem como, mais genericamente, à gestão global do envelhecimento da população ativa através da negociação coletiva ou de políticas públicas.  

Os princípios fundamentais da gestão da idade incluem:  

• Uma ênfase na prevenção, em vez de na resolução de problemas já existentes;
• Uma atenção a toda a vida profissional e a todos os grupos etários, não apenas a trabalhadoras/es com mais idade; e
• Uma abordagem holística que abranja todas as dimensões que contribuem para uma gestão da idade eficaz. 

(Source)

, com destaque para uma avaliação de riscos tendo em conta a idade e para as adaptações no local de trabalho.