Hvorfor er helse, miljø og sikkerhet viktig når arbeidsstyrken blir eldre?
Europas befolkning blir eldre
Befolkningen i hele EU og EØS er blitt eldre i løpet av de siste tiårene – en trend som kommer til å fortsette. Grafen under viser hvordan gjennomsnittsalderen har steget betydelig i løpet av de siste tiårene og at den vil fortsette å stige.
Medianalder: EU-gjennomsnitt mellom 1960 og 2060
At snittet av befolkningen stadig blir eldre, går hånd i hånd med aldring av arbeidsstyrken. Færre unge mennesker gjør sin entré på arbeidsmarkedet, mens andelen eldre arbeidstakere (55-64 år gamle) øker.
Alderssammensetning i den yrkesaktive delen av befolkningen (1990-2060)
Nye utfordringer for helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassen
Arbeidsstyrkens aldring skaper nye utfordringer for sikkerhet og helse på jobb:
- Folk vil måtte arbeide lenger, noe som kan innebære mer langvarig eksponering for arbeidsplassrelaterte farer. Dette er en risikofaktor som kan resultere i helseproblemer (f.eks.
Arbeidsrelaterte muskel- og skjelettplager viser til helseproblemer som slår ut på muskler, bånd, sener, brusk, kretsløpssystemet, nerver eller andre mykdeler og ledd i muskel- og skjelettsystemet. Arbeidsrelaterte muskel- og skjelettplager er forbundet med repetitivt og anstrengende arbeid. Slike helseproblemer kan variere fra ubehag og mindre plager til mer alvorlige helsetilstander som kan føre til varig uførhet. (Kilde)
). - Og med at folk vil måtte arbeide lenger, vil kroniske helseproblemer (som hjerte- og karsykdommer, høyt blodtrykk, kroniske luftveissykdommer og diabetes) bli mer utbredt (les mer).
Den aldrende arbeidsstyrken og et arbeidsliv i endring
Teknologi og globalisering har ført til betydelige endringer i hvordan folk arbeider og typen risiko man utsettes for på arbeidsplassen. Antall mennesker som utfører Stillesittende arbeid viser til arbeid som karakteriseres av et minimum av bevegelse og lavt energiforbruk. Stillesittende arbeid krever ofte at arbeidstakeren sitter i lengre tidsperioder. øker. Kombinert med generell inaktivitet øker dette risikoen for mange helseproblemer som
Arbeidsrelaterte muskel- og skjelettplager viser til helseproblemer som slår ut på muskler, bånd, sener, brusk, kretsløpssystemet, nerver eller andre mykdeler og ledd i muskel- og skjelettsystemet. Arbeidsrelaterte muskel- og skjelettplager er forbundet med repetitivt og anstrengende arbeid. Slike helseproblemer kan variere fra ubehag og mindre plager til mer alvorlige helsetilstander som kan føre til varig uførhet. (Kilde)
, hjerte- og karsykdommer og noen former for kreft. Videre er psykososial risiko blitt mer utbredt. Disse endringene, kombinert med arbeidsstyrkens aldring, skaper ytterligere utfordringer for helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassen.Helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassen
God HMS-ledelse gjennom yrkeslivet, inkludert risikoforebygging på den ene siden og tilrettelegging for å imøtekomme funksjonsevne i endring på den annen, er avgjørende for å møte utfordringene nevnt ovenfor. Informasjon om aldring og hva det betyr for arbeid, er nødvendig for en effektiv HMS-ledelse i arbeidslivet.
Å lede folk fra forskjellige generasjoner på arbeidsplassen
Mer enn noen gang tidligere består arbeidsplasser i dag av arbeidstakere fra forskjellige generasjoner med varierende behov, forventninger og kulturer. Dette gir helt spesielle utfordringer relatert til en stadig eldre arbeidsstyrke.
Dette forutsetter en ny tilnærming til hvordan alder på arbeidsplassene skal forvaltes. Virksomheter som ikke forstår betydningen av en aldrende arbeidsstyrke og behovet for å ta opp utfordringene, kan sette sin produktivitet og konkurranseevne på spill.
Alderstilpasset ledelse viser til de forskjellige dimensjonene som menneskelige ressurser (HR) ledes etter innen organisasjoner med et eksplisitt fokus på aldring. Mer generelt viser det til så vel politiske mål som kollektive forhandlinger knyttet til en aldrende arbeidsstyrke. (Kilde)
Grunnleggende prinsipper for alderstilpasset ledelse inkluderer
- vekt på forebygging heller enn reaktiv problemløsing,
- fokus på hele yrkeslivet og alle aldersgrupper, ikke bare eldre arbeidstakere, og
- en holistisk tilnærming som omfatter alle dimensjoner som bidrar til effektiv ledelse av ansatte i alle aldre.