Vadības iesaistīšanās

Sekmīgu programmu veselības veicināšanai darba vietās vislabāk var nodrošināt tad, ja to pilnībā atbalsta vadība; tādējādi tiek panākts, ka programmu iekļauj uzņēmuma nostādnēs un tai tiek atvēlēti pietiekami finanšu un materiālie resursi. Turklāt vadības iesaistei pasākumos vajadzētu būt pamanāmai, un vadības pārstāvjiem būtu jārāda priekšzīme, piemēram, piedaloties programmās, daloties pieredzē par savas veselības problēmām un attiecīgo rīcību šajā sakarā. 

Savienot darba aizsardzību un veselības veicināšanu darba vietā

Darba aizsardzība un veselības veicināšana darba vietā parasti ir bijušas nošķirtas kā dažādas jomas, veselības veicināšanu darba vietā uzskatot par tādu, kas galvenokārt attiecas uz veselīgu dzīvesveidu un tādu darbinieku uzvedību, kas ietekmē veselību. Veselības veicināšanas darba vietās tvērums laika gaitā irpaplašinājies, ietverot fizisko un garīgo labsajūtu un darba organizācijas jautājumus, un abas jomas – darba aizsardzība un veselības veicināšana darba vietā – arvien vairāk pārklājās.

Zinātniski pierādījumi un praktiskā pieredze liecina, ka slimību novēršanas un darba aizsardzības veicināšanas ziņā efektīvāka ir tāda visaptveroša prakse un nostādnes, kas vienlaikus skar gan darba vidi (praktisko un organizatorisko), gan cilvēku individuālos veselības riskus.  

Programma veselības veicināšanai darba vietā – pamatelementi

SAGATAVOŠANA

• Izveidojiet darba grupu, kas atbild par veselības veicināšanu darba vietās. Ja iespējams, grupā jābūt pārstāvjiem no augstākā līmeņa vadības, darbinieku, personāla speciālistu un darba aizsardzības speciālistu vidus;    
• vēstiet par veselības veicināšanu darba vietā un iesaistieties saziņā par to, vēršoties pie visiem. Panāciet, ka cilvēki par to runā, – izmantojiet dažādus veidus (piemēram, darba grupas vai plakātus) un vērsiet galveno uzmanību uz ieguvumiem; un 
• saskaņojiet programmu ar esošajām darba aizsardzības prasībām – visefektīvākā ir tāda veselības veicināšanas programma darba vietā, kas papildina esošos darba aizsardzības pasākumus

PLĀNOŠANA 

• Novērtējiet  darbinieku vajadzības un gaidas, izmantojot tādus analīzes rīkus kā aptaujas, kā arī iztaujājot darbiniekus  mērķgrupu sanāksmēs;
• nosakiet skaidrus mērķus, kas sader ar uzņēmuma nostādnēm un vīziju;
• īstenojiet saskaņotu programmu, nevis vairākas mazas iniciatīvas;
• vajadzības gadījumā iesaistiet starpniekorganizācijas, piemēram, ārstniecības pakalpojumu sniedzējus, veselības apdrošināšanas sabiedrības vai sporta klubus; un
• ievērojiet  darbinieku dažādību – dažādus darbiniekus motivē dažādas lietas, tāpēc apsveriet, kā tas varētu ietekmēt pieņemšanu darbā un līdzdalību.

ĪSTENOŠANA

• Nodrošiniet pamanāmu augstakā līmeņa vadības atbalstu, lai sekmētu ieinteresētību un līdzdalību;
• iesaistiet darbiniekus, ciktāl iespējams, un izmantojiet stimulus līdzdalībai; un 
• pielāgojiet informāciju un materiālus mērķauditorijai. 

NOVĒRTĒŠANA 

• Analizējiet ietekmi uz darbinieku apmierinātību un uzņēmumu kopumā;
• novērtējiet finanšu ieguvumus – izmērāmos rādītājus (piemēram, retāka darba kavēšana) vai neizmērāmus rādītājus (piemēram, ietekme, kādu labākas attiecības darbā atstāj uz produktivitāti);
• paziņojiet rezultātus un informējiet cilvēkus par panākumiem; un
• pārskatiet un uzlabojiet – veselības veicināšana darba vietā ir nepārtraukts process.

Šeit (saite uz labas prakses piemēriem) jūs atradīsiet piemērus attiecībā uz to, kādas programmas veselības veicināšanai darba vietā ir izstrādātas un īstenotas dažādās organizācijās.