Vadovų įsitraukimas

Sveikatingumo skatinimo darbe programos yra sėkmingiausios tada, kai jas visapusiškai remia vadovai, nes tuomet jos įtraukiamos į įmonės politiką ir gauna pakankamai finansinių ir materialinių išteklių. Be to, vadovų įsitraukimas į iniciatyvas turi būti matomas, o lyderystė demonstruojama asmeniniu pavyzdžiu, pavyzdžiui, dalyvaujant programose, pasidalinant informacija apie asmenines sveikatos problemas ir strategija, kaip jas spręsti ir t.t. 

Darbuotojų saugos ir sveikatos ir sveikatingumo skatinimo darbe integracija

Tradiciškai į darbuotojų saugą ir sveikatą bei sveikatingumo skatinimą darbe buvo žiūrima kaip į skirtingas sritis – sveikatingumo skatinimas darbe buvo daugiausiai siejamas su darbuotojų sveiku gyvenimo būdu ir elgsena. Laikui bėgant sveikatingumo skatinimo darbe apimtis išsiplėtė ir įtraukė fizinę ir psichologinę gerovę bei darbo organizavimo klausimus, tad tarp dviejų sričių - DSS ir SSD - atsidaro daugiau sutapimų.

Moksliniai įrodymai ir praktika rodo, kad efektyviau ligoms kelią užkerta bei saugą ir sveikatą darbe skatina tos praktikos ir politikos, kurios yra visapusiškos ir skirtos tiek darbo aplinkai (fizinei ir organizacinei), tiek asmeninėms sveikatos rizikoms.

Pagrindiniai sveikatingumo skatinimo darbe programų elementai

PASIRENGIMAS

• Sukurkite darbo grupę, kuri bus atsakinga už SSD. Jei įmanoma, įtraukite į grupę atstovus iš vadovybės, darbuotojus, žmogiškųjų išteklių ir DSS specialistus; 
• Bendraukite ir informuokite apie SSD visus. Lai žmonės apie tai kalba: naudokite įvairius komunikacijos kanalus (pvz., darbo grupes arba plakatus) ir akcentuokite naudą; 
• Koordinuokite veiklą su esamomis DSS struktūromis: SSD veiksmingiausias, kai papildo esamas darbuotojų saugos ir sveikatos priemones.

PLANAVIMAS

• Įvertinkite darbuotojų poreikius ir lūkesčius naudojant analizės priemones, pavyzdžiui, apklausas ir pokalbius su pačiais darbuotojais tikslinėse grupėse.
• Nustatykite aiškius tikslus, kurie derėtų su įmonės politika ir vizija;
• Įgyvendinkite koordinuotą programą, o ne kelias smulkias iniciatyvas;
• Įtraukite tarpininkus, pavyzdžiui, medicinos paslaugų teikėjus, sveikatos draudimo įmones ar sporto klubus, jei reikia; 
• Nepamirškite darbuotojų įvairovės: Skirtingus darbuotojus motyvuoja skirtingi dalykai, pagalvokite, kaip tai gali įtakoti samdymą ir dalyvavimą.

ĮGYVENDINIMAS

• Pasirūpinkite, kad aukščiausios vadovybės parama būtų matoma, taip sustiprinsite įsipareigojimą ir dalyvavimą;
• Įtraukite darbuotojus kiek tai yra įmanoma, o dalyvavimą skatinkite skatinimo priemonėmis; 
• Pritaikykite informaciją ir medžiagą tikslinei auditorijai. 

VERTINIMAS 

• Išanalizuokite poveikį darbuotojų pasitenkinimui ir visai įmonei;
• Įvertinkite finansinę naudą: tiesioginius rodiklius (pvz., sumažėjo pravaikštų lygis) ar netiesioginius rodiklius (pvz., geresnių darbo santykių poveikis našumui);
• Pristatykite rezultatus ir informuokite žmones apie sėkmę;
• Peržiūrėkite ir tobulinkite: SSD yra tęstinis procesas.

Čia (nuoroda į geras praktikas) rasite sveikatingumo skatinimo darbe programų, kurias parengė ir įgyvendino skirtingos organizacijos, pavyzdžius.