Ikäjohtaminen tarkoittaa yritysten henkilöstöhallinnossa erityisesti ikääntymisen vaikutuksiin liittyviä toimenpiteitä ja yleisemmin työvoiman ikääntymisen hallintaa yleis- tai työehtosopimusten mukaisesti. (lähde)

Ikäjohtamisen pääperiaatteita ovat:  

• ennaltaehkäisyn korostaminen reaktiivisen ongelmanratkaisun sijaan
• painottuminen koko työssäoloaikaan ja kaikkiin ikäryhmiin, ei ainoastaan vanhempiin työntekijöihin
• kokonaisvaltainen näkemys, joka sisältää kaikki tehokkaaseen ikäjohtamiseen vaikuttavat osatekijät

(Lähde)

tarkoittaa henkilöstöjohtamista, jossa keskitytään nimenomaan ikääntyvän työvoiman tarpeisiin.

Ikäjohtaminen tarkoittaa yritysten henkilöstöhallinnossa erityisesti ikääntymisen vaikutuksiin liittyviä toimenpiteitä ja yleisemmin työvoiman ikääntymisen hallintaa yleis- tai työehtosopimusten mukaisesti. (lähde)

Ikäjohtamisen pääperiaatteita ovat:  

• ennaltaehkäisyn korostaminen reaktiivisen ongelmanratkaisun sijaan
• painottuminen koko työssäoloaikaan ja kaikkiin ikäryhmiin, ei ainoastaan vanhempiin työntekijöihin
• kokonaisvaltainen näkemys, joka sisältää kaikki tehokkaaseen ikäjohtamiseen vaikuttavat osatekijät

(Lähde)

on kokonaisvaltaista, sukupolvien välistä ja elinkaariajatteluun perustuvaa.

Ikäjohtamisen hyödyt

Eri-ikäisen työvoiman ennakoiva johtaminen on sekä työntekijöiden että yrityksen etu. Ikäjohtamisen hyödyt työntekijöiden kannalta:

• motivaation paraneminen
• työtyytyväisyyden paraneminen
• työ- ja yksityiselämän yhteensovittamisen helpottuminen
• kaikkien ikäryhmien suorituskyvyn paraneminen
• työkyvyn ja työllistettävyyden säilyminen koko työuran ajan. 

Ikäjohtamisen hyödyt ja mahdollisuudet yrityksen kannalta:   

• työvoiman saatavuuden turvaaminen ja kyky-/osaamistarpeiden ennakointi
• arvokkaiden taitojen ja kokemuksen menettämisen välttäminen
• työntekijöiden vaihtuvuuden väheneminen ja rekrytointikustannusten pieneneminen
• toimivat seuraajajärjestelyt eläkkeellesiirtymisten yhteydessä
• eri ikäryhmien vahvuuksien ja kykyjen, kuten ikääntyneiden työntekijöiden verkostojen, asiantuntemuksen ja kokemuksen, tehokas hyödyntäminen.

Ikäjohtamisen osatekijät

Seuraavassa kuvassa on esitetty ikäjohtamisen eri osatekijöitä. Alla on lyhyt kuvaus kustakin osatekijästä sekä linkit lisätietoihin.

• Rekrytointi: Rekrytointiprosesseista, jotka painottavat kykyjä ja kokemusta, ehkäisevät ikäsyrjintää ja edistävät työvoiman eri-ikäisyyttä, on yrityksille monenlaista hyötyä.  Lue lisää (HR-moduuli).
• Tietojen siirtäminen, koulutus ja

  Elinikäinen oppiminen tarkoittaa kaikkea elinaikana tapahtuvaa opiskelua, jonka tavoitteena on parantaa taitoja, tietoja ja osaamista.  Tämä laaja käsite sisältää kaiken elinaikana saatavan koulutuksen ajasta ja paikasta riippumatta. Elinikäinen oppiminen kattaa virallisen, epävirallisen ja epämuodollisen opiskelun. (Lähde)

  : Kaikenikäisillä työntekijöillä tulee olla mahdollisuus kouluttautumiseen ja tietojensa sekä osaamisensa päivittämiseen. Tämä on erityisen tärkeää työmenetelmien muuttuessa ja uusien tekniikoiden käyttöönoton yhteydessä. Lue lisää (HR-moduuli).
• Urakehitys: Urakehitys tulee nähdä koko työssäoloajan mittaisena prosessina, jolla varmistetaan, että työtehtävät vastaavat työntekijän osaamista sekä kykyjä. Lue lisää (HR-moduuli).
• Joustavat työaikakäytännöt: Joustavat työaikajärjestelyt ottavat huomioon eri ikäryhmien erilaiset tarpeet ja helpottavat työn sekä vapaa-ajan yhteensovittamista. Lue lisää (HR-moduuli).
• Työkyvyn edistäminen: Työyhteisön ja -ympäristön parantaminen, työntekijöiden rohkaiseminen osallistumaan sekä kannustaminen osaamisen ja ammattitaidon kehittämiseen. Lue lisää (seuraava teema).  
• Työsuojelu: Kaiken ikäisten työntekijöiden työturvallisuuden ja -terveyden varmistaminen arvioimalla ikään liittyviä riskejä ja tekemällä työpaikalla tarvittavia muutoksia. Lue lisää (seuraava osa). 
• Työvuorottelu ja tehtävien uudelleenjärjestely: Työjärjestelmät, joissa työntekijät siirtyvät työtehtävistä toiseen suunnitellusti ja tietyn aikataulun mukaisesti. Lue lisää (HR-moduuli).
• Työelämästä poistuminen ja eläkkeelle siirtyminen: Ikääntyneiden työntekijöiden tukeminen eläkkeelle siirtymisen suunnittelussa. Lue lisää (HR-moduuli).

Seuraavassa osassa keskitytään työsuojelun hallintaan ikäjohtamisen osana ja käsitellään ikään liittyvien riskien arviointia sekä työpaikalla tehtäviä muutoksia.