Miks on tööjõu vananemine tööandjale oluline küsimus?
Elanikkonna vananemine Euroopas
Terves Elis on elanikkond viimaste aastakümnete jooksul vananemas – see on tendents, mis on määratud jätkuma ja hoogustuma. Alltoodud graafik näitab, et
Mediaanvanus on vanus, mis jagab elanikkonna kahte arvuliselt võrdsesse rühma, kus pooled inimesed on sellest nooremad ja pooled vanemad. (Allikas)
on viimaste aastakümnete jooksul märgatavalt kasvanud ja prognoosid näitavad selle jätkuvat tõusu.Keskmine vanus: EL keskmine 1960 ja 2060 vahel
Elanikkonna vananemine käib käsikäes tööjõu vananemisega. Tööturule siseneb vähem noori, samal ajal kui eakate inimeste (vanuses 55-64 aastat) osakaal töötajate seas kasvab.
Vanuseline koosseis töötavast elanikkonnast (1990-2060)
Peamised väljakutsed
Ülalkirjeldatud demograafilised muutused esitavad organisatsioonidele suuri väljakutseid, mille seas on peamisteks järgmised:
- noorte töötajate meelitamine kahanevalt tööjõuturult,
- kogemustega eakate töötajate kasvava osakaalu säilitamine,
- töökeskkonna kohandamine tootlikkuse tagamiseks,
- üldise teadmiste- ja oskustebaasi säilitamine ja täiendamine.
Vanuseliselt mitmekesise tööjõu kasulikkus
Lisaks väljakutsetele toob vanuseliselt mitmekesine tööjõud töökohale ka palju kasu:
- vanuseliselt mitmekesine tööjõud aitab organisatsioonidel kohaneda samavõrd mitmekesise klientuuri ja erinevate klientide vajadustega;
- vanuseliselt ja sooliselt erinevad töötajad esindavad erinevaid vaatenurki ja andeid;
- mitmekesisus ergutab loovust ja innovatsiooni, aitab kaasa probleemide lahendamisele ja pakub suuremaid võimalusi teadmiste jagamiseks erinevate põlvkondade vahel;
- vanuseliselt mitmekesise tööjõuga organisatsioonid on suutelised paremini reageerima kiirelt muutuvatele tingimustele, kasutades maksimaalselt ära inimressursi potentsiaali;
- vanuseliselt mitmekesine tööjõud tõstab organisatsiooni üldist tulemuslikkust, tagades parema suutlikkuse erinevate rollide ja ülesannete täitmiseks
Erinevatesse põlvkondadesse kuuluvate inimeste juhtimine töökohal
Rohkem kui kunagi varem koosnevad töökollektiivid erinevatesse põlvkondadesse kuuluvatest töötajatest, kellel on erinevad kogemused, seisukohad, väärtushinnangud ja ideed, samuti erinevad vajadused ja ootused. Inimkäitumise uurijate arvates kujunevad teatud vanusegrupi inimestel välja ühesugused, ühistel kogemustel põhinevad tunnused.
Põlvkondadevaheliste erinevuste teadvustamine ning vananemise ja sellega kaasnevate muutuste parem mõistmine aitab juhtidel paremini ära kasutada kõigi põlvkondade esindajate tugevaid külgi ja potentsiaali. Lisaks sellele on samavõrd tähtis, et juhid suhtuksid austavalt, tunnustavalt ja hindavalt kõikidesse vanuserühmadesse.
Et ära kasutada vanuseliselt mitmekesisest tööjõust saadavat kasu, peavad organisatsioonid olema vanusejuhtimisel proaktiivsed, mis võib tähendada ka muudatusi personalistrateegias. Organisatsioonid, kes ei arvesta vananeva tööjõu mõjuga ja vajadusega nende väljakutsetega tegelda, seavad ohtu oma tootlikkuse ja konkurentsivõime.
Rohkem materjali vanuseliselt mitmekesise töökollektiivi juhtimisest (teema 2).