Застаряване на населението в Европа

През последните десетилетия населението  в целия ЕС  застарява  – тенденция,  която ще продължава да се засилва. България не прави изключение в това отношение, още повече, че е сред страните с най-бързо застаряващо население. Както е показано на   диаграмата по-долу,  през последните десетилетия  медианната  възраст се е повишила значително и според  прогнозите ще продължи да се покачва.  

Възраст, която разделя дадено население на две числено равни групи, т.е. половината от хората са по-млади от тази възраст, а другата половина – по-възрастни.  (Източник)

: Средно за ЕС в периода 1960 -2060 г.

Остаряването  на населението върви ръка за ръка  с остаряването  на работната сила.  Все по-малко млади хора навлизат на  пазара на труда,  докато относителният дял на по-възрастните хора (на възраст  55-64 години) в работната сила се повишава.  

Възрастов състав на работещото население (1990-2060 г.)

Основни предизвикателства

Описаните по-горе демографски промени водят до ключови предизвикателства пред организациите, а именно:

• Привличане на млади работници от свиващия се пазар на труда.
• Задържане на нарастващия дял на опитните по-възрастни работници;
• Адаптиране на работните  места за осигуряване на производителност и 
• Поддържане и обновяване на цялостната база от знания и умения.

Предимства  на възрастовото многообразие  на  работната сила 

Освен предизвикателства,  възрастовите различия на  работната сила предоставят  и много предимства  на работното място, включително:

• Възрастовото многообразие  на работната сила помага на организациите да се адаптират към изискванията на не по-малко многообразната клиентска база и различните потребности на клиентите; 
• Различните по възраст и пол работници внасят  различни гледни точки и таланти;
• Многообразието стимулира творчеството и иновациите, улеснява решаването на проблемите и осигурява по-големи възможности за споделяне на знания между поколенията; 
• Организациите с различна по възраст  работна сила са по-способни да реагират на бързо изменящите се обстоятелства чрез  максимално  използване  на потенциала на човешките си ресурси и
• Възрастовото многообразие на работната сила допринася за по-добро  цялостно представяне на организациите, тъй като   осигурява  повече възможности  за справяне с различни роли и задачи. 

Управление  на хора от различни поколения на работното място 

Сега, повече от всякога, работните места  се заемат от  работници от различни поколения  с различен собствен опит, гледни точки, ценности и идеи и с различни очаквания и потребности. Според изследователите на човешкото поведение  групите хора от дадена възраст развиват определени общи характеристики на базата на споделен опит.  

Осъзнаването на разликите между поколенията и по-доброто разбиране на остаряването  и промените, които то предполага, ще помогнат на мениджърите възможно най-добре да се възползват от силата и потенциала на всички поколения.  Нещо повече, не по-малко важно е те да  проявяват  зачитане, признание и оценка на приноса  към всички възрастови групи. 

За да отключат  предимствата на възрастово-многобразната работна сила,  организациите следва да  възприемат  един проактивен подход към управлението на възрастта, което може  също да означава и промяна на стратегиите по отношение на човешките ресурси.  Организациите, които не оценяват въздействието на застаряващата работна сила и необходимостта от посрещане на предизвикателствата, могат да изложат на риск своята собствена производителност и конкурентоспособност.  

Прочетете повече за управлението на възрастово-разнообразните работни места (Тема  2)

Какво е необходимо да знаем за остаряването? (следващ раздел)