Staranje populacije v Evropi

V zadnjih desetletjih se populacija v celotni Evropski uniji stara: trend, ki naj bi se nadaljeval in stopnjeval. Na naslednjem grafu je prikazano, da se je srednja starost v zadnjih desetletjih občutno povečala in tako naj bi se tudi nadaljevalo.  

Starost, ki populacijo razdeli na dve številčno enaki skupini; kar pomeni, da je polovica delavcev mlajša od te starosti, polovica pa starejša. (Vir)

Staranje populacije je tesno povezano s staranjem delovne sile. Na trg dela prihaja manj mladih ljudi, delež starejših (od 55 do 64 let) na delovnem mestu pa narašča.

Starostna struktura delovno aktivne populacije  (1990-2060)

Ključni izzivi

Zgoraj opisane demografske spremembe prinašajo organizacijam ključne izzive, kot so: 

• privabljanje mladih delavcev z vedno manjšega trga dela;
• ohranjanje vedno večjega deleža izkušenih starejših delavcev;
• prilagajanje delovnih mest za zagotavljanje produktivnosti ter
• ohranjanje in izboljševanje splošnega znanja ter veščin.

Prednosti starostno raznolike delovne sile

Poleg izzivov prinese starostno raznolika delovna sila na delovno mesto veliko prednosti, med drugim:

• starostno raznolike delovne sile organizacijam pomagajo pri prilagajanju zahtevam enako raznolike baze strank in različnim potrebam strank; 
• delavci različne starosti in različnih spolov nudijo različne poglede in talente;
• raznolikost spodbuja ustvarjalnost in inovativnost, olajšuje reševanje težav in omogoča več priložnosti za izmenjavo znanja med generacijami; 
• organizacije s starostno raznoliko delovno silo se lažje spoprimejo s hitrimi spremembami okoliščin, saj povečajo svoj potencial človeških virov in
• starostno raznolike delovne sile izboljšajo splošno organizacijsko uspešnost, saj imajo več sposobnosti za izvajanje različnih vlog in nalog.

Upravljanje ljudi iz različnih generacij na delovnem mestu

Bolj kot kdaj koli prej so na delovnih mestih delavci iz različnih generacij z lastnimi izkušnjami, pogledi, vrednotami in idejami ter z različnimi potrebami in pričakovanji. Glede na raziskave človeškega vedenja se v skupinah ljudi iste starosti razvijejo določene skupne lastnosti, ki temeljijo na skupnih izkušnjah. 

Poznavanje razlik med generacijami in boljše razumevanje staranja ter posledičnih sprememb bo vodstvu pomagalo čim boljše izkoristiti prednosti in potencial vseh generacij. Poleg tega je enako pomembno, da vodstvo vsem starostnim skupinam izkaže spoštovanje, priznavanje in razumevanje.

Da bi izkoristile prednosti starostno raznolike delovne sile morajo organizacije izbrati proaktiven pristop k obvladovanju starosti, kar lahko pomeni tudi spremembo strategij za človeške vire. Organizacije, ki ne razumejo vpliva starajoče se delovne sile in potrebe po soočanju z izzivi, lahko škodujejo svoji produktivnosti in konkurenčnosti.

Preberite več o vodenju starostno raznolikih delovnih mest (tema 2)

Kaj moramo vedeti o staranju? (naslednji razdelek)