Å involvere ledelsen

En plan for å fremme helse på arbeidsplassen, lykkes best når den har ledelsens fulle støtte. Dette sikrer at programmet blir forankret til selskapets målsettinger og at det tildeles tilstrekkelige økonomiske midlertil gjennomføring. Videre bør ledelsens engasjement i tiltakene være godt synlig. Personlig ledelse bør utøves gjennom eksemplarisk atferd, for eksempel ved å ta del i programmene og ved å være åpen for å diskutere personlige helseutfordringer og måter man kan takle dem på.

Å integrere helse, miljø og sikkerhet og

Helsefremmende arbeidsplasser skapes ved felles innsats fra arbeidsgiveres, arbeidstakeres og samfunnets side, for å forbedre arbeidstakernes helse og velferd. Dette kan oppnås ved en kombinasjon av (1) å bedre organiseringen av arbeidet og arbeidsmiljøet; (2) fremme aktiv deltakelse; og (3) oppmuntre personlig utvikling. (Kilde)

Tradisjonelt har helse på arbeidsplassen hatt to forskjellige betydninger; helse,miljø og sikkerhet på arbeidsplassen på den ene siden, og

Helsefremmende arbeidsplasser skapes ved felles innsats fra arbeidsgiveres, arbeidstakeres og samfunnets side, for å forbedre arbeidstakernes helse og velferd. Dette kan oppnås ved en kombinasjon av (1) å bedre organiseringen av arbeidet og arbeidsmiljøet; (2) fremme aktiv deltakelse; og (3) oppmuntre personlig utvikling. (Kilde)

på den andre. Helsefremmende arbeidsplasser har primært fokusert på sunn livsstil. Med tiden har begrepet

Helsefremmende arbeidsplasser skapes ved felles innsats fra arbeidsgiveres, arbeidstakeres og samfunnets side, for å forbedre arbeidstakernes helse og velferd. Dette kan oppnås ved en kombinasjon av (1) å bedre organiseringen av arbeidet og arbeidsmiljøet; (2) fremme aktiv deltakelse; og (3) oppmuntre personlig utvikling. (Kilde)

blitt utvidet til å inkludere fysisk og psykisk velferd og forhold knyttet til organisering av arbeidet. Vi ser nå en tydelig overlapping mellom de to områdene.

Forskning og praktisk erfaring viser at det er store fordeler ved å kombinere de to retningene, d.v.s. arbeidsmiljøet (fysisk og organisatorisk) og de ansattes personlige helserisikoer knyttet til livsstil. Det betyr at praksis og politikk som kombinerer begge disse områdene er mer effektive med tanke på å forebygge sykdom og å fremme helse og sikkerhet.

Sentrale elementer ved et program for helsefremmende arbeidsplass

FORBEREDELSE 

• Nedsett en arbeidsgruppe som skal ta ansvaret for å utforme en plan for en helsefremmende arbeidsplass. Om mulig, bør gruppen inkludere representanter fra toppledelsen, personale, HR og en HMS-faglig medarbeider.
• Kommunisér og diskutér helsefremming ved arbeidsplassen med alle. Få folk til å snakke om det bruk ulike kanaler (som arbeidsgrupper eller plakater) og fokusér på fordelene.
• Samordne med eksisterende HMS-strukturer: Helsefremming på arbeidsplassen er mest effektivt når det supplerer eksisterende HMS-tiltak.

PLANLEGGING

• Vurdér arbeidstakernes behov og forventninger ved bruk av verktøy som spørreundersøkelser og ved å ta opp temaet med de ansatte i forbindelse med gruppearbeid o.lign. 
• Sett klare mål som er i tråd med selskapets politikk og visjon.
• Iverksett heller et samordnet program, enn mange små tiltak.
• Involvér også andre virksomheter som leverandører av helsetjenester, sykeforsikringsselskaper og idrettslag.
• Inkluder medarbeiderne med i en diskusjon om mangfold på arbeidsplassen: Forskjellige arbeidstakere vil motiveres av ulike ting – hvordan kan dette påvirke rekruttering og deltakelse?

IVERKSETTELSE

• Sørg for å synliggjøre støtten fra toppledelsen for å forsterke engasjement og deltakelse.
• Engasjér arbeidstakerne så mye som mulig og bruk gjerne incentiver som kan motivere dem til å delta.
• Tilpass informasjon til målgruppen.

EVALUERING

• Analysér hvilken virkning programmet har hatt på de ansattes trivsel og for selskapet som helhet.
• Evaluér de økonomiske fordelene: harde indikatorer (f.eks. redusert sykefravær) eller myke indikatorer (f.eks. bedre samarbeidsforhold og økt produktivitet).
• Formidle resultatene og opplys folk om suksessene.
• Gjennomgå og forbedre:

  Helsefremmende arbeidsplasser skapes ved felles innsats fra arbeidsgiveres, arbeidstakeres og samfunnets side, for å forbedre arbeidstakernes helse og velferd. Dette kan oppnås ved en kombinasjon av (1) å bedre organiseringen av arbeidet og arbeidsmiljøet; (2) fremme aktiv deltakelse; og (3) oppmuntre personlig utvikling. (Kilde)

  er en kontinuerlig prosess.

Her (lenke til god praksis) kan du finne eksempler på programmer for

Helsefremmende arbeidsplasser skapes ved felles innsats fra arbeidsgiveres, arbeidstakeres og samfunnets side, for å forbedre arbeidstakernes helse og velferd. Dette kan oppnås ved en kombinasjon av (1) å bedre organiseringen av arbeidet og arbeidsmiljøet; (2) fremme aktiv deltakelse; og (3) oppmuntre personlig utvikling. (Kilde)

som er blitt utviklet og iverksatt av forskjellige virksomheter.