Europas befolkning eldes

Befolkningen i hele EU og EØS er blitt eldre i løpet av de siste tiårene – en trend som kommer til å fortsette. Grafen under viser hvordan gjennomsnittsalderen har steget betydelig i løpet av de siste tiårene og at den vil fortsette å stige.  

Medianalder: EU-gjennomsnitt mellom 1960 og 2060 

At snittet av befolkningen stadig blir eldre går hånd i hånd med en aldring av arbeidsstyrken. Færre unge mennesker gjør sin entré på arbeidsmarkedet, mens andelen eldre arbeidstakere (55-64 år gamle) øker

Alderssammensetning i den yrkesaktive delen av befolkningen (1990-2060) 

Sentrale utfordringer

De demografiske endringene gir virksomhetene utfordringer, som å 

• tiltrekke seg yngre arbeidstakere fra en minskende arbeidsstyrke
• beholde den økende andelen erfarne eldre arbeidstakere
• tilpasse arbeidsplasser for å sikre produktivitet 
• opprettholde og oppgradere den samlede kunnskaps- og kompetansebasen

Fordeler ved en arbeidsstyrke med stor variasjon i alder 

I tillegg til utfordringer, innebærer en arbeidsstyrke med stor variasjon i alder også mange fordeler for arbeidsplassen, inkludert:

• Stor aldersspredning hjelper organisasjonen med å møte krav fra en like mangfoldig kundebase og de ulike behov som følger av dette.
• Arbeidstakere med variasjon i alder og kjønn har gjerne ulike perspektiver og evner.
• Mangfold bidrar til kreativitet og nyskapning, legger til rette for problemløsing og gir bedre muligheter for kunnskapsdeling mellom generasjoner.
• Virksomheter med stor aldersspredning er gjerne bedre i stand til å omstille seg fordi de tar i bruk hele bredden av menneskelige ressurser.
• Stor aldersspredning  i en virksomhet kan bidra til bedre prestasjon og lønnsomhet fordi virksomheten totalt sett har en bedre evne til å takle varierende roller og oppgaver.

Å lede folk fra forskjellige generasjoner på arbeidsplassen

Mer enn noen gang før består  arbeidsplasser i dag av arbeidstakere fra forskjellige generasjoner med ulike erfaringer, perspektiver, verdier og ideer og med varierende behov og forventninger. Ifølge adferdsforskere utvikler folk ved en bestemt alder visse fellestrekk basert på felles erfaringer. 

Ledere som er klar over forskjellene mellom generasjoner, og som forstår aldring og de endringer dette innebærer, vil i større grad  kunne utnytte styrken og potensialet hos alle generasjoner på en best mulig måte. Videre er det viktig at ledere viser alle aldersgrupper nødvendig respekt, anerkjennelse og verdsettelse.

For å kunne utnytte fordelene ved en  arbeidsstyrke med stor variasjon i alder, må virksomheter være proaktive i sin tilnærming. For noen kan det innebære en endring i virksomhetens HR-/personalstrategi. Organisasjoner som ikke ser betydningen av en aldrende arbeidsstyrke og behovet for å takle utfordringene, kan sette sin produktivitet og konkurranseevne på spill.  

Les mer om å lede arbeidsplasser med stor variasjon i alder (tema 2)

Hva trenger vi å vite om aldring? (neste del)