En juridisk forpliktelse

Arbeidsgivere har en juridisk forpliktelse til å sikre arbeidstakernes helse, miljø og sikkerhet i alle arbeidsforhold. Dette inkluderer å risikovurdere arbeidstakernes sikkerhet og helse og å tilpasse arbeidet til den enkelte.

Lovverket forplikter også arbeidsgivere til å likebehandle arbeidstakere og forby diskriminering på grunn av alder eller

En ufør arbeidstaker er en arbeidstaker med fysiske eller psykiske utfordringer som kan hindre arbeidsutførelse. Uføre arbeidstakere betegner også folk med kroniske, langvarige eller fremadskridende tilstander. (Kilde)

.

For å sikre full likhet i praksis kan arbeidsgivere likevel iverksette bestemte tiltak for å forhindre eller kompensere for ulemper knyttet til alder eller

En ufør arbeidstaker er en arbeidstaker med fysiske eller psykiske utfordringer som kan hindre arbeidsutførelse. Uføre arbeidstakere betegner også folk med kroniske, langvarige eller fremadskridende tilstander. (Kilde)

. Dette omfatter tiltak for å beskytte helse og sikkerhet på arbeidsplassen eller tiltak for å fremme integrering av eldre eller uføre i arbeidsmiljøet. Prinsippet om likebehandling er ikke til hinder for denne typen tiltak overfor en spesifikk gruppe. 

Å ta alder og mangfold med i betraktningen ved risikovurderinger

Risikovurdering er et steg i prosessen med HMS-risikoforvaltning som gjør det mulig å fastslå potensielle risikoer og farer som arbeidstakere kan være eksponert for og å treffe beslutninger om beskyttende og forebyggende tiltak som må iverksettes. Det er en dynamisk prosess som gjør det mulig for organisasjoner å få på plass en proaktiv strategi for forvaltning av yrkesrisikoer. (Kilde)

er hjørnesteinen i effektiv HMS-ledelse. Når risikovurderinger foretas, er det viktig å ta mangfoldet i arbeidsstyrken med i betraktningen. Spesielt bør en være oppmerksom på de arbeidstakerne som kan være særlig sårbare; unge arbeidstakere, eldre arbeidstakere, uføre og kvinner. 

Alder er ett aspekt ved mangfold, og risikofaktorer som gjelder alder må tas med i betraktningen ved risikovurderinger. For yngre arbeidstakere kan mangel på erfaring være en risiko, og for eldre arbeidstakere kan det være  risikoer ved endring i  funksjonell kapasitet. 

Individer varierer sterkt når det gjelder helse og fysisk form, og disse forskjellene øker med alder. Antakelser kan derfor ikke gjøres på grunnlag av alder alene.

Nøkkelpunkter som må vurderes  i

Risikovurdering er et steg i prosessen med HMS-risikoforvaltning som gjør det mulig å fastslå potensielle risikoer og farer som arbeidstakere kan være eksponert for og å treffe beslutninger om beskyttende og forebyggende tiltak som må iverksettes. Det er en dynamisk prosess som gjør det mulig for organisasjoner å få på plass en proaktiv strategi for forvaltning av yrkesrisikoer. (Kilde)

er

• å utføre eller gjennomgå risikovurderinger jevnlig
• å vurdere de enkelte oppgavene som inngår i en jobb
• å gjennomføre korrigerende tiltak som heller er basert på faktiske evner og objektive risikoer enn på alder alene
• å gjennomføre helsesjekk med jevne mellomrom for å identifisere eventuelle problemer

Mer informasjon om alderstilpasset

Risikovurdering er et steg i prosessen med HMS-risikoforvaltning som gjør det mulig å fastslå potensielle risikoer og farer som arbeidstakere kan være eksponert for og å treffe beslutninger om beskyttende og forebyggende tiltak som må iverksettes. Det er en dynamisk prosess som gjør det mulig for organisasjoner å få på plass en proaktiv strategi for forvaltning av yrkesrisikoer. (Kilde)

finnes her.

Å tilpasse arbeidsplassen

Basert på risikovurderingen kan arbeidsgivere ha behov for å gjøre justeringer tilpasset arbeidstakeres endrede helsetilstand og kapasitet. Tiltakene bør heller baseres på objektive risikoer og arbeidstakeres evner, enn på deres alder. 

Eksempler på tilpassinger inkluderer

• å tilpasse eksisterende utstyr eller fremskaffe nytt utstyr for å eliminere eller redusere manuell håndtering, gjentakende, tunge løft eller ubehagelige arbeidsstillinger
• fremskaffe justérbare arbeidsstasjoner som kan passe alle brukere i alle aldre
• jobbrotasjon
• å automatisere rutiner eller monotone arbeidsoppgaver
• å endre skiftmønstre/ turnus
• å justere lyssetting

Tilpassinger av arbeidsplassen bør være kontinuerlige prosesser basert på løpende

Risikovurdering er et steg i prosessen med HMS-risikoforvaltning som gjør det mulig å fastslå potensielle risikoer og farer som arbeidstakere kan være eksponert for og å treffe beslutninger om beskyttende og forebyggende tiltak som må iverksettes. Det er en dynamisk prosess som gjør det mulig for organisasjoner å få på plass en proaktiv strategi for forvaltning av yrkesrisikoer. (Kilde)

gjennom hele arbeidskarrieren. God tilpassing og organisering av arbeidet er bra for arbeidstakere i alle aldersgrupper og livsfaser.

Eksempler på god praksis

Her (HMS-faglig modul) kan du lese mer om aldersrelaterte endringer med hensyn på funksjonell kapasitet, hvilke potensielle konsekvenser dette kan ha for jobben og hvordan det kan tas opp gjennom HMS-ledelsen på arbeidsplassen. 

Helhetlig tilnærming til HMS på arbeidsplassen og

Arbeidsevne kan beskrives som balansen mellom et individs ressurser og arbeidsrelaterte faktorer. Arbeidsevne påvirkes også av miljøet utenfor jobb. Personlige ressurser inkluderer følgende elementer: (1) helse og funksjonelle evner; (2) kompetanse og ferdigheter; (3) verdier, holdninger og motivasjon. Arbeidsrelaterte faktorer omfatter arbeidsinnhold, arbeidsmiljø, arbeidsorganisering og ledelse ved arbeidsplassen. (Kilde)

-konseptet

Å lede helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassen i lys av en aldrende arbeidsstyrke krever en helhetlig tilnærming, der flere faktorer som påvirker en persons evne til å arbeide, tas i betraktning.

Arbeidsevne kan beskrives som balansen mellom et individs ressurser og arbeidsrelaterte faktorer. Arbeidsevne påvirkes også av miljøet utenfor jobb. Personlige ressurser inkluderer følgende elementer: (1) helse og funksjonelle evner; (2) kompetanse og ferdigheter; (3) verdier, holdninger og motivasjon. Arbeidsrelaterte faktorer omfatter arbeidsinnhold, arbeidsmiljø, arbeidsorganisering og ledelse ved arbeidsplassen. (Kilde)

-konseptet utgjør en slik tilnærming. Lær mer om arbeidsevne-konseptet her (neste del).