God praxis
Åldershanteringsprogram
Större delen av personalen som jobbade på ett måleriföretag var över 55 år. Sjukfrånvaron var hög och personalen gick tidigt i pension vilket resulterade i personalbrist. Företagsledningen insåg att man behövde införa ett åldershanteringsprogram för att stödja de äldre arbetstagarna.
Med programmet infördes individuell karriärplanering och prestationsutvärderingar med anställda över 55 år för att identifiera deras behov. Äldre och yngre arbetstagare fick delta i kunskapsöverföringsprogram för att höja den allmänna sakkunskapsnivån på arbetsplatsen. Ledningen utbildades i åldershantering av en extern arbetsmiljörådgivare som också gav stöd till de äldre arbetstagarna och diskuterade arbetsrelaterade hälsoproblem med dem.
Programmet fungerade eftersom det behandlade de äldre arbetstagarnas problem ur olika vinklar - deras fortbildningsbehov, farorna de var utsatta för, det stöd de behövde. Framför allt visade det fördelen med att ha äldre arbetstagare genom att framhäva deras erfarenhet. Programmet resulterade i en sänkning av sjukfrånvaron med 50% samt att äldre anställda kunde arbeta längre vilket innebar en progressivt höjd pensionsålder.