Aldring af befolkningen i Europa

Befolkningen overalt I Europa har været aldrende de sidste årtier; en trend som vil fortsætte og intensiveres. Den følgende graf viser at gennemsnitsalderen er steget betydeligt de seneste årtier og det er forventet, at den fortsætter med at stige.

Gennemsnitsalderen: EU-gennemsnittet mellem 1960 og 2060

Befolkningens aldring går hånd I hånd med arbejdsstyrkens aldring. Der kommer færre unge mennesker ind på arbejdsmarkedet mens procentdelen af ældre mennesker (i alderen 55 – 64 år) i arbejdsstyrken vokser.

Alderssammensætning af arbejdsstyrken (1990-2060)

Primære udfordringer

De ovennævnte demografiske ændringer skaber primært udfordringer for organisationer såsom:

• Tiltrækning af unge medarbejdere fra et vigende arbejdsmarked;
• Fastholdelse af den voksende procentdel af erfarne ældre medarbejdere
• Tilpasning af arbejdspladser for at sikre produktivitet; og
• Bibeholdelse af samt opgradering af det generelle videns- og kvalifikationsniveau.

Fordele ved en divers arbejdsstyrke

Ud over udfordringer bibringer en aldersmæssigt blandet medarbejderstab også mange fordele til en arbejdsplads, herunder:

• Aldersmæssigt blandede arbejdsstyrker bidrager til at organisationerne tilpasser sig de behov en ligeledes divers kundekreds og varierende kunder har behov for; 
• Medarbejdere med forskellig alder og køn kommer med forskellige perspektiver og talenter.
• Diversitet fordrer kreativitet og innovation, faciliterer problemløsning og giver bedre mulighed for videndeling mellem generationer. 
• Organisationer med en aldersmæssigt blandet arbejdsstyrke er bedre i stand til at reagere på hurtigt skiftende omstændigheder, da de maksimerer deres menneskelige ressourcepotentiale; og
• Aldersmæssigt blandede arbejdsstyrker forbedrer den generelle organisatoriske præstation og giver bedre mulighed for at håndtere de forskellige roller og opgaver.

For at få det maksimale udbytte af en aldersmæssigt blandet arbejdsstyrke skal organisationerne handle proaktivt i forhold til

Seniorpolitik refererer til adskillige dimensioner af HR-ledelse inden for organisationer med et direkte fokus på aldring samt en mere generel ledelse af en aldrende arbejdsstyrke via offentlig lovgivning eller kollektiv forhandling.  (Kilde)

Grundlæggende principper for seniorpolitik inkluderer:

• Fokus på forebyggelse frem for problemløsning med tilbagevirkende kraft
• Fokus på hele arbejdslivet og alle aldersgrupper ikke kun ældre medarbejdere; og
• En holistisk tilgang omfattende alle dimensioner som bidrager til effektiv seniorpolitik. 

(Kilde)

. Dette kræver en bedre forståelse af aldring samt de ændringer det medfører for den enkelte, og at være bekendt med de forskellige motivationer og forventninger, de forskellige aldersgrupper har, som nærmere forklaret nedenfor.

Ledelse af mennesker fra forskellige generationer på arbejdspladsen

Mere end nogensinde før er arbejdspladserne nu sammensat af medarbejdere fra forskellige generationer med deres egne erfaringer, perspektiver, værdier og ideer og med varierende behov og forventninger. Ifølge forskere i menneskelig adfærd udvikler grupper af mennesker på en bestemt alder visse fælles karakteristika baseret på fælles erfaringer. 

Ved at være opmærksom på forskellene mellem generationerne og ved at forstå aldring samt de ændringer det betyder, bidrager det til at lederen udnytter styrker og potentiale hos alle generationer bedst muligt. Desuden er det lige så vigtigt at lederen viser respekt, anerkendelse og værdsættelse af alle aldersgrupper.

Behovene og motivationen for de forskellige aldersgrupper skal overvejes fra mange HR synsvinkler, såsom:

• Arbejdstilrettelæggelse
• Træning og karriereudvikling
• Belønningssystemer; og
• Planlægning af generationsskifte.

Arbejdsstyrkens aldring og de relaterede udfordringer medfører en ændring i HR strategier og en ny tilgang til

Seniorpolitik refererer til adskillige dimensioner af HR-ledelse inden for organisationer med et direkte fokus på aldring samt en mere generel ledelse af en aldrende arbejdsstyrke via offentlig lovgivning eller kollektiv forhandling.  (Kilde)

Grundlæggende principper for seniorpolitik inkluderer:

• Fokus på forebyggelse frem for problemløsning med tilbagevirkende kraft
• Fokus på hele arbejdslivet og alle aldersgrupper ikke kun ældre medarbejdere; og
• En holistisk tilgang omfattende alle dimensioner som bidrager til effektiv seniorpolitik. 

(Kilde)

på arbejdspladsen. Aldersbevidsthed i HR ledelsen vil hjælpe med at maksimere fordelene ved en mere divers arbejdsstyrke og benytte de muligheder denne diversitet giver. De HR professionelle har en nøglerolle i forhold til at formulere og implementere positive seniorpolitikker.

Læs mere om ledelse af aldersmæssigt blandede arbejdspladser (tema 2)

Hvad skal vi vide om aldring? (næste afsnit)