Starenje stanovništva u Europi

Zadnjih desetljeća stanovništvo u cijeloj EU sve je starije: to je trend koji će se nastaviti i intenzivirati. Sljedeći grafikon pokazuje da se medijan dobi značajno povećao tijekom posljednjih nekoliko desetljeća, a predviđa se da će i dalje rasti.

Dob koja dijeli stanovništvo u dvije brojčano jednake skupine; to jest, pola ljudi  je mlađe od te dobi, a pola je starije.  (Izvor)

: EU prosjek između 1960 i 2060

Starenje stanovništva ide ruku pod ruku sa starenjem radne snage. Na tržište rada ulazi manje mladih ljudi, a raste udio starijih osoba (u dobi od 55-64 godina) u radnoj snazi.

Sastav starosti radne populacije (1990-2060)

Ključni izazovi

Naprijed opisane demografske promjene donose ključne izazove za organizacije (poduzeća), kao što su: 

• privlačenje mladih radnika s manjeg tržišta rada;
• zadržavanje sve većeg broja iskusnih starijih radnika;
• prilagodba radnih mjesta kako bi se osigurala produktivnost; i
• održavanje i unapređivanje sveukupnog znanja i vještina.

Prednosti radne snage raznolikih dobnih skupina

BOsim izazova, radna snaga raznolikih dobnih skupina donosi mnoge prednosti na radnom mjestu, uključujući:

• radna snaga raznolikih dobnih skupina pomaže prilagodbu zahtjevima   jednako raznolike baze kupaca i raznolikim potrebama kupaca;
• radnici različitih dobi i spola unose različite poglede i talente;
• raznolikost potiče kreativnost i inovativnost, olakšava rješavanje problema i pruža veće mogućnosti za razmjenu znanja među generacijama;
• organizacije s radnom snagom raznolikih dobnih skupina mogu bolje odgovoriti na okolnosti  koje se brzo mijenjaju, jer  maksimiziraju svoje ljudske potencijale; i
• radna snaga raznolikih dobnih skupina poboljšava ukupnu učinkovitost organizacije  time što pruža veću mogućnost obavljanja  različitih poslova i zadataka.

IKako bi se postigle maksimalne prednosti  radne snage različitih dobnih skupina, organizacije trebaju zauzeti proaktivan pristup upravljanju zaposlenicima starije životne dobi. To zahtijeva bolje razumijevanje starenja i promjena koje ono donosi ljudima te svjesnost o razlikama u motivacijama i očekivanjima različitih dobnih skupina, kako je dalje objašnjeno u nastavku.

Upravljanje ljudima iz različitih generacija na radnom mjestu

Više nego ikada prije, radna mjesta obuhvaćaju radnike iz različitih generacija s vlastitim iskustvima, gledištima, vrijednostma i idejama te s različitim potrebama i očekivanjima. Prema istraživačima ljudskog ponašanja, skupine ljudi određene dobi razvijaju određena zajednička svojstva na temelju zajedničkih iskustava.

Svjesnost o razlici između generacija i bolje razumijevanje starenja i promjene koje ono donosi, pomoći će menadžerima da na najbolji način iskoriste snage i potencijale svih generacija. Štoviše, jednako je važno da menadžeri pokazuju poštovanje, priznanje i zahvalnost prema svim dobnim skupinama. 

Potrebe i motivacije različitih dobnih skupina moraju se uzeti u obzir u mnogim aspektima upravljanja ljudskim resursima, kao što su:

• radni dogovori;
• obuka i razvoj karijere;
• sustav nagrađivanja; i
• planiranje nasljednika.

Starenje radne snage i s time povezani izazovi znače promjenu strategije za ljudske resurse i novi pristup upravljanju zaposlenicima starije životne dobi na radnom mjestu. Svjesnost o starijim zaposlenicima u upravljanju ljudskim resursima pomoći će maksimiziranju koristi od raznolikije radne snage i korištenja mogućnosti koje takva raznolikost donosi. HR stručnjaci imaju ključnu ulogu u oblikovanju i provedbi pozitivne politike upravljanja starenjem.

Pročitajte više o upravljanju radnim mjestima raznolikih dobnih skupina (tema 2)

Što trebamo znati o starenju? (Sljedeći odjeljak).