De Europese bevolking vergrijst

De bevolking in de EU is de afgelopen decennia steeds ouder geworden: een trend die zich in de toekomst zal doorzetten en zal aanscherpen. Onderstaande grafiek toont dat de

De leeftijd die een bevolking in twee numeriek gelijke groepen verdeelt. Dat wil zeggen dat de helft van de bevolking jonger is dan deze leeftijd en de helft ouder. (Bron)

de afgelopen decennia aanzienlijk is gestegen en naar verwachting zal blijven toenemen.

De leeftijd die een bevolking in twee numeriek gelijke groepen verdeelt. Dat wil zeggen dat de helft van de bevolking jonger is dan deze leeftijd en de helft ouder. (Bron)

: EU gemiddelde tussen 1960 en 2060

Met de vergrijzing van de bevolking wordt ook de beroepsbevolking steeds ouder. Er komen minder jongeren op de arbeidsmarkt, terwijl het aandeel oudere werknemers (55-64 jaar) toeneemt.

Leeftijdsopbouw van de beroepsbevolking (1990-2060)

Nieuwe uitdagingen voor de veiligheid en gezondheid op het werk

De vergrijzing van de beroepsbevolking brengt nieuwe uitdagingen met zich voor de veiligheid en gezondheid op het werk:

• Mensen moeten langer werken, waardoor zij mogelijk ook langer worden blootgesteld aan gevaren op het werk. Dat is een risicofactor voor talrijke werkgerelateerde gezondheidsproblemen (zoals aandoeningen van het bewegingsapparaat). 
• Als mensen langer aan de slag moeten blijven, zullen ook chronische gezondheidsproblemen (zoals hart- en vaatziekten, hoge bloeddruk, chronische aandoeningen van de luchtwegen en diabetes) vaker voorkomen bij werknemers. Meer lezen.

De vergrijzende beroepsbevolking en het nieuwe werken

Technologie en de mondialisering hebben de manier waarop we werken ingrijpend veranderd, en daarmee ook de soorten risico's die zich voordoen op het werk. Het aantal mensen dat Zittend werk verwijst naar alle functies die worden gekenmerkt door weinig beweging en een laag energieverbruik. Werknemers die zittend werk verrichten, moeten vaak gedurende lange periodes zitten. verricht, neemt toe, en langdurig zitten en weinig bewegen verhogen het risico op allerlei gezondheidsproblemen, waaronder

De term 'aandoeningen van het bewegingsapparaat' wordt gebruikt om gezondheidsproblemen aan te duiden die de spieren, de pezen, de ligamenten, het kraakbeen, het vaatstelsel, het zenuwstelsel of andere zachte weefsels en gewrichten van het bewegingsapparaat aantasten. Werkgerelateerde aandoeningen van het bewegingsapparaat hangen samen met repetitief en belastend werk. Deze gezondheidsproblemen gaan van ongemakken en lichte pijn tot ernstigere medische aandoeningen die tot blijvende ongeschiktheid kunnen leiden. (Bron)

, hart- en vaatziekten en sommige types kanker. Bovendien nemen ook de

Psychosociale risico's worden gedefinieerd als de kans dat een of meerdere werknemers psychische schade ondervinden die al dan niet kan gepaard gaan met lichamelijke schade, ten gevolge van een blootstelling aan de elementen van de arbeidsorganisatie, de arbeidsinhoud, de arbeidsvoorwaarden, de arbeidsomstandigheden en de interpersoonlijke relaties op het werk, waarop de werkgever een impact heeft en die objectief een gevaar inhouden.  (Bron)

toe. Die veranderingen brengen samen met de vergrijzing van de beroepsbevolking nieuwe uitdagingen met zich voor de veiligheid en gezondheid op het werk.

Beheer van veiligheid en gezondheid op het werk

Een goed beheer van de veiligheid en gezondheid op het werk gedurende het volledige beroepsleven is van cruciaal belang om de eerder genoemde uitdagingen het hoofd te bieden. Een dergelijk beheer moet bestaan uit risicopreventie, enerzijds, en aanpassingen om de werkplek af te stemmen op de veranderende functionele capaciteiten, anderzijds. Om de veiligheid en gezondheid effectief te kunnen beheren in de context van een vergrijzende beroepsbevolking, moet objectieve informatie worden verzameld over vergrijzing en de gevolgen ervan voor het werk..

Omgaan met mensen van verschillende generaties op het werk

Organisaties hebben steeds vaker werknemers van verschillende generaties met uiteenlopende behoeften, verwachtingen en culturen in dienst en worden ook steeds vaker geconfronteerd met specifieke uitdagingen die verband houden met een ouder wordend personeelsbestand. 

De vergrijzing van de beroepsbevolking en de uitdagingen die ermee samenhangen, vergen een nieuwe aanpak van

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (Bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(Bron)

op het werk. Organisaties die zich onvoldoende bewust zijn van de impact van een vergrijzend personeelsbestand en van de noodzaak om de uitdagingen aan te pakken, kunnen zo hun productiviteit en concurrentiepositie in gevaar brengen.

Onder

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (Bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(Bron)

wordt verstaan dat in het personeelsbeleid uitdrukkelijk aandacht wordt geschonken aan de behoeften van een vergrijzend personeelsbestand. Leeftijdsmanagement gaat uit van een holistische benadering met specifieke aandacht voor de generatiewissel en de volledige levensloop. Veiligheid en gezondheid op het werk maken integraal deel uit van het

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (Bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(Bron)

. VGW vormt niet alleen een kernaspect van het

Leeftijdsmanagement heeft betrekking op de verschillende dimensies van het personeelsbeleid van organisaties die specifieke aandacht schenken aan ouder worden en, meer in het algemeen, op het omgaan met de vergrijzing van de beroepsbevolking via overheidsbeleid of collectieve onderhandelingen. (Bron)

Enkele basisbeginselen van leeftijdsmanagement zijn:  

• nadruk op preventie in plaats van reactieve probleemoplossing;
• aandacht voor het volledige beroepsleven en voor alle leeftijdscategorieën, niet alleen voor oudere werknemers;
• een holistische benadering waarin alle dimensies die bijdragen aan een doeltreffend leeftijdsmanagement worden meegenomen. 

(Bron)

, het hangt ook samen met andere elementen ervan (lees meer hierover in thema 2). 

Wat moeten we weten over ouder worden? (Volgend onderdeel)